【正文】 97 生產(chǎn)過程組織的要求有均衡性、＿ 性、適應(yīng)性、 性、 性。 強(qiáng)制、倍數(shù) 1 3 4 93 選擇價(jià)值工程對(duì)方法有 ABC 法，產(chǎn)品 法、用戶 法。 評(píng)價(jià)、改進(jìn) 1 3 1 89 價(jià)值工程活動(dòng)程序中制定改進(jìn)方案的具體步驟有提案 、概括評(píng)價(jià)、具體 、詳細(xì)評(píng)價(jià)。 檢驗(yàn)、消耗、裝備圖 1 3 3 85 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從明確設(shè)計(jì) 開始、到確定產(chǎn)品的具體 為止的一系列工作。 內(nèi)部、之間 1 3 1 81 技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)。 76 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的 觀和 論。 先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、滿足 1 3 3 72 按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同進(jìn)行劃分，可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略。 外部、內(nèi)部 1 3 2 68 進(jìn)行企業(yè)使命決策對(duì)應(yīng)考慮的主要因素有：國(guó)家 政策、市場(chǎng)需求、 態(tài)勢(shì)、企業(yè) 。 分布、生產(chǎn)、占有率 1 3 3 64 企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是指新 本行業(yè)的對(duì)手、本行業(yè)中正由 的對(duì)手。 任務(wù)、政策 1 3 2 60 企業(yè)總體市場(chǎng)需求可以兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 目標(biāo)、決策、實(shí)施 1 3 2 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 競(jìng)爭(zhēng)、合作 1 3 2 52 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的具有競(jìng)爭(zhēng) 的方面、需要加強(qiáng)的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動(dòng)力、技術(shù)投入的重點(diǎn)。 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 1 3 1 48 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，按勞 生產(chǎn)、交 換 1 3 2 分配是要借助商品 和商品 的關(guān)系來進(jìn)行分配。 工齡、綜合、超額 1 3 1 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動(dòng) 。 決定著、及作用 1 3 2 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析來看，可以說無論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會(huì)隨之產(chǎn)生一些需要彌補(bǔ)的 ，沒有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 真理、人格 1 3 2 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括 集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國(guó)主義思想教育、 教育、 教育。 地位、性質(zhì) 1 3 2 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 1 3 2 26 廠長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)由政府授權(quán)部門批準(zhǔn)，分別采取 ，政府授權(quán)部門委任或招聘、 。 規(guī)模、專業(yè) 1 3 4 22 股東會(huì)的職權(quán)是：重要人事的決定權(quán)、 權(quán)、 分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)。 結(jié)合、作用 1 3 2 18 要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護(hù) 兩個(gè)職能。 控制、信息 1 3 1 14 企業(yè)的崗位責(zé)任制有 和 。 經(jīng)濟(jì)、法律、教育 1 3 2 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 基本、工作、責(zé)任 1 3 2 制度 、 制度 、 制度 。 投資、政企、資產(chǎn) 1 3 2 6 從國(guó)有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國(guó)家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關(guān)系時(shí)要采取的經(jīng)營(yíng)方式是：國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)。 勞動(dòng)、資金、技術(shù) 1 3 2 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 合資、合同、外商 1 3 3 3 我 國(guó) 企業(yè) 集團(tuán) 主 要有 以下 幾種 ：產(chǎn) 品 幅 射型、 、 、 和出口導(dǎo)向型。 控股、參股 1 3 3 7 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 工人、干部 1 3 1 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū) 分為 和 。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系 1 3 2 19 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi) 部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育和基本技能的熟練。 決策、利潤(rùn) 1 3 4 23 集 權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場(chǎng)需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 招聘、選舉 1 3 2 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。 副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師 1 3 2 31 企業(yè)文化可分為以下幾個(gè)層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 社會(huì)主義、道德 1 3 1 35 建 設(shè) 社會(huì) 主義 企 業(yè)文 化的 重要 意義 在 于 把 的 ， 使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。 缺陷、十全十美 1 3 1 39 工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)是： 利益原則、 分配原則。 津貼、保險(xiǎn) 1 3 1 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 49 一般來說，國(guó)內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點(diǎn)有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨 、科學(xué)技術(shù) 加快、資源供應(yīng)日趨 。 優(yōu)勢(shì)、薄弱 1 3 2 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進(jìn)行全方位思維、 思維、 思維。