【導(dǎo)讀】意的一些問(wèn)題，并提出防治鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量通病的方法。特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為積極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是建設(shè)部2020年推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”之一，該項(xiàng)技術(shù)已在大型工業(yè)廠房、公共建筑中得到廣泛應(yīng)用。的工作實(shí)踐，結(jié)合施工過(guò)程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，特提出以下一些看法。同時(shí)，要組織施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，檢查。但同時(shí)也有制作精度要求高，隔音隔熱效果差，耐腐蝕性能差等缺點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)審查要針對(duì)性和重點(diǎn)。梁主鋼材的選擇及建筑物的單方經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大關(guān)系。載、建筑層高的要求以及防火方面的特殊要求等；從源頭嚴(yán)格把關(guān)。必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)的部門(mén)審查通過(guò)，并且經(jīng)過(guò)業(yè)主或建設(shè)方的認(rèn)可。項(xiàng)目，必須要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并精確施工。的基本性能，對(duì)在監(jiān)工程進(jìn)行有效控制。安全技術(shù)交底及安全教育，簽字后交監(jiān)理工程師備查。

　　

【正文】 此對(duì)信息要進(jìn)行處理、辨別。信息戰(zhàn)就是千方百計(jì)獲取對(duì)方信息，同時(shí)不讓對(duì)方得到確實(shí)的信息，而用大量虛假信息來(lái)干擾對(duì)方的判斷。 8） 最新信息和陳舊信息。新的情況產(chǎn)生新的信息，每時(shí)每刻都在發(fā)生，又很快變成陳舊信息。但陳舊信息（例如檔案）對(duì)社會(huì)活動(dòng)也有重要意義。 信息的價(jià)值和利用。 9， 11 事件讓舉世震驚，這種全世界都想知道的信息當(dāng)然很有新聞價(jià)值；有的信息只對(duì)某些人有價(jià)值，如有的信息能使大案告破，有的信息能讓企業(yè)起死回生，等等。有的信息當(dāng)時(shí)也許沒(méi)有什么用，但若干年后則會(huì)顯示出其價(jià)值。因此信息的價(jià)值往往是不可估量的。 任何工作都離不開(kāi)信息。要利用信息首先就必須捕獲、采集信息?，F(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)會(huì)使用社會(huì)公共 的和商業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，也應(yīng)建立自己的信息系統(tǒng)，并作為自己的生命線。除此之外，還要對(duì)大量的信息進(jìn)地科學(xué)的管理。例如要儲(chǔ)存首先要分類(lèi)，要調(diào)用就要檢索，等等。這就需要一個(gè)科學(xué)完備的信息管理系統(tǒng)。然而我國(guó)很多企業(yè)在這方面做得很差，有的甚至是空白，這就很難適應(yīng)加入 WTO 后的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。 要出遠(yuǎn)門(mén)了，我們不免要看看天氣預(yù)報(bào)，這就是信息的利用；軍事家在作戰(zhàn)前無(wú)不千方百計(jì)進(jìn)行偵察，并綜合敵我雙方態(tài)勢(shì)進(jìn)行判斷。這也是在利用信息；而我們的企業(yè)家往往在信息不靈，情況不明的情況下貿(mào)然行動(dòng)，很少自覺(jué)主動(dòng)地去利用信息資源，也很少有企業(yè)家在 建立信息機(jī)制上舍得加大投入。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不會(huì)利用信息是很難有所作為的。 二、監(jiān)理工作與信息管理 （一）信息在監(jiān)理工作中的作用 任何工作都離不開(kāi)信息，監(jiān)理工作當(dāng)然也不例外。本文不討論信息對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意義。而只討論信息對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的意義。 