xx有限公司招聘管理制度(文件)
【正文】 具的作用。 “ ”。 招聘需求 招聘渠道選擇 人員需求比較分析 部門人員需求計劃 是否符合內部招聘原則 實施內部招聘 實施外部招聘 是 否 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 6 ，每半年配合招聘計劃的檢查對招聘渠道和費用進行分析和總結，并確定今后的招聘 渠道和費用支出。 ：通過對應聘人員的面試、筆試、情景模擬、角色扮演的測試考核，從眾多的應聘者中選聘到匹配的人才，節(jié)約用人成本。 對應聘資料做初步篩選。由招聘 專員采用電話交談的途徑，通過交談、詢問等方式了解應聘者的相關情況。以進一步淘汰篩選人才。 ：原則上由該崗位所屬部門經理及人力資源課 長組成面試小組。 。由招聘專員負責電話通知通過面試及材料核實考察的應聘者到指定醫(yī)院參加體檢。通知應包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知。 ： 所有錄用人員必須經過三個月試用期試用，經考核合格后方可錄用為正 式員工。 《薪酬管理制度》。 對試用期考核不合格者，用人部門應及時向人力資源部 /人事行政部提出辭退或延長試用期的意見，以便及時處理。 對招聘崗 位有意的員工，可以越過上級直接與人力資源部 /人事行政部聯系，人力資源部 /人事行政部有義務為該員工保密； “推薦表”（見附表）。人力資源部及相關部門有義務為其保密。 為獎勵推薦優(yōu)秀人才的舉薦人，特設立伯樂獎。如有 N個人成功 舉薦一人，則每位舉薦人記 1/N人。 1名，二等獎 2名。 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 11 每年 10月中旬公司各部門、制造中心、各控股子公司向人力資源部提交下一年度應屆畢業(yè)生招聘需求計劃。 ，綜合考慮接受實習學生。 。 ： 實習生待遇由人力資源部 /人事行政部與學生具體商談： 由公司提供食宿（伙食標準 210元），無其他補貼、工資 由公司提供食宿（伙食標準 210元），給予 150300元工資 由公司提供伙食（伙食標準 150元）， 給予 100元交通補貼 由公司提供伙食（伙食標準 150元）， 給予 150300元工資 11月 — 12月組織高?，F場專場招聘會。 宣講：企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展史發(fā)展介紹，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，回答學生提問。 ，簽定就業(yè)協議，并 共同約定互相約束條款 。 委托招聘 難以招聘到的關鍵崗位，如高級管理人才、高級專業(yè)人才。 定義 黑名單 /紅色雇員：通過公司內部重點技 術、管理人員引薦進來，并通過考核，能給企業(yè)帶來有價值的技術、管理、創(chuàng)新等觀點、技巧的并能創(chuàng)造實際效用的關鍵性人才。 紅色雇員引進獎勵制度 為獎勵引薦優(yōu)秀人才的舉薦人，特設立“紅色雇員引進獎”； 評比周期：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個周期，在次年 1月上旬進行評比； 參選“紅色雇員獎”的前提： 至少一人被錄用，且符合下列條件之一者： 直接錄用為課長級及以上崗位并試用合格； 為公司引進機長并試用合格； 高級技術人才入職一年之內破格晉升到課長級及以上； 連續(xù)三個 月績效考核成績排名為 B 及以上； 半年之類在技術、工藝上有所創(chuàng)新和技術、工藝改造成功。 附表《“紅色雇員”信息采集表》。 人力資源部門根據各部門人員招聘結果，針對招聘總體評估分析表，確定招聘系統需要改善的項目內容，組織人員，更改和完善招聘系統。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ，并進行相應檢查。 、方向及過程，每年應進行年度評估，以提高招聘的效率和達到良好 的效果。 紅色雇員引進獎單項獎 所推薦的“紅色雇員”被正式錄用且與公司簽定至少服務三年的勞動合同，且紅色雇 員給公司帶來了一定的效益，由人力資源部 /人事行政部提名且經總經理辦公會討論通過，可給予引薦者單項獎勵（可重復參加“紅色雇員推薦獎”的評比）； ..2 紅色雇員引進獎單項獎獎金額度為：“紅色雇員”年薪的 2%（引薦對公司有特大貢獻者另外給予獎勵）。 “黑名單”信息內容：紅色雇員、詳細簡歷、優(yōu)點、缺點、特長、現任職務、公司、享受的薪資福利水平，聯系方式等。并通過這些人才了解競爭對手情況。
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