【導(dǎo)讀】1按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分企業(yè)可分為、、和知識密集型企業(yè)。勞動、資金、技術(shù)132. 2外商投資企業(yè)包括、和企業(yè)。合資、合同、外商133. 3我國企業(yè)集團主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、、、和出口導(dǎo)向型。復(fù)合、成套、服務(wù)133. 4現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、、明確、分開、科學。權(quán)責、政企、管理131. 型企業(yè)、聯(lián)合公司。13實現(xiàn)管理組織和管理方法科學化的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、論、論。15根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為和。17生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互、相互的統(tǒng)一過程。18要保證生產(chǎn)過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行和維護兩個職能。20企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式有：職能制結(jié)構(gòu)、、。23集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于、、市場需求較穩(wěn)定的企業(yè)。25確定有效管理幅度的條件是：、、。員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。28企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的、、及工作機構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定。

　　

【正文】 ，為了與某些跨國公 司開展競爭，以質(zhì)量更好，價格便宜滿足消費需要，該公司決定把該產(chǎn)品按照年產(chǎn) 1000 萬臺以上的規(guī)模，實施專業(yè)化生產(chǎn)。該公司實施的戰(zhàn)略屬于（ ）。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 重點化戰(zhàn)略 C. 低成本戰(zhàn)略 D. 趕超型戰(zhàn)略 C 1 2 3 265 某企業(yè)不僅在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且在國際市場上也處于強有力的地位，該企業(yè)擁有國際品牌，在國內(nèi)外市場對競爭對手居高臨下，頻頻出擊，該企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 A. 進攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 A 1 2 3 266 某汽車集團公司在堅持發(fā)展中型載重汽車系列產(chǎn)品的同時，邁向重型、輕型載重汽車系列產(chǎn)品等方向發(fā)展，此外又加緊開發(fā)和生產(chǎn)大中小型各系列轎車D 1 2 2 產(chǎn)品。該公司實施的這種產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于（ ）。 A. 進攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 267 某企業(yè)的產(chǎn)品已占領(lǐng)華北、東北等地區(qū)市場，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，準備在鞏固北方市場的同時攻打南方各省、市、自治區(qū)市場。該企業(yè)實施的這種市場戰(zhàn)略屬于（ ）。 A. 維持型市場戰(zhàn)略 B. 成長型市場戰(zhàn)略 C. 撤退型市場戰(zhàn)略 D. 集中型市場戰(zhàn)略 B 1 2 2 268 企業(yè)經(jīng)營計劃是在企業(yè)在為經(jīng)營實體、市場主體之后，運用自己的經(jīng)營權(quán)，憑借自身經(jīng)營實力，追求效益的經(jīng)營動力，自主制定的帶戰(zhàn)略性質(zhì)的計劃。這一特點反映了經(jīng)營計劃的（ ）。 A. 全面性 B. 開放性 C. 長期性 D. 決策性 D 1 2 3 269 在技術(shù)的原理、結(jié)構(gòu)等基本不變的前提下實現(xiàn)的革新是（ ）。 A. 小革新、小發(fā)明比 B. 局部革新 C. 技術(shù)創(chuàng)新 D. 技術(shù)發(fā)明 B 1 2 2 270 在新的科學原理指導(dǎo)下，對新技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明是（ ）。 A. 小革新 B. 局部革新 C. 技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明 D. 小發(fā)明 C 1 2 4 271 企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力是（ ）。 C 1 2 2 272 對現(xiàn)有技術(shù)向技術(shù)的深度、強度、規(guī)模等方向的技術(shù)開發(fā)是（ ）技術(shù)開發(fā)。 A. 綜合型 B. 獨創(chuàng)型 C. 引進型 D. 延伸型 D 1 2 2 273 在結(jié) 構(gòu)中，不同水平的技術(shù)之間的比例關(guān)系，即先進技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關(guān)系是技術(shù)結(jié)構(gòu)中的（ ）。 A. 要素結(jié)構(gòu) B. 相關(guān)結(jié)構(gòu) C. 層次結(jié)構(gòu) D. 