由于監(jiān)理工作是間接管理，不是直接動(dòng)手進(jìn)行施工，因此不掌握工程的信息就無(wú)法開(kāi)展工作。故信息對(duì)監(jiān)理工期作來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義。如果沒(méi)有建材料的檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等信息，監(jiān)理工程師憑什么簽字認(rèn)可？沒(méi)有施工驗(yàn)收記錄、試件檢測(cè)報(bào)告等信息，總監(jiān)又憑什么簽字驗(yàn)收？可以說(shuō)監(jiān)理的工 作就是建立在信息的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有信息，監(jiān)理工作就無(wú)法進(jìn)行。 （二）監(jiān)理工作需要那些信息？ 簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡是有可能影響到本工程進(jìn)展的信息，都應(yīng)當(dāng)掌握。那么大的工地，那么多的情況， “ 劉姥姥進(jìn)大觀園 ” ，從何著手呢？這就要對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)和管理。 首先，我們把信息分成開(kāi)工前和開(kāi)工后兩部份，而開(kāi)工前的信息是基礎(chǔ)信息，以后產(chǎn)生的信息只不過(guò)是基礎(chǔ)信息的變化和發(fā)展。 第一部份，開(kāi)工前的信息 開(kāi)工前信息又分以下幾個(gè)方面： 一、建設(shè)單位（甲方）方面： 1，甲方機(jī)構(gòu)情況。如機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、單位負(fù)責(zé)人、工程管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、工 地代表，甲方單位辦事的規(guī)矩和程序等等。了解這些是為了和甲方及時(shí)聯(lián)系、溝通和辦理相關(guān)手續(xù)的方便； 2，項(xiàng)目情況。如建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模、以及項(xiàng)目成立和開(kāi)工前的必備手續(xù)情況。如果甲方手續(xù)不全，必然會(huì)影響工程的順利進(jìn)行； 3，建設(shè)場(chǎng)地情況。建設(shè)場(chǎng)地由甲方提供，是工程建設(shè)的戴體，包括多項(xiàng)必備條件： 如：征地拆遷是否完成？是否有后遺癥？相鄰關(guān)系是否處理完畢？坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)是否提供準(zhǔn)確、有效？場(chǎng)地邊界四至是否標(biāo)定明確？施工用水、用電的接口和容量？外接道路、通訊是否落實(shí)？空中、地面是否有障礙物？地質(zhì)勘探資料是否提供？是否有災(zāi)害 性地質(zhì)構(gòu)造？是否有地下管線、地下建筑物或地下文物？等等。 4，圖紙情況。圖紙一般是甲方提供的，應(yīng)了解開(kāi)工前已供圖紙種類(lèi)、數(shù)量，是否經(jīng)有權(quán)部門(mén)審批？是否已進(jìn)行交底？設(shè)計(jì)代表是否到位？有無(wú)設(shè)計(jì)修改和材料代用？未到圖紙是否影響開(kāi)工和連續(xù)施工？等； 5，甲供材料、設(shè)備。有無(wú)清單？開(kāi)工前已到貨的品種、數(shù)量以及驗(yàn)收、入庫(kù)情況；未到物資對(duì)開(kāi)工有無(wú)影響？等等； 6，工程款支付情況。開(kāi)工前是否支付、支付了多少預(yù)付款？是否有墊資情況？等等。 以上情況大多在甲方的招標(biāo)文件中已經(jīng)提供，只須摘錄并與現(xiàn)場(chǎng)情況加以核對(duì)即可。只有不足部份 的須作一些補(bǔ)充。 二、施工單位（乙方）情況。 1，施工單位機(jī)構(gòu)情況。包括單位機(jī)構(gòu)組成情況、資質(zhì)情況、單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量、安全、造價(jià)和相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和工地負(fù)責(zé)人，企業(yè)的辦事程序、質(zhì)量、安全管理章制度，是否有轉(zhuǎn)包、分包？開(kāi)工前所必須的有關(guān)手續(xù)是否齊備？等等； 2，施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置面圖； 3，已進(jìn)場(chǎng)人員情況。