年五礦濱海工業(yè)坊工程項目規(guī)范化管理報告-資料下載頁
2025-06-02 18:46本頁面
【導讀】來看，技術管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，根據(jù)公司新版規(guī)范化管理文件的要求及結合現(xiàn)場的實際情況，相對應的規(guī)范、標準、圖紙本身的正確性等方面進行審查。對施工組織設計的實施情況進行定期檢查，由技術負責人組織有。關人員參加，對檢查出的問題及時提出改正意見，并作好記錄。技術性洽商中的涉及的部分及時與預算部門碰頭，及時定量定價，為結算作好準備。存檔，并負責登記臺帳，歸入竣工技術資料。、要求檢驗復驗的項目嚴格按遼寧省檔案管理的要求進行。直偏差及構件裂縫、損傷處理等。位置、錨固長度、保護層、代用變更情況、送檢試驗情況等。型號及其焊接接頭、管道防腐材料的材質、規(guī)格型號以及防腐做法。基礎、主體結構分部工程驗收要核查主要技術資料。勘探單位五方共同驗收，并辦理驗收手續(xù)后，再交質量監(jiān)督部門核驗，記錄準確、完整真實，并及時移交建設單位存檔。
【正文】 需組織大批勞動力，本地勞動力在到位時間，現(xiàn)場住宿方面存在許多優(yōu)勢。 項目分包的形式在投資比較大、項目技術風險高的條件下不宜采用完全大包形式，而應該采用輕型大包形式，也就是主材或重要設備由我們供應，主材等價格含在相應分包單價中，合同中必須約定在驗工計價時根據(jù)分包隊伍的實際消耗數(shù)量和約定的單價，對超過或少于合同數(shù)量或設計數(shù)量的主材也要在計 價時予以扣除。在每月或竣工結算時對主材供應要動態(tài)和總量控制，嚴防跑冒滴漏，這樣可以有效地控制施工質量和施工成本。 要想選好一個分包隊伍，必須是全員參與、集體研究決策的過程。 首先要項目部領導及各個部門結合項目的特點及自己的職責研究分包方案，確定分包原則：分包內(nèi)容盡量要明確清晰，計價的方式要明確是單價包干或是總價包干，主要材料的供應方式是甲供或乙供，計量支付的辦法的依據(jù)及責任人，稅金的承擔者是甲方或乙方要明確，安全文明施工的特殊要求等，做到預先精細化管理， 然后計劃合同部門拿出分包招標文件的草稿后集體進行評 審后再進行招標，并制定相應的評標原則，在經(jīng)過認真考察后，分管領導和部門根據(jù)大家評議的結果拿出具體意見后由項目經(jīng)理決策。 在勞務分包意向確定后就要認真進行合同談判，合同談判的基礎是分包招標文件，這個原則不能動搖，局部可以細化、分解和調整，簽訂合同后一定要由項目部領導牽頭對部門以上的領導進行合同交底，這時項目部要貫徹一個理念是前期要為分包隊伍搞好服務，這是 十分關鍵的，對提高分包隊伍士氣、促進分包隊伍管理有著積極的意義。在分包隊伍進場前根據(jù)分包內(nèi)容，要抓好前期準備工作，例如臨時房屋、電源交接、安全帽、工作服、 測量點、主材進場及報驗等 （三） 規(guī)范勞務隊伍的管理 分包方簽定分包合同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；項目部應按工序對分包作業(yè)班組進行技術交底；項目部監(jiān)督并協(xié)助分包方抓好安全教育培訓與班組周安全活動；項目部應組織工序交接檢驗； 土建工程勞務分包嚴格按照集團公司《關于加強勞務分包管理工作的通知》的規(guī)定執(zhí)行，因工程需要進入項目進行工序分包作業(yè)的班組，必須納入勞務企業(yè)統(tǒng)一管理。 對分包隊伍的管理要以合同為基礎和原則進行監(jiān)督和執(zhí)行，分包隊伍熟練人員到位是關鍵，要在招標考察、合同簽訂等過程中對分包負責人施加壓力要確保三分 之一以上熟練班組人員到位，項目部辦公室在實施過程中要通過宿舍管理來加強這方面的考核，這樣是確保合同能夠履行的重點之一，嚴防設備和人員調包，這方面的教訓是非常多的，重要分包內(nèi)容在這方面是絕對不能遷就的，遷就了他就是害了我們自己。