大潤發(fā)課長培訓(xùn)手冊-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 ）“聰明”目標(biāo) 非聰明目標(biāo) 聰明目標(biāo)提高營業(yè)額 2004年第四季度本課營業(yè)額，比去年同期提高了5%。培訓(xùn)更多的員工 到十二月底，教會 課兩位員工如何使用列印貨架卡自我管理和發(fā)展168。 時間管理168。 預(yù)見時間宣言168。 當(dāng)今企業(yè)界膾炙人口上午一個口號是 蠻干不如巧干！時間就是金錢！時間緊迫的原因： 缺乏時間觀念 缺乏授權(quán) 缺乏短期計劃 缺乏長期計劃預(yù)見對特殊事件或活動的預(yù)見 預(yù)見是指：（必須對新項目進(jìn)行預(yù)測）有創(chuàng)造性 運用恰當(dāng)?shù)牟呗? 在適當(dāng)?shù)臅r間選擇適當(dāng)?shù)拇黉N方案 有良好的商業(yè)意識 為我的團(tuán)隊準(zhǔn)備行動方案預(yù)見問你自己168。 接下來一個月，什么品項會暢銷？168。 接下來一個月，什么品項應(yīng)該清倉？168。 為即將到來的繁忙季節(jié)，我和我的團(tuán)隊現(xiàn)在能做些什么準(zhǔn)備工作？168。 我的部門可能會出現(xiàn)什么問題，我應(yīng)該如何應(yīng)對？輕重緩急 重要 不重要緊急 1 3不緊急 2 4有效的計劃工具168。 月歷（每月、每周、每日）◆ 每日工作清單工作月歷168。 會議和重要的節(jié)慶活動、大型促銷168。 主要項目（整段時間的分配）168。 每月會見計劃168。 期限每日工作清單168。 來源：眼下緊迫任務(wù)；月歷項目。168。 依據(jù)：各人生活、工作目標(biāo)的重要性程序。*按輕重緩急順序進(jìn)行排列，對每項工作內(nèi)容進(jìn)行有序的排列。*掌握當(dāng)天的時間 * 放在顯眼的位置* 完成一項任務(wù)后將其從清單中刪除* 檢查當(dāng)天任務(wù)完成的情況* 制定第二天的計劃如何處理干擾處理干擾的策略：? 電話訪談? 來訪者和不定期的會議? 危機(jī)? 文稿和雜亂的辦公桌把任務(wù)清單放在比較顯眼的位置時間運用分析用時 收效 20% 80%80% 20% 八/二分成法時間運用分析研究你的工作月歷和每日工作清單，考慮：168。 什么時段最好是用來做一些計劃性的工作？ 計劃表、促銷活動、市場調(diào)查？168。 什么時段最好是用來做一些文牘工作，如寫報告？168。 什么時段最好是用來去收貨區(qū)收貨？168。 什么時段最好是用來整理后倉？168。 什么時段最好是用來做盤點工作？168。 什么時段你必須待在賣場里？制定行動計劃：一個更為有效的方法168。 誰、到何時、做什么？制定監(jiān)控和匯報進(jìn)展情況的計劃計劃工作單項目 日期 頁數(shù) 行動計劃 步驟 實施人員 計劃內(nèi)容 時間 問題 措施實施人員 報告時間 報告地點 協(xié)調(diào)人 成員 監(jiān)控和匯報進(jìn)展情況168。 匯報應(yīng)該發(fā)生的事情168。 匯報實際發(fā)生的事情168。 匯報已經(jīng)產(chǎn)生的所有問題168。 總結(jié)修改過的行動計劃制定行動計劃時常見的錯誤168。 沒有分配具體的職責(zé)168。 沒有詳細(xì)地確定所有重要行動步驟168。 沒有確定具體時間168。 沒有給予充足的資源168。 沒能有效地監(jiān)控進(jìn)展情況
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