【正文】 作，專業(yè)監(jiān)理工程師對其負責區(qū)域及專業(yè)的工程進行調(diào)度、協(xié)調(diào)。4. 現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議監(jiān)理例會監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，業(yè)主及施工單位負責人、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 施工單位參加監(jiān)理例會人員應相對固定，要了解本單位現(xiàn)場實際情況，并有對相關(guān)情況做出決定權(quán)的人員參加會議，不得無故缺席和遲到，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)批準后，安排有關(guān)人員代為參加，會上所承諾的事項，應同樣有效。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查本周工程完成情況，包括質(zhì)量、安全、進度等，及前次監(jiān)理例會決定事項的執(zhí)行完成情況，施工單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，會議上能決定的事形成會議決定，一時定不下來的事，確定時間及相關(guān)部門解決，監(jiān)理例會會議決定，各有關(guān)方必須認真執(zhí)行，下次監(jiān)理例會要進行檢查；會議傳達有關(guān)上級文件，管理規(guī)定，通報現(xiàn)場相關(guān)事宜；例會強調(diào)下周重點工作內(nèi)容。各單位應及時將監(jiān)理例會的決定傳達到有關(guān)部門和有關(guān)人員，監(jiān)理例會的決定，在監(jiān)理例會紀要中反映，監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理部負責整理，分發(fā)各有關(guān)單位。監(jiān)理例會定每周一次,在現(xiàn)場會議室召開。 建設、監(jiān)理單位工作會議、雙方認為有必要召開時召開，由建設單位項目負責人、相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、相關(guān)監(jiān)理工程師參加。：主要討論近期工作重點，工作方法，統(tǒng)一思路，統(tǒng)一管理，為開好監(jiān)理例會做好準備。 HSE例會 ，建設、監(jiān)理、施工單位HSE工程師或?qū)Ｂ毎踩珕T對整個施工現(xiàn)場進行聯(lián)合安全檢查；：上周HSE例會精神落實情況、施工單位HSE管理體系運行/安全管理到位情況、HSE管理細則中各項風險因素消除/控制/防護措施的落實情況、現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)/人的不安全行為、施工人員入場安全教育及施工前安全交底情況、特殊工種持證上崗情況、勞保著裝及其他勞動保護情況、職工生活/衛(wèi)生健康保障情況、噪音/粉塵/弧光/射線擬制以及三廢處理情況、外來車輛/外來人員管理情況、現(xiàn)場文明施工情況等； HSE例會：由華旭監(jiān)理部HSE工程師主持并負責整理會議紀要；：上周HSE例會精神落實情況、本次檢查存在的主要問題、對目前存在問題提出整改要求、本周及下周施工現(xiàn)場HSE控制重點等。：具體聯(lián)合檢查時間由建設、施工、監(jiān)理單位協(xié)商確定，一般一個月進行一次。由建設、施工、監(jiān)理單位技術(shù)、質(zhì)檢負責人參加；：上次質(zhì)量例會精神落實情況、施工單位質(zhì)量管理體系運行/質(zhì)量管理到位情況、施工人員班前技術(shù)交底執(zhí)行情況、特殊工種持證上崗情況、施工機械/檢測計量器具的使用與報驗清單的符合性、工程設備/材料的使用位置/使用方法是否符合設計要求、有無不合格品流入現(xiàn)場使用、施工方法/施工程序是否與施工方案相符、工序交接/施工工藝紀律執(zhí)行是否嚴格、質(zhì)量控制程序執(zhí)行是否嚴格、已經(jīng)形成的工程實體質(zhì)量是否達到合同規(guī)定的“優(yōu)良”要求、工程資料是否與工程進展同步等； HSE例會：由華旭監(jiān)理部總監(jiān)代表主持并負責整理會議紀要；：上次質(zhì)量例會精神落實情況、本次檢查存在的主要問題、對目前存在問題提出整改要求、本周及下周施工現(xiàn)場HSE控制重點等。