【正文】 管理 崗位試題庫 所屬行業(yè) 電力 工種名稱 企業(yè) 管理 試題內(nèi)容 序號 試題 答案 等級 題型 難度 科目 知識點 備注 1 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分企業(yè)可分為 、 、 和知識密集型企業(yè)。 勞動、資金、技術(shù) 1 3 2 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 合資、合同、外商 1 3 3 3 我 國 企業(yè) 集團 主 要有 以下 幾種 ：產(chǎn) 品 幅 射型、 、 、 和出口導向型。 復(fù)合、成套、服務(wù) 1 3 3 4 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、 、 明確、 分開、 科學。 權(quán)責、政企、管理 1 3 1 5 單一國有的工廠制企業(yè)的弊端是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、 不足、 不分、 狀況較差經(jīng)濟效益不佳。 投資、政企、資產(chǎn) 1 3 2 6 從國有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關(guān)系時要采取的經(jīng)營方式是：國家獨資經(jīng)營、 經(jīng)營、 經(jīng)營。 控股、參股 1 3 3 7 按企業(yè)運用的主體技術(shù)劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 傳統(tǒng)、高新 1 3 2 8 按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式有：單廠型企業(yè)、 型企業(yè)、 型企業(yè)、聯(lián)合公司。 總廠、專業(yè) 1 3 3 9 企業(yè)管理的一般方法有：行政方法、 方法、 方法、 方法。 經(jīng)濟、法律、教育 1 3 2 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 基本、工作、責任 1 3 2 制度 、 制度 、 制度 。 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 一般、特殊 1 3 2 12 企業(yè)管理是一個完整的體系，從縱向看可以分解為高層管理、 管理、 管理。 中層、基層 1 3 1 13 實現(xiàn)管理組織和管理方法科學化的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng) 論、 論、 論。 控制、信息 1 3 1 14 企業(yè)的崗位責任制有 和 。 工人、干部 1 3 1 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū) 分為 和 。 簡單反饋、前饋 1 3 1 16 對于企業(yè)管理屬二重性的區(qū)分，是為了提示企業(yè)管理的本質(zhì)和規(guī)律而從 上所作的 分析。 理論、抽象 1 3 3 17 生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互 、相互 的統(tǒng)一過程。 結(jié)合、作用 1 3 2 18 要保證生產(chǎn)過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護 兩個職能。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系 1 3 2 19 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓是指按照企業(yè)內(nèi) 部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對職工進行基礎(chǔ)知識教育和基本技能的熟練。 應(yīng)知、應(yīng)會 1 3 1 20 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 基 本 形 式 有 ： 職 能 制 結(jié)構(gòu)、 、 。 事業(yè)部、模擬分權(quán) 1 3 3 21 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有： 、素質(zhì)和管理水平、 。 規(guī)模、專業(yè) 1 3 4 22 股東會的職權(quán)是：重要人事的決定權(quán)、 權(quán)、 分配權(quán)、公司資本重大變動的處置權(quán)。 決策、利潤 1 3 4 23 集 權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 中小、品種 1 3 2 24 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于： 多、 的、 變化較快的企業(yè)。 品種、大型、市場 1 3 4 25 確定有效管理幅度的條件是： 、 、 。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 1 3 2 26 廠長的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)實際情況，經(jīng)由政府授權(quán)部門批準，分別采取 ，政府授權(quán)部門委任或招聘、 。 招聘、選舉 1 3 2 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是靈活性、適應(yīng)性強、機構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。 差、部門 1 3 2 28 企業(yè)領(lǐng)導體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導的 、 、 及工作機構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定。 構(gòu)成、職責、權(quán)力 1 3 3 29 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，這是由黨的 、 和黨所承擔的歷史化任務(wù)所決定的。 地位、性質(zhì) 1 3 2 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)由經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 副經(jīng)理、總會計師、總工程師 1 3 2 31 企業(yè)文化可分為以下幾個層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 表層的、中層的、深層的 1 3 3 32 企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容是： 、 。 系統(tǒng)、日常 1 3 2 33 思想政治工作能不能有威信，能不能說服人要靠 的力量、 的力量。 真理、人格 1 3 2 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括 集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國主義思想教育、 教育、 教育。 社會主義、道德 1 3 1 35 建 設(shè) 社會 主義 企 業(yè)文 化的 重要 意義 在 于 把 的 ， 使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。 文明、職工隊伍 1 3 2 36 企業(yè)日常思想政治教育的內(nèi)容有：先進模范人物事跡教育、 教育 、 教育 。 形勢、廠規(guī) 1 3 2 37 企業(yè)文化三個層次之間的關(guān)系是：深層文化 中層文化和表層文化、表層文 化和中層文化 于深層文化。 