【導(dǎo)讀】本程序適用于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、跟蹤、修訂、評(píng)審等一系列過程。銷售部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。各職能部門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施、目標(biāo)評(píng)鑒及匯總工作。a.去年的工作匯報(bào);d.當(dāng)前和未來顧客的期望等。d.公司級(jí)數(shù)據(jù)及基準(zhǔn)比較計(jì)劃;e.市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃;h.財(cái)務(wù)及成本計(jì)劃;料、交付履行管理表、顧客滿意程度、質(zhì)量或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、匯總,編寫《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及五年預(yù)測(cè)》交由綜合辦匯總上報(bào)銷售部長(zhǎng)。銷售部長(zhǎng)根據(jù)各部門上報(bào)數(shù)據(jù),編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及《長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到各相關(guān)部門。及《行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)照》。否需要改進(jìn),并記錄于《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況匯總》、《行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)照記錄》中。及適宜性進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審采取會(huì)議形式。涉及改進(jìn)部門須提交《糾正和預(yù)防措施表》報(bào)銷售部長(zhǎng)審批。改進(jìn)績(jī)效于下一次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審時(shí)進(jìn)行跟蹤。屬受控文件,其管理按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。