freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

有限公司培訓(xùn)管理制度(文件)

2025-05-06 08:28 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 ,并制定具體實施計劃,然后呈報總經(jīng)理審核。第六條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。如需要調(diào)整,調(diào)整人/部門向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第七條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。公司的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做到??顚S?,不得隨意克扣、挪用。第四條 培訓(xùn)人員無論參加何種培訓(xùn),如培訓(xùn)不合格,扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎金。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn),接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練,從而對公司運作有整體的觀感,適應(yīng)公司文化和價值觀,了解本部門職責(zé),工作程序及工作方法,盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第三條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第四節(jié) 通識訓(xùn)練第一條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第五條 新員工通識訓(xùn)練不少于10課時。第三條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹,不少于2課時。第六節(jié) 部門間交叉引導(dǎo)第一條 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第七節(jié) 職前教育的評估第一條 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。第五條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第三條 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報告,發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。第三條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。第五條 工作程序與方法講授,依部門工作的復(fù)雜程度而定,不少于6課時。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第一條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門工作人員。第三條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第四條 未參加新員工職前教育的員工,不得參加進階的其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。第三節(jié) 注意事項第一條 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費,公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。培訓(xùn)時間半年以內(nèi)的員工參加年終考核;培訓(xùn)時間半年到一年的年終考核為中;培訓(xùn)時間一年以上不參加考核,不參加獎金的分配。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的:1. 受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎?2. 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見?3. 課程有用嗎?4. 他們有什么建議?第三條 學(xué)習(xí)層的評估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集,通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個方面的比較來對培訓(xùn)的效果進行評估,主要是通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后,知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估,可以通過以下方式考核:1. 筆試2. 績效考試第四條 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核1. 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同?2. 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識?第五條 結(jié)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1