，建設、施工、監(jiān)理單位主管進度的項目負責人、計劃進度工程師、必要的專業(yè)技術(shù)工程師參加；：上月施工計劃完成情況、未完成施工計劃的原因分析、未完項目對后續(xù)工程的影響乃至對整個總體施工計劃完成情況影響的評估、審核討論本月安排的施工計劃與施工總體進度計劃的符合性、與年度施工進度計劃的符合性、三月滾動計劃的可行性、均衡施工的合理性以及與當期工圖紙?zhí)峁┯媱?、設備材料到貨計劃的銜接、工序搭配的合理性與緊湊性、目前的人機料配置完成月計劃的可能性、趕工措施的有效性等，提出對本月以及本次三月滾動計劃的修改意見、施工單位應該采取的趕工措施等；：由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理部進度計劃工程師主持，由總監(jiān)理工程師指定專人負責整理會議紀要。、根據(jù)現(xiàn)場情況對一些牽扯面廣，協(xié)調(diào)難度大的技術(shù)、安全、質(zhì)量、施工工序相互影響關(guān)系的協(xié)調(diào)等施工問題，發(fā)生了安全、質(zhì)量事故等特殊情況下，可召開現(xiàn)場專題會議；，由總監(jiān)理工程師與其他參建單位圍繞開會的必要性、會議內(nèi)容、參會人員、開會時間、會議程序等協(xié)商確定后，召開現(xiàn)場專題會議；：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由總監(jiān)理工程師指定專人負責整理會議紀要。、施工單位工作會議、雙方認為有必要召開時召開，由施工單位項目負責人、相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、相關(guān)監(jiān)理工程師參加。：討論近期工作重點，工作方法，統(tǒng)一思路，協(xié)調(diào)監(jiān)理程序，為監(jiān)理例會的召開以及下一步的工作進展進行討論。5．其他，主動服從現(xiàn)場的調(diào)度管理；，對各參建單位均有強制約束力，各參建單位均應認真貫徹執(zhí)行；，其他協(xié)調(diào)會議均應貫徹監(jiān)理例會的精神；，可提交監(jiān)理例會討論，由監(jiān)理例會作出的決議，對其他會議具有決策約束效力。十一 施工總平面圖的管理施工總平面圖的編制施工總平面圖由施工單位編制,監(jiān)理工程師審查；1. 2施工單位編制的施工總平面圖必須具備下列主要內(nèi)容：一切地上，地下已有或擬建的建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜及其它埋設物坐標位置、標高和尺寸；一切為施工服務的臨時設施，包括道路專用線、停車場、各種加工廠、預制廠和機械化施工裝置、倉庫、堆場、辦公、廁所、臨時供水、供電、供熱、排水、通訊、安全保衛(wèi)及防火設施；、棄土的路線及位置；施工現(xiàn)場的地貌及高程。施工總平面圖的管理監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行情況；審批施工單位申請用地的報告，根據(jù)不同施工階段的不同需要，及時合理地調(diào)整場地；檢查施工單位取土、棄土的地點、數(shù)量和運輸路線； 審定設施的坐標位置，審批施工單位臨時設施的修建及拆除；審批施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)清除障礙物、動土挖掘溝渠、斷路、斷水、斷電、斷氣的申請報告；檢查運輸大宗材料、大件設備的車輛進場日期時間、路線等安排情況；地下工程施工按正常開工申請報告監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后報建設單位批準，方可開工。在施工中若發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑及地下文物時，要督促施工單位保護現(xiàn)場，并及時報請文物管理部門妥善處理；對地下工程完工隱蔽前，檢查其位置的坐標及標高、記錄在總平面圖上，防止其它地下工程施工時受到損壞；2. 11對施工過程中施工平面圖發(fā)生變化后，施工單位應及時負責修改施工總平面圖，并報監(jiān)理部。十二 監(jiān)理工程師巡檢、旁站工作制度1．總則，從而履行“四控兩管一協(xié)調(diào)”職能的重要手段。通過巡檢而形成的“監(jiān)理日志”、旁站而形成的“旁站記錄”，均為監(jiān)理資料的重要內(nèi)容之一。、旁站時間：所有施工時間均為巡檢、旁站時間，一般安排在每天上班半?。ㄊ煜D紙、審核資料）后。：1001項目的各專業(yè)施工工序、所有施工過程。