新生產(chǎn)需求處理流程v-資料下載頁
2025-08-17 13:32本頁面
【正文】 、生產(chǎn)流程文件；*產(chǎn)能、成品率，量產(chǎn)控制點； 工程組/設備組6）數(shù)據(jù)：*制卡數(shù)據(jù)/用戶報告數(shù)據(jù)的格式和關鍵內(nèi)容；*是否需要開發(fā)新軟件?周期?數(shù)據(jù)組7）確定包裝/輔料方案：新包裝打烊試制、包裝是否易操作，復雜程度，安全性等項目計劃組新需求試制1）立項（項目編號，需求單），編制項目檔案項目計劃組2）下單計劃3）試制樣品工藝/OEM/計劃4）測試數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)組5）生產(chǎn)準備及試產(chǎn)：給出產(chǎn)能、生產(chǎn)條件等工程組/設備組下次會議時間，地點，人員采購廠家及周期,新包裝:選廠,打樣,采購周期/價格結束附錄6――《新需求調(diào)研延期通知單》需求單號目前問題原因分析計劃采取措施結論需明確解決問題需要的最短和最長的預計時限備注其他說明調(diào)研人提交日期 附錄7――《新需求調(diào)研/試制報告》、《新需求生產(chǎn)方案》需求單編號調(diào)研結論調(diào)研結論扼要說明。 當新需求不能實現(xiàn)或不適合量產(chǎn)時，以下為調(diào)研人員提供的一種以上的建議解決方案新需求介紹關鍵詞：新需求介紹： 產(chǎn)品組成：材料/器件清單，技術參數(shù)，卡基組成，材料厚度，層數(shù)生產(chǎn)流程外協(xié)/個人化：主要工序，生產(chǎn)流程圖、核心控制點質(zhì)量檢驗方法，檢驗控制點，成品率量產(chǎn)條件生產(chǎn)準備周期：前期投入費用：產(chǎn)能、生產(chǎn)周期、成本待解決的問題/隱患需要完善解決的問題：所需周期：所需費用： 存在的隱患： 發(fā)生的概率/比例： 影響/后果：編制人編制日期 新生產(chǎn)需求調(diào)研回執(zhí)用戶意見用戶滿意度（此項內(nèi)容只在提交給業(yè)務區(qū)的整體生產(chǎn)方案中體現(xiàn)，由業(yè)務區(qū)填寫）【 】A 非常滿意，比預期結果好 【 】B 滿意【 】C 基本滿意，改善建議（ ）【 】D 不滿意，修改要求（ ）【 】E 非常不滿意，投訴內(nèi)容（ ）反饋人日期附錄8――《新需求調(diào)研項目處罰記錄單》新需求調(diào)研項目處罰記錄單項目名稱 項目負責人 子任務負責人 處罰記錄序號責任人處罰內(nèi)容記錄人合計1 2 3 4 5 6 編制人于靖審核人袁琦批準人張晟日期2009921日期20091010日期20091010
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