【導(dǎo)讀】收等都有一個質(zhì)量控制問題。各階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的核。在建設(shè)單位的委托下,監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助做好對工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認(rèn)工作。報(bào)價(jià)合理,社會信譽(yù)度高,施工質(zhì)量就好,進(jìn)度也較快,監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制就比較容易落實(shí),施工中所需要的各類專業(yè)工人都是由工程分包單位來承擔(dān)的。的高低,對分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此,監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審定工程分包單位的資質(zhì),加以說明和明確。施工隊(duì)質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)定記錄在案,報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)認(rèn)可簽字后,進(jìn)行下道工序。發(fā)現(xiàn)“紅線”有不妥之處,在征得建設(shè)單位同意后,報(bào)請規(guī)劃部門進(jìn)行調(diào)整。檢查其準(zhǔn)確程度,防止出現(xiàn)偏差。行審查,并做出質(zhì)量評估報(bào)告。