【正文】 。 ，建立和完善設(shè)備管理系統(tǒng)，通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，確保設(shè)備管理工作水平的提高 ，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的業(yè)務(wù)流程的制定工作，確保設(shè)備管理工作在 2020 年上升一個新臺階。 ，并對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進 行考核，確保設(shè)備完好率在 92%以上，并且不發(fā)生重大機械事故。 二、一般目標(biāo) 。 “ 6S”管理活動，強化對辦公環(huán)境的檢查考核 ，與財務(wù)部等部門共同做好清欠、回收工程款等維護企業(yè)利益的工作；及時處置供應(yīng)商、分包商等外部非正常經(jīng)濟糾紛事件，維護企業(yè)利益和正常秩序。 （ 3）加強對外宣傳工作， 積極宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和五冶鋼構(gòu)品牌優(yōu)勢，提升公司外部形象和社會影響力。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。做好與公司重要客戶、各級協(xié)會的溝通聯(lián)絡(luò)；牽頭組織申報各級各類先進集體和優(yōu)秀個人。起草公司工作會、年中工作會等重大會議所需的重 要材料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿以及評優(yōu)材料、對外文函。落實“三標(biāo)一體化”管理體 系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 24 物資采購部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo)： 、項目部提交的工程需求計劃，查庫后編制采購計劃表，遵照集團公司“兩級集中三級管理”的物資采購管理辦法，主材向集團公司物資采購部提交采購計劃，簽訂物資采購協(xié)議（或合同），確保采購供應(yīng)的及時性和模數(shù)合理性，確保不因 采購耽誤工程履約，采購物資合格率達(dá) 100%，嚴(yán)格執(zhí)行《鋼構(gòu)公司物質(zhì)采購管理辦法》。 ，全員定員控制在規(guī)定范圍內(nèi)，機關(guān)人員配置控制在批準(zhǔn)的定員內(nèi)，項目部定員嚴(yán)格執(zhí)行“三期”定員；加大人員的置換力度，結(jié)合不同階段要求和對象，加強各類專項考核，對不能勝任崗位和適應(yīng)公司發(fā)展的人員進行調(diào)整和清退，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 ，建立安全技術(shù)措施經(jīng)費臺帳；對安全技術(shù)措施經(jīng)費的及時撥付與監(jiān)督負(fù)責(zé)；對各類安全獎、罰金、風(fēng)險金的及時收、支負(fù)責(zé)；參與重大生產(chǎn)安全事故的處置和善后處理 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 ，牽頭進行成本費用的預(yù)測、計劃、核算、控制、分析和考核。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 。 ，執(zhí)行率 100%。 規(guī)定時間有效推進。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 區(qū)域 6s管理，嚴(yán)格按照 6S 管理制度對車間進行監(jiān)管，創(chuàng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間。 30 萬以內(nèi)。 9 。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。落實“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 、項目部的送審預(yù)算、結(jié)算。 4 經(jīng)營管理部工作目標(biāo) 一、 關(guān)鍵目標(biāo) ，利潤完成 1300 萬元，杜絕因管理原因而出現(xiàn)的虧損項目。投標(biāo)文件的差錯率控制在 5%。 3 ，開展培訓(xùn)；在本專業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)推行“管理帶教”活動，落實本系統(tǒng)內(nèi)的帶教人員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。 100%合法，配合工程部作好供方的引進、考核評價工作。 。 、檢查考核工作。 “管理帶教”活動。對生產(chǎn)（周、月）計劃的完成情況及時報送工程部，對未完成原因進行分析、考核及時制定相應(yīng)的糾偏措施。對外擴廠嚴(yán)格按預(yù)算排版要求及時供料并做好余料回收工作。產(chǎn)品出廠一次驗收合格率 95%， 工程產(chǎn)品 合格率 100%； 主 控 項目漏檢、錯檢率為零，杜絕 14 級重大質(zhì)量事故 ； 堅持產(chǎn)品首檢制， 構(gòu)件檢查率 100%。 、送檢符合規(guī)定。組織編制公司應(yīng)急預(yù)案，同時協(xié)助項目部編制項目應(yīng)急預(yù)案，編制率 100%。 、兼職安全員及安全協(xié)管員業(yè)務(wù)，全年學(xué)習(xí)時間≥ 60 個學(xué)時。 100%。財務(wù)部作為制造成本管控的牽頭部門，組織相關(guān)部門做好各類構(gòu)件工 序定額消耗的測算工作，并使其作為成本考核及控制的依據(jù)。