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權(quán) 1 3 3 57 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最 的部分，是企業(yè)高 核心、決定性 1 3 4 層管理所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 現(xiàn)實(shí)、潛在 1 3 2 61 影響用戶和消費(fèi)者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 擠入、弱變強(qiáng) 1 3 3 65 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術(shù) 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力 1 3 2 69 戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。 趕超、防御、轉(zhuǎn)移 1 3 2 73 根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不同進(jìn)行組合，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案有：擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略。 世界、方法 1 3 2 77 技術(shù)開發(fā)的對(duì)象包括：產(chǎn)品的開發(fā)、 的開發(fā)、 的開發(fā)、 的開發(fā)。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 1 3 2 82 技術(shù)開發(fā)成果是一種新的技術(shù)成就，具有經(jīng)濟(jì)效益， 生產(chǎn) 、技術(shù) 的特點(diǎn)。 任務(wù)、結(jié)構(gòu) 1 3 2 86 價(jià)值工程是一種通過對(duì)產(chǎn)品 的分析，正確處理功能與成本的關(guān)系來 成本費(fèi)用的科學(xué)方法。 審批、調(diào)整 1 3 1 90 圍繞價(jià)值工程選擇的對(duì)象收集使用方面的資料、 方面的資料、 方面的資料。 壽命周期、評(píng)分 1 3 3 94 按功能的重要程度劃分，價(jià)值工程的功能分為 功能、 功能。 平價(jià)、單向、比例 1 3 3 98 按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和專業(yè)化程度，有大量生產(chǎn)、 生產(chǎn)、 成批、單件 1 3 2 生產(chǎn)。 基本、輔助、服務(wù) 1 3 4 102 工序按其作用可分為：運(yùn)輸工序、 工序、 工序。 設(shè)計(jì)、不等、計(jì)劃 1 3 2 106 企業(yè)的勞動(dòng)定額有時(shí)間定額、 定額、 額、服務(wù)定額、 定額。 作業(yè)、作業(yè)寬放 1 3 2 110 作業(yè)時(shí)間包括： 時(shí)間、 時(shí)間。 變動(dòng)、折衷 1 3 1 114 設(shè)備負(fù)荷平衡核算，就是將企業(yè)的 同企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備 進(jìn)行核算對(duì)比。 商品產(chǎn)值、國(guó)化生產(chǎn)總值 1 3 3 118 產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種 、 的 和數(shù)目。 122 在制品定額編制車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常用到的期量有 定額、 定額。 在制品定額、生產(chǎn)周期 1 3 1 126 MRP 的目標(biāo)是保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的 及零部件；保證盡可能低的 ；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu) 與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 內(nèi)部、外部 1 3 2 130 質(zhì) 量 體 系 是 由 組 織 機(jī) 構(gòu) 、 職 責(zé) 和 權(quán)限、 、 、 等部分組成的。 制造、使用、服務(wù) 1 3 2 134 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：滿足用戶需要； 參加的管理；采用的 多種多樣；所管 是全面的。 潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整 1 3 2 138 對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法 有溫度監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、噪音監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、裂縫監(jiān)測(cè)等。 損壞、污損 1 3 3 142 設(shè)備物質(zhì)技術(shù)劣化的經(jīng)濟(jì)損失有減產(chǎn)損失、 下降損失、恢復(fù) 的損失、推遲 的損失 、成本增長(zhǎng)的損產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨期 1 3 2 失． 143 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)有設(shè)備完好率、 _____ 率、產(chǎn)位產(chǎn)品 、維修費(fèi)用率、 。 地理區(qū)、購(gòu)買心理、購(gòu)買 1 3 2 147 生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有按企業(yè)規(guī)模，按客戶 的因素，按產(chǎn)業(yè)、 特點(diǎn)，按 區(qū)等標(biāo)志細(xì)分。 先遠(yuǎn)后近、齊頭并進(jìn) 1 3 2 151 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略有提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、 進(jìn)入市場(chǎng)策略、 進(jìn)入市場(chǎng)策略。 美化、廣告、促進(jìn) 1 3 3 155 在銷售服務(wù)策略中，可供選擇的服務(wù)策略有服務(wù)內(nèi)容的選擇，服務(wù)＿ 的選擇、服務(wù) 的選擇等策略。 輔渠道、長(zhǎng)渠道 、窄 渠道 1 3 3 159 廣告宣傳的原則有真實(shí)性、 、 ____ 、 ___ 。 目標(biāo)、樣本 1 3 1 163 企業(yè)營(yíng)銷組織的特點(diǎn)包括系統(tǒng) 性、 性、 性。 產(chǎn)品、地區(qū) 1 3 1 167 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，是對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的 各種產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 發(fā)展趨勢(shì)等作客觀分析。 手續(xù)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi) 1 3 2 171 由于某些因素，給市場(chǎng)上所有證券都帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，被稱之為、 風(fēng)險(xiǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)先股、參與 1 3 2 175 給企業(yè)可能造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素有戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家 變化、 衰退、 膨脹。 開辦、改良 1 3 5 179 采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行存貨控制時(shí)，訂貨點(diǎn)量取決于訂購(gòu)時(shí)間、平均每日 、 儲(chǔ)備量。 不確定、有償 1 3 2 18