xx集團蘇格蘭分部10年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例-預(yù)覽頁
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 10 頁 前景戰(zhàn)略時遇到的如上問題。歸結(jié)一句話：不知道危機從何來，就是企業(yè)最大的危機。 內(nèi) 容： 企業(yè)在制定前景戰(zhàn)略時常常會碰上三個問題： 一、缺乏前景指導(dǎo)，尤其是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況良好，但企業(yè)高層有危機感，頭疼的是不知道如何了解未來，未來發(fā)生什么的時候直接影響到本企業(yè)的生存，如果發(fā)生，企業(yè)將如何應(yīng)變。 那么如何在企業(yè)制定前景戰(zhàn)略時解決以上的問題呢？我認(rèn)為任何戰(zhàn)略的制定是個思維的過程，但不是個人思維，而是企業(yè)思維。 三、互動思維：創(chuàng)造水平溝通渠道，制定參與方式，使參與者意識到即使在大家都非常熟悉的事情上，各自的見解都不盡相同，目的是使所有參與者了解到自己的思維缺陷，并使其感到實實在在參與決策，解決戰(zhàn)略計劃不能良好實施的問題。此案例很典型的體現(xiàn)了企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略時所遇到的問題。 解 釋： 策劃案有了基本步驟后，就要給它注入靈魂，這也是戰(zhàn)略策劃成功與否的關(guān)鍵。通過此過程使企業(yè)學(xué)會如何了解未來。最終是使中高層管理人員開拓視野，了解在同一事件與自己的不同看法，了解自己的思維缺陷，并爭強企業(yè)團隊精神。有時，需要讓參與人員分析這些答案是否有因果關(guān)系，就通過計算機將其連線，并用投影儀顯示在大屏幕上，將結(jié)果展示在大家面前，目的是在匿名的前提下增強大家的互動性以及學(xué)習(xí)意識。 結(jié)果： 驅(qū)動力（ 1）與市場競爭有關(guān) 一種可能性為由于吉列公司大量收購其它刀片生產(chǎn)商，或其它生產(chǎn)商退出市場，這樣吉列將壟斷部分刀片市場。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 它的反方向就是皮頭士的在一次到來，儲須成為時尚，另外，尤其是女士更傾向使用激光或涂臘法去毛，而不是刀片。 2) 其次 ,現(xiàn)行廣告內(nèi)容都是宣傳吉列刀片質(zhì)量以及新特征 ,并沒有著重打時尚牌 ,如發(fā)生 “ 王后 ” 前景 ,很難引導(dǎo)市場取向 . 第七步 : 戰(zhàn)略重點建議 最后參與此次專題討論的人員一致同意除了繼續(xù)提高研發(fā)技術(shù)水 平 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 以外 ,更重要的是要減少生產(chǎn)成本 ,尤其是減少各個分廠管理費用的開銷，并決定在近期內(nèi)裁減閑置
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