技術(shù)人員、各工種施工人員的數(shù)量、資質(zhì)、上崗證情況，特別要注意工地質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員的情況； 4，開(kāi)工前已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，有無(wú)合格證？有無(wú)年檢？現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)計(jì)量 、試驗(yàn)設(shè)備？等等； 5，開(kāi)工前已進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件。品種、規(guī)格、數(shù)量，有無(wú)產(chǎn)品合格證書(shū)？堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)？等等； 6，開(kāi)工前場(chǎng)地準(zhǔn)確情況。各種臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)生活設(shè)施）是否架設(shè)完畢？水、電是否到位？道路是否開(kāi)通？障礙是否清除？是否有臨時(shí)用地？臨時(shí)占道？是否已經(jīng)放線并經(jīng)過(guò)核驗(yàn)批準(zhǔn)？ 7）環(huán)保、衛(wèi)生、消防措施是否落實(shí)？ 8）開(kāi)工前是否通過(guò)了安全質(zhì)量部門(mén)檢查？ 以上情況大部分在施工組織設(shè)計(jì)中已有，只須摘錄并與現(xiàn)場(chǎng)情況加以核對(duì)即可，不全的部分須加以補(bǔ)充。 三、其他情況 有無(wú)影響開(kāi)工的氣象、社會(huì)因素等。 第二部 份，開(kāi)工后施工過(guò)程的信息，應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行采集和記錄，具體應(yīng)反映在監(jiān)理日志上。有條件或有必要時(shí)應(yīng)攝影或錄像。 有了第一部份的基礎(chǔ)信息，第二部份就簡(jiǎn)單了，同樣可分成三個(gè)方面： 1，建設(shè)單位方面。第一部份情況有無(wú)變化？有無(wú)因甲方原因停電、停水？有無(wú)因征地拆遷、相鄰關(guān)系影響施工情況？當(dāng)天是否有圖紙?zhí)峤唬渴欠裼袌D紙交底？是否有甲供材料、設(shè)備到貨？品種、數(shù)量和驗(yàn)收、入庫(kù)情況？是否有工程款撥付？等等； 2，施工單位方面。與第一部份各項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照檢查，看當(dāng)天有無(wú)人員進(jìn)、退場(chǎng)？有無(wú)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退、場(chǎng)？當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)多少材料、構(gòu)配件？當(dāng)天 使用多少材料？當(dāng)天施工的部位和內(nèi)容？當(dāng)天完成多少工程量（如多開(kāi)挖少土方，澆筑多少方混凝土等）？預(yù)定的施工計(jì)劃是否完成？當(dāng)天施工過(guò)程的描述（如采用何種工藝流程或工法，有無(wú)停工待料、有無(wú)人力或機(jī)械設(shè)備不足？何時(shí)何部位用何種方法取樣，質(zhì)量印象如何等），有無(wú)異常情況發(fā)生？當(dāng)天有無(wú)驗(yàn)收項(xiàng)目？結(jié)果如何？等等。 3，其他方面。是指既不屬甲方又不屬于乙方的情況。如自然氣象情況：晴雨、風(fēng)力、溫度、濕度以及輻射、粉塵等可能影響施工和質(zhì)量的情況；有無(wú)影響施工的災(zāi)害性氣候出現(xiàn)？有無(wú)影響施工的特殊地質(zhì)情況？有無(wú)影響施工的社會(huì)原因（如 社會(huì)上的停電、停水、交通阻斷等）。 （三）信息的應(yīng)用。 如果以上信息能全面掌握，對(duì) “ 三控制 ” 就有了控制的把握。因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)已經(jīng)張開(kāi)，好像如來(lái)佛的大手，影響工程施工的因素已經(jīng)跑不掉了。 一，開(kāi)工前控制。如果不具備基本的開(kāi)工條件，一旦開(kāi)了工，以后局面就很難收拾。有了上面開(kāi)工前的基本信息，能不能開(kāi)工就一目了然。需要從那些方面加以整改也清清楚楚。如果在明知不具備條件的情況下，誰(shuí)要是強(qiáng)行開(kāi)工，那是要負(fù)法律責(zé)任的。監(jiān)理掌握了這些基本信息，心中就有了底，就可以理直氣壯，有理有據(jù)地提出監(jiān)理意見(jiàn)。把好了開(kāi)工這個(gè)關(guān)口，對(duì)以后監(jiān)理 工作就開(kāi)創(chuàng)了有利的局面。 二，施工過(guò)程中的控制。如果施工日志對(duì)第二部份信息記錄得全面真實(shí)，那么監(jiān)理工作就取得了完全的主動(dòng)。