監(jiān)理工程師在工程建設中如何做好組織協(xié)調工作-資料下載頁
2025-08-16 18:41本頁面
【正文】 得監(jiān)理工程師正直和樂于助人，而從心里接納你的建議和要求，這樣也是有助于在監(jiān)理工作中做好各方的協(xié)調工作。三、發(fā)揮監(jiān)理工作中組織協(xié)調作用的注意要點在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經驗監(jiān)理，甚至有時會出現態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：（1）接到新的監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有根有據，說話才有份量。（2）在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業(yè)主造成錯覺，產生意見。（3）監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現象。（3）在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。四、結語組織協(xié)調是一種管理藝術和技巧，監(jiān)理尤其是總監(jiān)理工程師應運用管理學、心理學、行為科學等方面的知識，發(fā)揮自己掌握的技能、方法開展組織協(xié)調工作。在協(xié)調過程中應站在多方面的角度考慮問題，在不違反原則的前提下，充分考慮到各方的利益，以實現建設項目施工監(jiān)理目標。
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