[管理學(xué)]管理成本案例-資料下載頁
2025-08-17 03:04本頁面
【正文】 工資、制造費(fèi)用）單位成本上升，銷售成本采用后進(jìn)先出法，減少利潤307 944元（50 400（－24））（3）銷售費(fèi)用增加，減少利潤23 000元。在分析其利潤上升的原因時，認(rèn)為乙制藥廠是他們在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。這種結(jié)論是不正確的，原因：乙制藥廠利潤上升，一方面是職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量使單位變動成本降低，一方面是由于銷售成本采用后進(jìn)先出法，銷售量大于產(chǎn)量，故本年結(jié)轉(zhuǎn)的銷售費(fèi)用全部為當(dāng)年生產(chǎn)成本。具體為：（1）銷售量下降，減少利潤10 000元（＝（11 000－12 000）（100－90））（2）產(chǎn)量增加，固定費(fèi)用（工資、制造費(fèi)用）單位成本下降，銷售成本采用后進(jìn)先出法，增加利潤25 300元（11 000（90－））綜合甲、乙制藥廠的分析，可見結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本采用后進(jìn)先出法，固定費(fèi)用不變，產(chǎn)量下降時，利潤減少；產(chǎn)量上升時，利潤增加，造成虛假繁榮。
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