【正文】 助整改，直到達(dá)到要求為止。15分及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，否則扣1分；　　每月不能對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)，扣1分；　　七圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)?！　?duì)違規(guī)行為查處不力，每次扣1分?！∪煜べ|(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。否則扣12分。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（2） 對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記于心。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（4）不能客觀提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。每次罰款20元。（2）全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于150處，否則每少一處罰款5元。（1）每月不能及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，每次罰款20元。（1）任務(wù)沒(méi)有完成，每次一項(xiàng)罰款20元。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則罰款20元/次。（2）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。（1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于22天，否則每少一天罰款5元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。（1）任務(wù)沒(méi)有完成，每次一項(xiàng)罰款20元。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。（1）不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。（3）不能完整提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。每次罰款20元。（2）每月赴工地的覆蓋率為100%，否則每少去一個(gè)工地罰款40元。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。（3）每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月，否則每次罰款10元。（3）按時(shí)提報(bào)各類表格和總結(jié)。在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見(jiàn)，給予20—50元獎(jiǎng)勵(lì)。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部指定專門(mén)人員對(duì)客戶（甲方）進(jìn)行前期跟蹤服務(wù)（質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等）客戶滿意度。六、考核：客戶資料提交：第一責(zé)任人分公司工程部負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。電話回訪回復(fù)：第一責(zé)任人：回訪員；第二責(zé)任人：質(zhì)安主管。問(wèn)題協(xié)調(diào)解決：第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；第二責(zé)任人：分公司工程部長(zhǎng)。工作流程。組織或參與分包施工隊(duì)的招投標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)代表公司全面履行施工合同。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。四、資料員崗位職責(zé)收集整理相關(guān)資料，依照規(guī)定編目建檔：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行編制、收集、整理及匯總，建檔符合國(guó)家檔案部門(mén)規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的整理：對(duì)于項(xiàng)目上的質(zhì)量保證資料，在實(shí)驗(yàn)室里檢測(cè)的，要及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，并。工程資料移交歸檔，保證資料管理有序：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。三、施工員崗位職責(zé)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度。核算項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，簽訂項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)與安全責(zé)任狀。主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。管理制度工程部崗位職責(zé)一、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)工作。工作流程圖：工程部提交客戶資料資料質(zhì)安部電話回訪記錄客戶反饋問(wèn)題反饋?lái)?xiàng)目部拿出解決方案工程部協(xié)助解決反饋檢查結(jié)果附表附件：《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》 《質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》《安全技術(shù)交底》 《安全培訓(xùn)記錄表》 《安全培訓(xùn)簽到表》 《在建工程人員信息表》 《安全會(huì)議紀(jì)要》《質(zhì)量檢查記錄表》《安全隱患記錄表》《隱患整改通知單》《隱患整改復(fù)查記錄表》《三級(jí)安全教育記錄》《材料檢測(cè)記錄表》《質(zhì)安罰款通知單》《質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)通知單》《安全檢查周匯報(bào)表》《安全生產(chǎn)月報(bào)表》《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及防護(hù)記錄》《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄》《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄》工程部管理手冊(cè)。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。對(duì)客戶（甲方）提出的問(wèn)題由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部第一時(shí)間跟相關(guān)部門(mén)溝通敦促協(xié)調(diào)解決，必須在兩天之內(nèi)將解決方案跟客戶回復(fù)和解釋。為了把被動(dòng)變主動(dòng)，加強(qiáng)客戶的管理和客戶滿意度。在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)質(zhì)安問(wèn)題進(jìn)行分析講解，否則每次罰款20元。（4）每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處，否則每少一處罰款5元。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款100元。三、鋼構(gòu)公司質(zhì)安員責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。（4）按時(shí)完成部門(mén)主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（3）每月赴各工地的頻率為至少3次/月，否則每少去一次罰款10元。經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（4）不能客觀提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（2）對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可 行性的建議，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。（4）按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（2）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)，每次罰款20元。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。30分每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于23天，否則扣12分；　　全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于30處，少一處扣1分。　四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸?？偡帧　【幹疲? 考核： 批準(zhǔn)：質(zhì)安員考核表序號(hào)工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)、扣分考評(píng)加分扣分原因一落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。　　六組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。　　按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，否則扣12分；　每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。　三熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。15分規(guī)章制度無(wú)細(xì)化，無(wú)落實(shí)，每次扣1分；　　對(duì)違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。四、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工程竣工后，質(zhì)安部和工程部組織人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。（8）嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。（5）檢查屋面、墻面金屬壓型板垂直度。安裝質(zhì)量檢查（1）參照鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)影響較小的，測(cè)量結(jié)果交物質(zhì)部詢價(jià)后減除差價(jià)后，對(duì)該施工隊(duì)偷減鋼材總價(jià)＊。質(zhì)安部質(zhì)安員安全檢查企業(yè)形象按標(biāo)準(zhǔn)檢查宣傳檢查下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單拍照取證拍照取證極不合格極不合格執(zhí)行單位簽收?qǐng)?zhí)行單位簽收不合格不合格整改復(fù)查質(zhì)安部罰款質(zhì)安部罰款整改復(fù)查處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽收反饋反饋質(zhì)安部圖11：安全檢查工作流程圖三、工程質(zhì)量控制雙包材料檢測(cè)（1）雙包材料測(cè)量必須和圖紙材料表相對(duì)應(yīng)，對(duì)Q345材質(zhì)做好編號(hào)交資料員送檢測(cè)中心檢測(cè)。（4）每天做好安全日巡查記錄，并進(jìn)行周匯總，于每周五將《安全檢查周匯報(bào)表》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部?！?5176。高空作業(yè)為2845歲從事專業(yè)安裝人員。物品的存放是否合理，各種安全防護(hù)設(shè)施的管理情況，是否配備滅火器，特別注意對(duì)一些要害部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查，如電氣設(shè)備、各種氣瓶使用與管理。檢查施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律：有無(wú)不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)品（安全帽、安全帶），檢查是否有施工人員赤膊、短褲、穿拖鞋、酒后等不文明施工行為。項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服；施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司標(biāo)語(yǔ)。（2）公司安全周例會(huì)，主要是對(duì)項(xiàng)目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解，提出安全施工中存在的問(wèn)題，擬定和落實(shí)相關(guān)措施。（2）對(duì)強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)教育培訓(xùn)至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開(kāi)。（3）分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施錄入《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄》，并提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部，在施工前和施工中逐一落實(shí)。（2）將開(kāi)工項(xiàng)目的施工隊(duì)的施工人員信息錄入《在建工程施工人員信息表》，并上報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（責(zé)任目標(biāo)：按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)