序列結(jié)構(gòu) C 1 2 2 274 在技術(shù)評價方法中，在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的調(diào)價方法是（ ）。A. 經(jīng)濟調(diào)價 B. 綜合調(diào)價 C. 效益調(diào)價 D. 系統(tǒng)調(diào)價 B 1 2 2 275 在生產(chǎn)技術(shù)準備工作中，怎樣生產(chǎn)出這個產(chǎn)品，包括確定使用什么樣的設(shè)備和工具采用什么 樣的加工順序和方法，這需要通過（ ）來解決。 A. 工藝準備 B. 設(shè)計準備 C. 試制鑒定 D. 技術(shù)評估 A 1 2 2 276 在工藝方案編制中，確定制造某種產(chǎn)品而設(shè)計的專用工藝裝備的種數(shù)與所制造產(chǎn)品的專用零件種數(shù)之比，這個比數(shù)是（ ）。 A. 需求系數(shù) B. 價格系數(shù) C. 彈性系數(shù) D. 工藝裝備系數(shù) D 1 2 3 277 價值工程是以（ ）為核心。 A. 產(chǎn)品價值 B. 功能分析 C. 創(chuàng)新 D. 改革 B 1 2 4 278 價值系數(shù)小于 1 時，說明實現(xiàn)的功能的實際成本比其必要的成本（ ）。 B 1 2 5 A. 小 B. 大 C. 相等 D. 平衡 279 當確定了某一產(chǎn)品的總功能評價值 (最低成本 )后 ,如還要進一步確定產(chǎn)品各組成部分的功能評價值時，就需要把產(chǎn)品的總功能評價值按產(chǎn)品各部分的重要程序進行分配，來確定各部分的功能評價值，這種方法是（ ）。 A. 經(jīng)驗估計法 B. 功能比重分配法 C. 強制確定性法 D. 確定價值系數(shù)法 B 1 2 4 280 把每一個方案的公優(yōu)缺點詳細列出，并 對優(yōu)缺點作進一步調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的分析研究，得出調(diào)價和選擇的結(jié)論，這種分析與調(diào)價方案的方法是（ ）。 A. 直接打分法 B. 強制確定法 C. 經(jīng)驗估計法 D. 優(yōu)缺點列舉法 D 1 2 3 281 把功能成本的各種因素，按其重要性的不同分別給予不同的權(quán)授，然后算出綜合分數(shù)加以選擇，這種分析與評價方案的方法是（ ）。 A. 直接打分法 B. 優(yōu)缺點列舉法 C. 加權(quán)調(diào)分法 D. 組合法 C 1 2 3 282 為了確定產(chǎn)品功能的性質(zhì)及其重要程度，須對產(chǎn)品功能進行分類，其中（ ） 是產(chǎn)品存在的條件，也是用戶購買產(chǎn)品的范圍。 A. 基本功能 B. 輔助功能 C. 美學功能 D. 使用功能 A 1 2 2 283 為了確定產(chǎn)品功能的性質(zhì)及其重要程度，須對產(chǎn)品 D 1 2 2 功能進行分類，其中（ ）是對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟直接有關(guān)的功能。 A. 基本功能 B. 輔助功能 C. 美學功能 D. 使用功能 284 為了確定產(chǎn)品功能的性質(zhì)及其重要程度，須對產(chǎn)品功能進行分類，其中（ ）與使用者的精神感覺，主觀意識有關(guān)的功能。 A. 基本功能 B. 輔助功能 C. 美學功能 D. 使用功能 C 1 2 2 285 生產(chǎn)過程組織的要求、生產(chǎn)類型、基本生產(chǎn)單位的組織形式、流水生產(chǎn)的組織等指的是（ ）工作方面的內(nèi)容。 A. 生產(chǎn)過程組織 B. 勞動組織與勞動定額 C. 質(zhì)量管理 D. 設(shè)備管理 A 1 2 1 286 生產(chǎn)過程要求滿足連續(xù)性、平衡性、比例性、單向性、均衡性、適應(yīng)性是（ ）的要求。 A. 組織生產(chǎn)過程 B. 生產(chǎn)計劃 C. 流水線設(shè)計 D. 設(shè)備管理 A 1 2 4 287 自然過程是生產(chǎn)過程的一個組成部分，如（ ）。 A. 油漆的干燥 B. 人制造工具 C. 鋼鐵冶煉 D. 紡紗織布 A 1 2 1 288 可以縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的數(shù)量，可以由于產(chǎn)品的停頓、等待所造成的損失；有利于改善產(chǎn)品的質(zhì)量，是保持和提高生產(chǎn)過程的（ ）的好處。 A 1 2 3 A. 連續(xù)性 B. 比例性 C. 適應(yīng)性 D. 均衡性 289 生產(chǎn)過程連續(xù)性同 ( )有關(guān)。 A. 財務(wù)狀況 B. 技術(shù)水平、管理水平 C. 土地狀況 D. 信息資源 B 1 2 2 290 按照與企業(yè)職工總數(shù) 或某一類人員總數(shù)的比例定員，這種方法屬于（ ）。 A. 按勞動效率 B. 按設(shè)備 C. 按崗位 D. 按比例 D 1 2 1 291 主要適用于企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的定員方法是（ ）。 A. 按勞動效率 B. 按設(shè)備 C. 按崗位 D. 按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工 D 1 2 3 292 根據(jù)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率定員屬于（ ）定員方法。 A. 按勞動效率 B. 按設(shè)備 C. 按崗位 D. 按比例 A 1 2 1 293 根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量和工人看管定額來計算定員人數(shù)屬于（ ）。 A. 按設(shè)備定員 B. 按勞動效率定員 C. 按崗位定員 D. 按比例定員 A 1 2 1 294 根據(jù)崗位的多少，各崗位工作量大小來計算定員人數(shù)，這種計算定員人數(shù)屬于（ ）。 A. 按設(shè)備定員 B. 按勞動效率定員 C. 按崗位定員 D. 按比例定員 C 1 2 4 295 以零為起點按崗位的實際工作負額量確定定員人數(shù)的方法屬于（ ）。 A. 按設(shè)備定員 B. 按零基定員 C. 按崗位定員 D. 