：各專業(yè)重要施工工序及施工過程，具體由各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》確定。：施工（藍）圖紙、施工驗收規(guī)范、已批準的施工技術(shù)方案、已批準的監(jiān)理實施細則。：所用工程設備、材料與設計要求及其報驗情況的符合性，施工方法與施工方案的符合性，操作過程的規(guī)范性，操作程序的合理性，特殊工種持證上崗情況，施工機械、檢測計量器具的技術(shù)性能、安全性能及其與報驗情況的符合性，施工、環(huán)境、氣象條件與規(guī)范要求的符合性及其記錄，工序成果或半成品質(zhì)量與設計要求、施工規(guī)范要求的符合性，形位尺寸、過程參數(shù)的平行檢驗。：對于在巡檢與旁站過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求之處，監(jiān)理工程師當面提出整改意見或發(fā)出監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，由施工單位立即整改。對后續(xù)工程質(zhì)量、安全易造成重大影響或隱患的施工過程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位暫停施工，并報告總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令。：巡檢情況由監(jiān)理工程師自行記錄在監(jiān)理日志上，旁站過程應形成“旁站記錄”，（旁站記錄表格由監(jiān)理單位自制）簽章齊全后，由監(jiān)理單位作為監(jiān)理資料歸檔。十三 工程報驗及檢查驗收工作制度1．總則、轉(zhuǎn)入下道工序施工的重要標志；、嚴把質(zhì)量關(guān)的重要手段；、施工記錄、驗收記錄、隱蔽記錄等，是工程竣工資料的重要組成部分。：現(xiàn)場基樁交接、測量放線的檢查驗收，隱蔽工程、A/B級質(zhì)量控制點、土建檢驗批的報驗與檢查驗收，分項工程、分部工程、單位工程的驗收。：工程施工完畢、施工單位自檢合格以后，進行下道工序施工之前、工程隱蔽之前。：單位工程報驗使用監(jiān)理用表A10，其它工程報驗使用監(jiān)理用表A4，后附：施工自檢記錄、隱蔽工程記錄、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等（具體按照相關(guān)專業(yè)《施工驗收規(guī)范》、《交工技術(shù)文件》執(zhí)行），一式四份（連同附件），簽章齊全后，監(jiān)理一份，施工單位三份。，建設單位工程部專業(yè)工程師、施工單位技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位專業(yè)工程師參加；，建設單位工程部專業(yè)工程師、施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師參加；，建設、施工、設計、勘測、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各相關(guān)單位主要負責人和專業(yè)工程師參加；：由建設單位項目負責人或其指定人負責組織，建設、施工、設計、勘測、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各相關(guān)單位主要負責人和專業(yè)工程師參加；、A級質(zhì)量控制點的驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，合成氨項目部、施工單位專業(yè)工程師參加； B級質(zhì)量控制點的驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，施工單位專業(yè)工程師參加。：由組織者利用書面、電話等方式通知，接到通知不參加者視為同意驗收結(jié)果。：按照各專業(yè)施工（藍）圖紙、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的“保證項目、基本項目、一般項目”進行實測實量；：工程資料的及時性、真實性、齊全性以及填寫的規(guī)范性。 A/ B級控制點、隱蔽工程的驗收結(jié)果是：符合設計、施工驗收規(guī)范要求，可以進行下道工序施工，并簽署驗收記錄；、分項工程的驗收結(jié)果是：符合設計、施工驗收規(guī)范要求，本分項（部）工程完成，并簽署驗收記錄（土建）或按照《質(zhì)量檢驗評定標準》（安裝工程）評定質(zhì)量等級、填寫“質(zhì)量檢驗評定表”；：符