xx集團(tuán)蘇格蘭分部10年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例-全文預(yù)覽
【正文】 SWOT 分析 , ,劣勢 ,機(jī)遇和威脅 ,是企業(yè)內(nèi)部分析主要工具 . 每次專題討論會用了大約 1個 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 小時左右。 在該戰(zhàn)略制定策劃過程中，大約有 20 多位中高層管理人員參與，并舉行了多場主題討論會。幾個前景是否會發(fā)生并不是十分重要，構(gòu)架前景的目的是開拓所有參與人員視野，培養(yǎng)如果發(fā)生 A,企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對的前景思維，即將先前通過動態(tài)邏輯思維構(gòu)架的企業(yè)運營模式套在不同的前景中，測試企業(yè)現(xiàn)狀在各個前景中的生存能力和戰(zhàn)略缺陷。這里的 “ 靈魂 ” ，我主要體現(xiàn)的就是企業(yè)戰(zhàn)略制 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 10 頁 定的 3 思維模式，即：動態(tài)邏輯思維，前景思維以及互動思維。 我于 20xx 年 7 月初開始準(zhǔn)備工作，為解決企業(yè)的三大問題，制定了 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 該戰(zhàn)略策劃案的主要步 驟如下： 1．企業(yè)內(nèi)部分析：了解企業(yè) SWOT(優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇，風(fēng)險 )，量化競爭優(yōu)勢以及核心能力，最后構(gòu)架出企業(yè)商務(wù)運作模式； 2. 外部環(huán)境分析 : 洞察外部商務(wù)環(huán)境以及競爭力，確定不確定因素的驅(qū)動力； 3. 未來前景制定：選擇幾大不確定因素，構(gòu)架未來前景； 4. 評估一旦出現(xiàn)未來前景 ,企業(yè)現(xiàn)有運營模式是否能適應(yīng)前景的變化 ? 5. 制定相關(guān)戰(zhàn)略并在每個未來前景下模擬運營評估 . 策劃案的結(jié)果與反饋： 本策劃案以企業(yè) 3 思維為指導(dǎo)核心，以現(xiàn)代商務(wù)管理分析為框架，以中高層參與為基礎(chǔ)，幫助蘇格蘭吉列了解了 10 年內(nèi) 企業(yè)前景以及制定了相關(guān)戰(zhàn)略，為相對安逸的企業(yè)提供變革動力。 案 例： （由于該策劃案涉及企業(yè)戰(zhàn)略信息 ,大部分資料已經(jīng)做了模糊處理） 蘇格蘭吉列是吉列集團(tuán)在蘇格蘭地區(qū)的生產(chǎn)商和主要銷售商，銷售領(lǐng)域涉及大半個 歐洲。如何使企業(yè)思維呢？在如下的策劃案中，我結(jié)合現(xiàn)代商理，以企業(yè) 3 思維為策劃指導(dǎo)方案，較好的解決了企業(yè)在制定
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