按比例定員 B 1 2 3 296 在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某次工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體稱為（ ）。 A. 作業(yè)組 B. 工作班組 C. 生產(chǎn)線 D. 崗位 A 1 2 2 297 （ ）就是要在工作地上把勞動者、勞動工具和勞動對象三者科學地組織起來，正確地處理他們之間的相互關(guān)系，使人、機、物之間有合理的布局和安排，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 A. 工作地組織 B. 工作輪班組織 C. 崗位責任制 D. 生產(chǎn)線管理 A 1 2 3 298 在一定生產(chǎn)技術(shù)組織 條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量預(yù)先規(guī)定的限額為（ ）。 A. 崗位定額 B. 時間定額 C. 產(chǎn)量定額 D. 勞動定額 D 1 2 3 299 企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)可銷售的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量是指（ ）。 A. 產(chǎn)品品種指標 B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標 C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D. 產(chǎn)值指標 C 1 2 1 300 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)量指的是（ ）。 A. 產(chǎn)品品種指標 B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標 C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D. 產(chǎn)值指標 A 1 2 1 301 企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)可銷售的各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的 B 1 2 1 質(zhì)量目標是指（ ）。 A. 產(chǎn)品品種指標 B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標 C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D. 產(chǎn)值指標 302 工業(yè)（ ）包括成品生產(chǎn)價值，對外加工費收入，自制半成品，在制品期末期初差額價值。 A. 總產(chǎn)出 B. 中間投入 C. 增長值 D. 總產(chǎn)值 A 1 2 5 303 （ ）指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對外支出的服務(wù)費用。 A. 總產(chǎn)出 B. 中間投入 C. 增長值 D. 總產(chǎn)值 B 1 2 2 304 平均分配，分期遞增，小幅度連續(xù)增長，拋物線形遞增是產(chǎn)品各季、各月的市場需求比較（ ），或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽和時產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排方式。 A. 穩(wěn)定 B. 不穩(wěn)定 C. 季節(jié)性 D. 常年性 A 1 2 2 305 均衡安排方式，變動安排方式，折衷方式是產(chǎn)品需求具有（ ）的生產(chǎn)進度安排方式。 A. 常年性 B. 季節(jié)性 C. 不確定性 D. 不可預(yù)測性 B 1 2 4 306 （ ）是 將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機器設(shè)備能力進行核算對比。目的是核查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。核查各季、各月設(shè)備的負荷是否均衡。 A. 設(shè)備負荷平衡核算 B. 設(shè)備有效利用核算 C. 開工設(shè)備的負荷計算 D. 生產(chǎn)能力的計算 A 1 2 1 307 設(shè)備負荷平衡核算的目的是（ ）。 A 1 2 2 A. 使設(shè)備負荷能力均衡，使生產(chǎn)能力得到充分利用 B. 使設(shè)備能正常開工 C. 使設(shè)備能夠安全操作 D. 減少浪費 308 （ ）是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地點個人 ，規(guī)定他們在每月、生旬、每周、每日以至每個輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 A. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 B. 生產(chǎn)計劃 C. 車間作業(yè)計劃 D. 生產(chǎn)調(diào)度 A 1 2 3 309 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用；車間作業(yè)計劃的編制； MRP 法；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；生產(chǎn)作業(yè)控制是（ ）章的內(nèi)容。 A. 全面質(zhì)量管理 B. 設(shè)備管理 C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 D. 生產(chǎn)計劃 C 1 2 3 310 在大量大批生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，可采用（ ）方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。 A. 累計編號法 B. 在制品定額法 C. 生產(chǎn)周期法 D. 提前期法 B 1 2