大潤發(fā)課長培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 ）“聰明”目標(biāo) 非聰明目標(biāo) 聰明目標(biāo)提高營業(yè)額 2004年第四季度本課營業(yè)額，比去年同期提高了5%。培訓(xùn)更多的員工 到十二月底，教會(huì) 課兩位員工如何使用列印貨架卡自我管理和發(fā)展168。 時(shí)間管理168。 預(yù)見時(shí)間宣言168。 當(dāng)今企業(yè)界膾炙人口上午一個(gè)口號(hào)是 蠻干不如巧干！時(shí)間就是金錢！時(shí)間緊迫的原因： 缺乏時(shí)間觀念 缺乏授權(quán) 缺乏短期計(jì)劃 缺乏長期計(jì)劃預(yù)見對(duì)特殊事件或活動(dòng)的預(yù)見 預(yù)見是指：（必須對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)）有創(chuàng)造性 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇適當(dāng)?shù)拇黉N方案 有良好的商業(yè)意識(shí) 為我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備行動(dòng)方案預(yù)見問你自己168。 接下來一個(gè)月，什么品項(xiàng)會(huì)暢銷？168。 接下來一個(gè)月，什么品項(xiàng)應(yīng)該清倉？168。 為即將到來的繁忙季節(jié)，我和我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在能做些什么準(zhǔn)備工作？168。 我的部門可能會(huì)出現(xiàn)什么問題，我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？輕重緩急 重要 不重要緊急 1 3不緊急 2 4有效的計(jì)劃工具168。 月歷（每月、每周、每日）◆ 每日工作清單工作月歷168。 會(huì)議和重要的節(jié)慶活動(dòng)、大型促銷168。 主要項(xiàng)目（整段時(shí)間的分配）168。 每月會(huì)見計(jì)劃168。 期限每日工作清單168。 來源：眼下緊迫任務(wù)；月歷項(xiàng)目。168。 依據(jù)：各人生活、工作目標(biāo)的重要性程序。*按輕重緩急順序進(jìn)行排列，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有序的排列。*掌握當(dāng)天的時(shí)間 * 放在顯眼的位置* 完成一項(xiàng)任務(wù)后將其從清單中刪除* 檢查當(dāng)天任務(wù)完成的情況* 制定第二天的計(jì)劃如何處理干擾處理干擾的策略：? 電話訪談? 來訪者和不定期的會(huì)議? 危機(jī)? 文稿和雜亂的辦公桌把任務(wù)清單放在比較顯眼的位置時(shí)間運(yùn)用分析用時(shí) 收效 20% 80%80% 20% 八/二分成法時(shí)間運(yùn)用分析研究你的工作月歷和每日工作清單，考慮：168。 什么時(shí)段最好是用來做一些計(jì)劃性的工作？ 計(jì)劃表、促銷活動(dòng)、市場調(diào)查？168。 什么時(shí)段最好是用來做一些文牘工作，如寫報(bào)告？168。 什么時(shí)段最好是用來去收貨區(qū)收貨？168。 什么時(shí)段最好是用來整理后倉？168。 什么時(shí)段最好是用來做盤點(diǎn)工作？168。 什么時(shí)段你必須待在賣場里？制定行動(dòng)計(jì)劃：一個(gè)更為有效的方法168。 誰、到何時(shí)、做什么？制定監(jiān)控和匯報(bào)進(jìn)展情況的計(jì)劃計(jì)劃工作單項(xiàng)目 日期 頁數(shù) 行動(dòng)計(jì)劃 步驟 實(shí)施人員 計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間 問題 措施實(shí)施人員 報(bào)告時(shí)間 報(bào)告地點(diǎn) 協(xié)調(diào)人 成員 監(jiān)控和匯報(bào)進(jìn)展情況168。 匯報(bào)應(yīng)該發(fā)生的事情168。 匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的事情168。 匯報(bào)已經(jīng)產(chǎn)生的所有問題168。 總結(jié)修改過的行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常見的錯(cuò)誤168。 沒有分配具體的職責(zé)168。 沒有詳細(xì)地確定所有重要行動(dòng)步驟168。 沒有確定具體時(shí)間168。 沒有給予充足的資源168。 沒能有效地監(jiān)控進(jìn)展情況
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