鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度(已修改)
2024-11-12 18:03 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度益陽(yáng)日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料益陽(yáng)日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、總則為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度二、管理內(nèi)容熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。車(chē)間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話(huà)請(qǐng)假，但每月電話(huà)請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)2次。嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)間主任簽字請(qǐng)假后方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款，車(chē)間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過(guò)程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問(wèn)題及時(shí)反映。對(duì)于無(wú)故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車(chē)間日計(jì)劃的順利實(shí)施。車(chē)間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正常操作，不得亂干、蠻干。對(duì)于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。益陽(yáng)日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中要合理組織、合理存放，保證車(chē)間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無(wú)法解決的及時(shí)上報(bào)。每個(gè)工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹(shù)立公司良好形象。1車(chē)間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請(qǐng)假制度。1進(jìn)入車(chē)間人員必須戴安全帽，對(duì)不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。1進(jìn)入車(chē)間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20/次罰款。1車(chē)間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。1車(chē)間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)允許，1車(chē)間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫(xiě)報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。附注： 本制度自2012年02月24日起實(shí)施；本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；益陽(yáng)日升鋼構(gòu) 2012年02月24日第二篇：青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度青島一、總則 鋼結(jié)構(gòu)有限公司為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度二、管理內(nèi)容熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。車(chē)間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以50元/次的罰款。特殊情況，可電話(huà)請(qǐng)假，但每月電話(huà)請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)2次。嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)簽字請(qǐng)假后方可離廠。對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以100元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以500元/次的罰款，一月出現(xiàn)2次以上（含2次）酒后上崗者。公司將予以辭退。車(chē)間生產(chǎn)管理人員根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)，編制次日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。編制各工位派工單；生產(chǎn)過(guò)程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)
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