在工程施工過程要派出足夠的管理人員進行檢查和監(jiān)督，實行 24 小時旁站，實施階段一定要在安全和質量方面貫徹嚴管的理念，發(fā)現(xiàn)任何苗頭都不放過，否則分包就成了轉包。 項目部對分包工程款的支付實行程序化，突出權利與責任的結合，結合現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)明確相應環(huán)節(jié)監(jiān)督把關責任人的職責，在開任務單中 給與他們簽字審核的權利，明確審核內(nèi)容，多級把關，不 要怕麻煩，一般工程量要由現(xiàn)場施工員進行計算確認，項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師審核把關，然后由經(jīng)營預算部門依據(jù)合同進行套價結算，撥付工程款時先由經(jīng)營預算部門先簽發(fā)工程款支付單，并確認支付額，然后由辦公室、物資設備部、施工技術部、安全質量部、分管領導、財務進行審核確認后項目經(jīng)理簽字支付。對于分包負責有時拖欠工人工資問題，可以要求分包隊伍在申領上月或以前工程款時要出具經(jīng)過辦公室審核的認證的工資發(fā)放表才予以進行支付，在工程結算時也應該貫徹此原則。 項目管理中分包是項目 發(fā)展的必然趨勢，我們必須把它納入施工規(guī)范化管理的范疇，要通過分公司和項目兩個平臺進行監(jiān)督和系統(tǒng)管理，搞好項目分包管理既是對企業(yè)管理資源的一種整合，也是對項目管理成本的一種節(jié)約，項目管理者本身可以抽出更多的時間去開展技術管理創(chuàng)新、變更索賠等重要工作 。 八、 施工進度控制 工業(yè)坊標準廠房，合同工期 2020 年 10 月 20 日，業(yè)主目標工期2020 年 10 月 10 日，內(nèi)部控制工期 2020 年 10 月 1 日，作業(yè)時間基本上 5 個月。 工期從三個方面分析和控制： （一）資金計劃。 工業(yè)坊工程造價 6000 萬元，每月完成工作量必須達到和超 過 1500 萬元，每天完成 50 萬元。 （二）人力資源計劃。 結合定額和市場測算，勞務部分人工費占 20%，人工費按市場行 情平均 150 元 /人，平均每天操作工人人數(shù)必須保證在 600 人以上。 （三）網(wǎng)絡計劃及關鍵節(jié)點控制。 工業(yè)坊工程特點：廠房：面積 29000 ㎡ ，獨立基排架柱、鋼 吊車梁，輕鋼彩板屋面。 辦公樓：建筑面積 10000 ㎡，框架結構，廠房和辦公樓圍護結構為磚墻，外墻保溫，裝飾內(nèi)外墻面，審圖后發(fā)現(xiàn)工業(yè)坊結構簡單，而圍護和裝飾復雜，且要求高，業(yè)主以蘇州工業(yè)園為模板打造國際化的工業(yè)園區(qū)。 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 三大節(jié)點： 結構完： 6 月 30 日 圍護完： 7 月 30 日 裝飾、水電、通路完： 9 月 30 日 三大措施： 確保人力資源，資金使用。 精心組織協(xié)調： （ 1）項目部力 量強； （ 2）分公司有力推動 以周計劃保月計劃、月計劃保三大節(jié)點，確保整體計劃完成 （四）影響進度的幾大因素和解決措施： 氣候：營口地區(qū)今年是罕見的多雨季節(jié)，連續(xù) 4 天下大雨不少于 2 次，經(jīng)常性的下雨。 資金：在搶進度的關鍵 9 月遇到了少見的資金困難，公司和集團公司絕對的大力支持，自己也想了很多辦法。 人力：營口地區(qū)今年人力資源特別緊張。 進度和成本控制的矛盾。 九、結束語。
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