xx集團蘇格蘭分部10年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例(已修改)
2025-06-22 15:30 本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 10 頁 xx 集團蘇格蘭分部 10 年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例 應(yīng) 用： 該策劃案可用于企業(yè)制定前景戰(zhàn)略方案時所采用，尤其適用于企業(yè)當(dāng)前問題特征不突出，但對前景不明朗時所借鑒或采用。 內(nèi) 容： 企業(yè)在制定前景戰(zhàn)略時常常會碰上三個問題： 一、缺乏前景指導(dǎo)，尤其是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況良好，但企業(yè)高層有危機感，頭疼的是不知道如何了解未來，未來發(fā)生什么的時候直接影響到本企業(yè)的生存，如果發(fā)生，企業(yè)將如何應(yīng)變。歸結(jié)一句話：不知道危機從何來，就是企業(yè)最大的危機。 二、在企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，常常從 A 點一直到了 E 點，跳 過了 B，C， D 點，決策跨度往往過大，不容易使人信服。 三、企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定人不是執(zhí)行人，制定者不是高層就是高級咨詢管理公司，中層不能完全參與制定過程中，致使制定戰(zhàn)略不能良好實施。 那么如何在企業(yè)制定前景戰(zhàn)略時解決以上的問題呢？我認為任何戰(zhàn)略的制定是個思維的過程，但不是個人思維，而是企業(yè)思維。如何使企業(yè)思維呢？在如下的策劃案中，我結(jié)合現(xiàn)代商理，以企業(yè) 3 思維為策劃指導(dǎo)方案，較好的解決了企業(yè)在制定 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 10 頁 前景戰(zhàn)略時遇到的如上問題。 一、前景思維：給企業(yè)人員配備如果未來發(fā)生 A，那么如何應(yīng)變，并做到 B 的遠景思維，使企業(yè)向 學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 二、動態(tài)邏輯思維：培養(yǎng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時遵循 A→ B,B→ C,C→ D,D→ E 的思維模式 ,填充了跨度 ,為 E 點戰(zhàn)略決策提供了有力支持。 三、互動思維：創(chuàng)造水平溝通渠道，制定參與方式，使參與者意識到即使在大家都非常熟悉的事情上，各自的見解都不盡相同，目的是使所有參與者了解到自己的思維缺陷，并使其感到實實在在參與決策，解決戰(zhàn)略計劃不能良好實施的問題。 案 例： （由于該策劃案涉及企業(yè)戰(zhàn)略信息 ,大部分資料已經(jīng)做了模糊處理） 蘇格蘭吉列是吉列集團在蘇格蘭地區(qū)的生產(chǎn)商和主要銷售商，銷售領(lǐng)域涉及大半個 歐洲。其共有 4 個相對獨立的加工廠，并共分布在各個重要城市，員工人數(shù)達 500 人， 20xx 年年收入 3000 萬英磅。企業(yè)當(dāng)時經(jīng)營良好，但由于競爭日益激烈，企業(yè)不知道當(dāng)前的運營模式是否適應(yīng)未來的情況發(fā)展，而且由于歷史原因，公司的組織結(jié)構(gòu)比較水平， 4 個加工廠相對獨立生產(chǎn)和銷售，并且是
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