xx集團蘇格蘭分部10年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例-資料下載頁
2025-06-02 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)前問題特征不突出，但對前景不明朗時所借鑒或采用。影響到本企業(yè)的生存，如果發(fā)生，企業(yè)將如何應(yīng)變。不知道危機從何來，就是企業(yè)最大的危機。C，D點，決策跨度往往過大，不容易使人信服。在如下的策劃案中，我結(jié)合現(xiàn)代商理，以企業(yè)3思。做到B的遠(yuǎn)景思維，使企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。決策，解決戰(zhàn)略計劃不能良好實施的問題。領(lǐng)域涉及大半個歐洲。其共有4個相對獨立的加工廠，并共分布在。各個重要城市，員工人數(shù)達(dá)500人，20xx年年收入3000萬英磅。行變相人員戰(zhàn)略培訓(xùn)的過程。蘇格蘭吉列高層人員對該戰(zhàn)略策劃案。成功與否的關(guān)鍵。在做企業(yè)內(nèi)部分析時，遵循問題1導(dǎo)致問題2的原則，循序漸進，后進一步挖掘形成該競爭優(yōu)勢的核心能力，從而制定資源反饋循環(huán)，最終是使中高層管理人員開拓視野，了解在同一事件與自。舉行了多場主題討論會。的白板上,最后以合并同類項的方式將其歸類,有特別的單獨討論,
【正文】 : 構(gòu)架未來前景 基于所有參與者所認(rèn)可的外部競爭環(huán)境信息與不可確定因素的驅(qū)動力，我們?yōu)樘K格蘭吉列構(gòu)架了幾種 510 年內(nèi)將影響公司生存的未來前景。 結(jié)果： 驅(qū)動力（ 1）與市場競爭有關(guān) 一種可能性為由于吉列公司大量收購其它刀片生產(chǎn)商，或其它生產(chǎn)商退出市場，這樣吉列將壟斷部分刀片市場。 另一種可能性為由于其它競爭對手的合并或推出新技術(shù)，從而占領(lǐng)更多市場份額，以致市場高度競爭。 驅(qū)動力（ 2）與時尚和產(chǎn)品傾向 有關(guān) 一種可能性是剃須進一步代表時尚，甚至一些傳統(tǒng)的阿拉伯國信仰人群也開始流行西方剃須時尚。而且人們更傾向使用刀片，而不是電剃刀或其它剃須方法。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 它的反方向就是皮頭士的在一次到來，儲須成為時尚，另外，尤其是女士更傾向使用激光或涂臘法去毛，而不是刀片。 基于以上的 4 種可能性，我們?yōu)榧袠?gòu)架了 4 種 10 年前景：國王，王后，王子與撲人前景。 第五步： 制定在不同前景下的相應(yīng)戰(zhàn)略 最后一個步驟是在認(rèn)定未來前景后 ,制定在每個前景中的戰(zhàn)略重點 ,如表所表示 : 前景 需要采取行動 吉列戰(zhàn)略 國王 保持權(quán)力 通過高技術(shù)以及品 牌效應(yīng)增加競爭門檻 王后 影響國王 影響市場取向 王子 獲得權(quán)力 成本競爭，市場滲透以及市場細(xì)分 撲人 改變角色 成本競爭，或從新定位，更改行業(yè) 第六步：測試當(dāng)前核心能力是否適應(yīng)前景發(fā)展 很明顯 ,現(xiàn)在蘇格蘭吉列公司的核心力量與戰(zhàn)略方向不符。 1) 首先 , 現(xiàn)在生產(chǎn)成本過高 ,不利于很有可能發(fā)生的 “ 王子 ” 前景 。 2) 其次 ,現(xiàn)行廣告內(nèi)容都是宣傳吉列刀片質(zhì)量以及新特征 ,并沒有著重打時尚牌 ,如發(fā)生 “ 王后 ” 前景 ,很難引導(dǎo)市場取向 . 第七步 : 戰(zhàn)略重點建議 最后參與此次專題討論的人員一致同意除了繼續(xù)提高研發(fā)技術(shù)水 平 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 以外 ,更重要的是要減少生產(chǎn)成本 ,尤其是減少各個分廠管理費用的開銷，并決定在近期內(nèi)裁減閑置人員。由于分廠中層參與了整個過程，而且任何過程細(xì)節(jié)都是全體認(rèn)同的，所以該決議沒人提出任何異議。 其次是加強廣告宣傳的時尚推廣作用 , 我們?yōu)榇送瞥隽艘粋€廣告訴求 ,即吉列刀片的使用與人類進化相關(guān)聯(lián) (人類的脫毛過程是進化的重要標(biāo)志 ),下圖為訴求的形象表達(dá)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1