鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度(文件)
【正文】 。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。1車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。1員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。2對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來人員登記檢查，負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。其他參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。、胡亂涂劃。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，確保文明施工，環(huán)境整潔。2．范圍本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。，所倒出廢料進(jìn)行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。憑磅單由購買人員到財(cái)務(wù)辦理結(jié)賬，門衛(wèi)保安憑財(cái)務(wù)蓋章后的磅單放行。確認(rèn)無使用價(jià)值的直接進(jìn)廢品庫。（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時(shí)由廢料檢核員和倉庫保管員現(xiàn)場監(jiān)督，按分類裝車，每車一結(jié)賬。4．回收出售的內(nèi)容 公司在生產(chǎn)構(gòu)件過程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設(shè)備等； 處理廢舊物資時(shí)，倉庫首先進(jìn)行廢料分揀、歸類，公司采用招投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定最高價(jià)，與核價(jià)員審核，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。，需經(jīng)班組長同意方可離開。,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺(tái)的整齊干凈。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn)。5．組長開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。第六章監(jiān)督與考核 第一條 分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，及時(shí)清掃保持設(shè)備、場地干凈衛(wèi)生，無油垢。2員工之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，還須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間。1操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。1修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。1在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)。任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。四、其他規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁說臟話、下流話。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。第四章員工管理一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)到車間開早會(huì)，不得遲到、早退。1嚴(yán)禁跨越或坐任何
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