財務(wù)部作為公司財務(wù)工作的管控中心，制定相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)管 理考核制度、成本管理辦法、項目（車間）財務(wù)管理辦法、財務(wù)核算辦法、工作流程及崗位責(zé)任制等，對公司機關(guān)、項目部及車間的財務(wù)工作進行統(tǒng)籌管理。 ，以素質(zhì)和能力提升為重點，采取案例剖析、組建講師團授課、網(wǎng)絡(luò)教育等開展培訓(xùn)，突出綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容廣泛性，專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的常規(guī)性，組織好培養(yǎng)及培訓(xùn)工作的實施、協(xié)調(diào)和跟蹤，全年中層管理人員培訓(xùn)不少于 7 天、員工 12 天，管理人員培 訓(xùn)面 100%。組織考核擇優(yōu) 10名以勞務(wù)派遣形式 用工的優(yōu)秀技能人員簽訂公司勞動合同 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，完成工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書 3 項。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，逐步達(dá)到設(shè)計優(yōu)化能力。 配合集團公司信息技術(shù)中心要求，進一步健全責(zé)任體系、落實責(zé)任人員，按照集團公司確定的時間進度， 確保公司綜合信息系統(tǒng)建設(shè)按規(guī)定的時間完成。 同時， 做好各類 資質(zhì) 證書 及協(xié)會的管理工作。 ，力爭項目黨群工作策劃率 100%，并予以落實。 正常秩序 ，及公司領(lǐng)導(dǎo)的正常工作和人身安全，杜絕惡性事件，把群訪事件控制在接待區(qū)內(nèi) 。 36 焊培中心工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，取焊工項目合格證計劃完成 20項。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 、電、天燃?xì)獾冗M行巡查，切實做好生產(chǎn)能源的成本控制，力爭將生產(chǎn)能耗控制在：自來水 ，天燃?xì)?0. 9m3/t，電72 度 /t。 部門人員不出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，根據(jù)其急需程度組織對口下貨，滿足車間的生產(chǎn)要求。 ，必須做好出廠前的檢修；對于施工現(xiàn)場回廠的設(shè)備，必須認(rèn)真檢查故障情況，并將維修費用進入該項目成本。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 “三重一大”集體決策程序、黨風(fēng)廉政責(zé)任制、執(zhí)行公司集中集約經(jīng)營、執(zhí)行授權(quán)和全面預(yù)算、超越剛性條款上報審批的貫徹落實情況。以集團公司工作會職代會主要精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、十七屆五中全會精神、提升履職能力等為主要內(nèi)容，中心組學(xué)習(xí)不少于 8次以上。 ，并建立相應(yīng)臺帳。 2020年部門工作目標(biāo)的制訂及目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，牽頭完善 2020年公司績效考核辦法修訂工作及季度績效考核工作。 二、一般目標(biāo) ，解決施工過程中設(shè)計變更問題，配合做好施工過程中材料代用問題。 ，給營銷提供支撐。 ， 使企業(yè)的科技投入經(jīng)費達(dá)到營業(yè)收入的 2%以上。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，加強技師及以上職業(yè)資格取證，公司 全年持高級技師證書 4 人、技師 20人以上。 ，并與崗位任職及津貼激勵掛鉤，同時執(zhí)行集團公司證書獎勵政策，鼓勵一人多專業(yè)和向更高級別取證。 二、一般目標(biāo) 。作為財務(wù)工作管控中心的財務(wù)部對項目部下發(fā)管理要求，并要求按月按要求上報項目情況及各項財務(wù)情況分析簡報，財務(wù)部根據(jù)項目部上報情況匯總分析上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司對項目情況的掌握做好數(shù)據(jù)支撐。 ⑥督促人力資源部對新招入公司從事焊工、油漆（專業(yè)分包單位）、 X 射線、普工、鉚工的員工進行上崗前體檢。 100%。 、到崗率 100%。 （投）標(biāo)文件評審、合同評審及供方的評價，確保不出現(xiàn)失誤。落實“三標(biāo) 一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 ，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使構(gòu)件制作、成品除銹、涂裝質(zhì)量滿足規(guī)范要求。 、圖紙、工藝制作，工藝編制及交底率 100%，確保各工序檢查率 98%,構(gòu)件質(zhì)量問題整改率達(dá) 100%，確保產(chǎn)品一次驗收合格率 95%，出廠合格率 100%，杜絕 1— 4 級質(zhì)量事故。 ，搞好施工現(xiàn)場形象宣傳包裝工作，樹立公司良好形象。督促各項目部完善策劃，編制工程施工進度 計劃、加工件到場計劃、勞動力需用計劃，主要施工機械需用計劃，計量器具需用計劃，工程施工預(yù)算及用料計劃，并落實到各相關(guān)部門，確保正常施工。對外委加工一定要求先退料再辦理工