決定著、及作用 1 3 2 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點分析來看，可以說無論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會隨之產(chǎn)生一些需要彌補的 ，沒有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 缺陷、十全十美 1 3 1 39 工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)是： 利益原則、 分配原則。 物質(zhì)、按勞 1 3 1 40 原有等級工資制的弊端是：工資水平 、平均主義，工資管理制度 、工資標準 ． 低、死、亂 1 3 2 41 工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有： 工資、 工資、獎金、 。 計時、計件、津貼 1 3 2 42 獎金作為一種輔助工資形式，常用的有以下幾種： 獎、 獎、 獎、其他獎金形式。 工齡、綜合、超額 1 3 1 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動 。 津貼、保險 1 3 1 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 高薪、 提成 1 3 1 45 計時工資中決定職工工資額多少的因素是： 時間、 等級。 勞動、工資 1 3 1 46 辦好企業(yè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性、 性、 性． 主動性、創(chuàng)造性 1 3 1 47 物質(zhì)利益就是經(jīng)濟利益，是 關(guān)系、 關(guān)系的一種具體體現(xiàn)。 生產(chǎn)、經(jīng)濟 1 3 1 48 在社會主義市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)條件下，按勞 生產(chǎn)、交 換 1 3 2 分配是要借助商品 和商品 的關(guān)系來進行分配。 49 一般來說，國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場競爭日趨 、科學技術(shù) 加快、資源供應(yīng)日趨 。 激烈、進步、緊張 1 3 2 50 企業(yè)與顧客的關(guān)系是：服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系、 與買的關(guān)系、 與被選擇的關(guān)系、 與被爭奪的關(guān)系。 賣、選擇、爭奪 1 3 3 51 企業(yè)與競爭者的關(guān)系是：相互 的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系、既競爭又 的關(guān)系。 競爭、合作 1 3 2 52 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點是指那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起關(guān)鍵作用的具有競爭 的方面、需要加強的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動力、技術(shù)投入的重點。 優(yōu)勢、薄弱 1 3 2 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進行全方位思維、 思維、 思維。 超前性、創(chuàng)造性 1 3 2 54 戰(zhàn)略實施的原則有：目標分解原則、 領(lǐng)導原則、突出 原則、靈活 原則。 統(tǒng)一、重點、機動 1 3 3 55 企業(yè)戰(zhàn)略 家的職責是：確立企業(yè)使命，制定戰(zhàn)略 、進行戰(zhàn)略 、組織戰(zhàn)略 。 目標、決策、實施 1 3 2 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權(quán) 1 3 3 57 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最 的部分，是企業(yè)高 核心、決定性 1 3 4 層管理所擔負的主要職責，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 58 企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括：國民經(jīng)濟態(tài)勢分析、國內(nèi) 體系分析、國家 政策分析、國際經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢分析。 市場、產(chǎn)業(yè) 1 3 2 59 對政治環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括國內(nèi)、國際政局分析、國內(nèi)政治經(jīng)濟 分析、國內(nèi) 環(huán)境分析。 任務(wù)、政策 1 3 2 60 企業(yè)總體市場需求可以兩個方面進行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 現(xiàn)實、潛在 1 3 2 61 影響用戶和消費者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 地區(qū)、氣候、使用 1 3 1 62 在影響顧客需求的經(jīng)濟因素中，分析的主要內(nèi)容有：國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟 水平、投資規(guī)模、顧客 水平。 發(fā)展、購買力 1 3 3 63 對競爭對手總體情況的調(diào)研內(nèi)容主要包括：對手廠家的數(shù)量和 、全部競爭對手的 總規(guī)模、主要對手的市場 、對手的產(chǎn)品滿足市場需要的總程度。 分布、生產(chǎn)、占有率 1 3 3 64 企業(yè)潛在的競爭對手主要是指新 本行業(yè)的對手、本行業(yè)中正由 的對手。 擠入、弱變強 1 3 3 65 對企業(yè)經(jīng)營實力進行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術(shù) 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場營銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 競爭、開發(fā)、獲利 1 3 2 66 波士頓矩陣分析法運用的主要指標是： 增長 需求、相對市場 1 3 2 率、 占有率。 67 企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)生存 和發(fā)展的重要條件，它包括 環(huán)境和 環(huán)境。 外部、內(nèi)部 1 3 2 68 進行企業(yè)使命決策對應(yīng)考慮的主要因素有：國家 政策、市場需求、 態(tài)勢、企業(yè) 。 產(chǎn)業(yè)、競爭、實力 1 3 2 69 戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點戰(zhàn)略目標的選擇。 起點、目標 1 3 2 70 企業(yè)產(chǎn)品從深度上進行決策，可供選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有： 單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種 化戰(zhàn)略。 品種、齊全 1 3 2 71 不少企業(yè)提出了＂以優(yōu)取勝＂的質(zhì)量方針，而產(chǎn)品質(zhì)量＂優(yōu)＂到什么