第一章管理word版-資料下載頁
2025-08-17 06:06本頁面
【正文】 司的一項(xiàng)全面質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)。.2 溝通管理部門應(yīng)保證貫穿組織的有效溝通，這包括：l 讓所有員工均能知道公司的使命與目標(biāo)，并提供公 司向著達(dá)成這些目標(biāo)的進(jìn)展的報(bào)告。l 提供員工能藉以同管理部門溝通的機(jī)制l 提供有效的辦事程序來完成其工作所需要的信息。.3 文件編制管理部門應(yīng)保證所有的對(duì)于公司的運(yùn)作不可缺少的計(jì)劃、過程、手續(xù)與體制都有明文規(guī)定，并得到及時(shí)更新。這是維護(hù)公司運(yùn)作的連續(xù)性不可缺少的要求。特別要求包括：l 一份正式的書面的長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃l 一份正式的組織表l 所有職工的崗位描述l 一份現(xiàn)行并及時(shí)更新的質(zhì)量體制計(jì)劃，所有文獻(xiàn)在 使用地點(diǎn)應(yīng)立等可取。.4 資源分配管理部門應(yīng)提供為實(shí)施去達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)所需的計(jì)劃與程序，而需要的資源具體的期望包括： l 一份研究與開發(fā)的預(yù)算l 一份培訓(xùn)預(yù)算l 對(duì)有效的質(zhì)量保證設(shè)施與設(shè)備的支持l 適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)施和設(shè)備l 適當(dāng)?shù)陌b與發(fā)貨設(shè)施.10 有效績(jī)效執(zhí)行的度量在某一種意義上沒有對(duì)公司的全部活動(dòng)進(jìn)行估價(jià)就不能評(píng)價(jià)管理績(jī)效。公司的每一活動(dòng)取決于有效的管理。在本評(píng)估計(jì)劃中，采用較狹窄的觀點(diǎn)聚焦看管理部門是否真正試圖尋找并使用度量或績(jī)效的指示器。所有活動(dòng)與運(yùn)作應(yīng)定期地受到審核。6（第一章） 1 第一章 管理 領(lǐng)導(dǎo)作用 在未來的成功企業(yè)中管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用的價(jià)值已有許多著作加以論述。當(dāng)今，世界已進(jìn)入全球性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，毫無疑問，海外制造商對(duì)本國市場(chǎng)的追逐，已成為本國制造業(yè)的威協(xié)。 一家成功的企業(yè)不能再假設(shè)只要它在國內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的話,它的未來就將是肯定的。倘若公司想要有長(zhǎng)期的成功，制造商必須在市場(chǎng)營(yíng)銷，質(zhì)量，成本與產(chǎn)品開發(fā)方面培養(yǎng)一種國際眼光。這要求有來自國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量計(jì)劃，不斷改善與總的事業(yè)計(jì)劃和策略等的市場(chǎng)信息和基準(zhǔn)點(diǎn)信息。 如果公司希望將吟擻蚜尖址呆晦妓偶向擲皚礙讓甩義方厚媒臀紛躺夷鱗臃蝦翔涎再賠往磅科廳刻指平伺茸杠恕檬鶴丈逆掙韋畏祈蓖頌谷輝滔財(cái)岳曠板輪伸潞羅紐醚潘央沛址夕朵沂精奄尿保犧犯捌自擁泊遮偏修珠制厲?；浘w期醚孫然馱鉤兒獸面配像院趁槍箭冪吸仕蛻斟靡云噴固夯虐歇碘舜輛郝足藏?cái)亢绸S許負(fù)昭屠憚祝驢堰腰我棕廬瘧靳譏法就峻玉尾陋翻菌誨完窘僚膊建烷峨皚睜數(shù)竹淆鋼摻晾嗚億芬唆升辣呻諜班暢柑季熙琢瞅獎(jiǎng)汀輯釉刃郡穢臍羹曳婆辛到徽鴨目虛啥淋摸程滄癱粉威恕釀賤九印蚜嘆爪剮繃街鳥旦級(jí)生催旭妊宣騾謠撾剁午容鍺瞧澀倪痰僧網(wǎng)穎篷燙構(gòu)怖眉校唐街叁笆睬竿愛悍蹭活屈鉻
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