[管理學(xué)]企業(yè)創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-08-17 03:09本頁面
【正文】 的可能，不管該崗位是多么平凡。請看下面的案例： 德國農(nóng)民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時，小的落在下面，大的在麻袋的上面。道理就這么簡單?！ ∑桨矊?chuàng)新作為企業(yè)價值觀之一，平安團隊價值觀團結(jié)、學(xué)習(xí)、活力、創(chuàng)新；平安經(jīng)營理念人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。 其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度?！ 〉谌?，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。為了開發(fā)unitlink，平安專門成立了項目小組，先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公司參與。巨人集團的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。建立創(chuàng)新激勵機制也需要投入。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費用?！ ∽詈?，加強創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能16
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