【導(dǎo)讀】鐵路運(yùn)輸收入管理效率的具體措施。改革開放以來,特別是加。入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織后,我國鐵路整體的發(fā)展已經(jīng)取得了質(zhì)的飛躍。但是我國鐵路的發(fā)展水平較之發(fā)達(dá)國家還尚存一定的距離。發(fā)展的有效途徑,也是鐵路管理部門工作的重中之重。資金來源,是鐵路經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)?!惰F路運(yùn)輸收入管理規(guī)程》。運(yùn)雜費(fèi)核算、業(yè)務(wù)報(bào)表等方面的管理事項(xiàng)。運(yùn)用專門的方式方法,組織、管理、監(jiān)督鐵路運(yùn)輸收入工作的全過程,增收、堵漏保收,確保鐵路運(yùn)輸收入的進(jìn)款完整和繳撥及時(shí)。能忽視其中存在的一些問題。入管理機(jī)構(gòu)建立不完善,沒有明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專職人員工作職責(zé)。加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入管理是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入預(yù)期?;杖牍芾碇贫确矫婢哂兄匾淖饔谩痛胧┳龀雒鞔_的規(guī)范。建立健全收入管理部門的內(nèi)部控制,嚴(yán)格監(jiān)。輸收入管理的監(jiān)督意識(shí),確保收入管理工作的順利進(jìn)行。才智,為鐵路事業(yè)跨越式大發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。