在施工計(jì)劃?rùn)M道圖上取當(dāng)天的斷面，可以看出施工進(jìn)度是否落后，與已有信息一對(duì)照，馬上就可以看出問(wèn)題出在那里。我們可以讓施工單位來(lái)自己說(shuō)，有沒(méi)有甲方和外部因素的原因？如果有，是什么？如果沒(méi)有，那就是你施單位的原因。因?yàn)椴豢赡茉儆衅渌蛄?。而施工單位無(wú)非還是人、機(jī)、料這三個(gè)方面的問(wèn)題。如果給它們指出，施工單位自己還不采取措施，那它要承擔(dān)違約責(zé)任，如果責(zé)令其整改、停工，也就有根有據(jù)。 （四）信息 管理系統(tǒng)對(duì)監(jiān)理工作的意義 1， 明確了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和要求，主要就是采集信息，記好監(jiān)理日志。這項(xiàng)工作只要交待清楚，一般監(jiān)理員就能勝任。這樣現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)就可以由監(jiān)理員值班即可，可以改變現(xiàn)場(chǎng)人浮于事的局面； 2， 有利于事前控制。任何情況的出現(xiàn)，總是要有一定的條件。如果不利的條件已經(jīng)具備，那么不良的后果就必然會(huì)產(chǎn)生。如果我們對(duì)可能影響工程建設(shè)的各種因素都考慮到了，就可以事先采取必要的措施，不讓不利的條件產(chǎn)生。 2，監(jiān)理人員得到合理的分工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)分開(kāi)層次，各負(fù)其責(zé)，便于規(guī)范各級(jí)監(jiān)理人員的 行為。 3，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。改善監(jiān)理人員形象。 4，節(jié)省監(jiān)理成本，提高企業(yè)效益。 5，便于完善監(jiān)理企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。 6，便于實(shí)現(xiàn)電腦記錄、儲(chǔ)存和聯(lián)網(wǎng)控制、信息共享。 7，保證了監(jiān)理資料完整、可靠。 結(jié)語(yǔ) 監(jiān)理工作必須重視信息，信息科學(xué)也是監(jiān)理人員必備識(shí)之一。建立信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化信息手段，這是監(jiān)理單位的必由之路 美國(guó)監(jiān)理特點(diǎn) 一、起步早、規(guī)模大、社會(huì)化程度高 美國(guó)的建設(shè)監(jiān)理有數(shù)十年的歷史，最早的伊伯森國(guó)際工程公司成立于１８８１年，至今已有１１６年的歷史。由于國(guó)情不同，對(duì)監(jiān)理 公司的稱(chēng)呼和理解也不盡相同。我們稱(chēng) “ 監(jiān)理公司 ” ，盡管實(shí)行 “ 三控制、兩管理 ” 的全方位監(jiān)理，但在實(shí)際工作中往往不定期是施工過(guò)程的 “ 監(jiān)督 ” 和 “ 管理 ” 。而美國(guó)則稱(chēng)之為 “ 工程咨詢公司 ” 或 “ 顧問(wèn)公司 ” ，或管理公司。其形式有兩種。 “ 工程咨詢公司 ” 或 “ 顧問(wèn)公司 ” 工程范圍較廣，管規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，而建設(shè)管理公司（ CM 公司）直接管理施工，比較接近我國(guó)的監(jiān)理公司。 在美國(guó)，建設(shè)監(jiān)理的社會(huì)化程度相當(dāng)高，不僅國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行監(jiān)理，一般的民用建筑同樣要委托監(jiān)理。從監(jiān)理的范圍看，不僅監(jiān)理酒店、寫(xiě)字樓、商業(yè)設(shè)施、 公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、工業(yè)廠房、學(xué)校等工程，也監(jiān)理普通的民用住宅建設(shè)。只要有工程項(xiàng)目，一般都要找咨詢公司，這已成為慣例。他們監(jiān)理的覆蓋率達(dá)到 95%以上。 二、管理科學(xué)規(guī)范、工作效率高 （一）美國(guó)的監(jiān)理雖然是全過(guò)程監(jiān)理，但一般多偏重于前期階段，如可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。咨詢公司所做的大多是策劃性的工作，真正成為業(yè)主的參謀和顧問(wèn)。在舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程指揮中心，我們看到顧問(wèn)公司制作的各類(lèi)工作圖表，如工程進(jìn)度圖、工程施工管理圖、工程總進(jìn)度計(jì)劃圖、勞務(wù)用工總計(jì)劃圖、資金使用總計(jì)劃圖、管理人員使用總計(jì)劃圖等，面 面俱到，相當(dāng)完備。 （二）美國(guó)實(shí)行的是高技術(shù)、高智能、現(xiàn)代化的監(jiān)理。他們特別重視開(kāi)發(fā)和利用新技術(shù)、新材料。辦公全部實(shí)和微機(jī)管理，工作效率極高。他們不限于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，更注重在技術(shù)上、方法上、效益上的控制。在工程項(xiàng)目監(jiān)理上，也組成項(xiàng)目監(jiān)理班子，并由工程師、業(yè)主、施工承包商參加，共同研究建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解釋文件、合同、簽發(fā)付款單，主抓工程進(jìn)度。由于承包商是通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的，他們非常重視本公司的信譽(yù)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，偷工減料的現(xiàn)象極少，但高估冒算的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，因此業(yè)主很重視依靠顧問(wèn)公 司來(lái)核查各種資料文件，如審查承包商的工程量清單、操作手冊(cè)，設(shè)計(jì)說(shuō)明等。 （三）美國(guó)的監(jiān)理工程師具有極高的權(quán)威。由他們簽發(fā)的各種指令，如 “ 開(kāi)工令 ” 、 “ 停工令 ”“ 付款令 ” 等都具有法律效力。在工程竣工交付使用階段，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算、審核工程資料，并輸工程竣工移交手續(xù)。再者，監(jiān)理工程師本身的素質(zhì)也很高，不僅具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且也有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三、監(jiān)理（咨詢顧問(wèn)）公司同其他組織的關(guān)系 （一）監(jiān)理（咨詢顧問(wèn)）公司與政府部門(mén)的關(guān)系。在美國(guó)，政府部門(mén)負(fù)責(zé)制訂有關(guān)法、管理咨詢公司的咨質(zhì)，但不過(guò) 問(wèn)具體業(yè)務(wù)。由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，那些資質(zhì)低、信譽(yù)差、技術(shù)水平低的咨詢公司很難生存和發(fā)展。 （二）監(jiān)理（咨詢顧問(wèn)）公司與法制的關(guān)系。工程質(zhì)量是承包商或營(yíng)建公司的生命線，咨詢公司和業(yè)主主要依靠法律手段來(lái)控制質(zhì)量．由于美國(guó)的法制健全，執(zhí)法嚴(yán)格，民眾的法律意識(shí)強(qiáng)，因此誰(shuí)也不敢貿(mào)然違反法律而不顧工程質(zhì)量． （三）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。是委托和被委托方的合同關(guān)系，監(jiān)理（顧問(wèn)）工程師行使業(yè)主所授予的權(quán)利。 （四）監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施 工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師下達(dá)的指令，承包商必須堅(jiān)決執(zhí)行。 四、監(jiān)理酬金的計(jì)取情況 首先，咨詢公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的取費(fèi)，一般是按工程造價(jià)的百分比，或按雙方約定的總監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取。費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)一般是工程造價(jià)的５～１０％； 其次，業(yè)主對(duì)咨詢公司提出的合理化建議很重視，如采用后節(jié)約了投資，業(yè)主會(huì)對(duì)咨詢公司給予節(jié)約投資３０～５０％的獎(jiǎng)勵(lì)； 第三，監(jiān)理工程師在負(fù)責(zé)該項(xiàng)目過(guò)程中的電話費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、各種檢測(cè)設(shè)備使用費(fèi)等均由業(yè)主另外承擔(dān)。 體會(huì)和建議 一、加強(qiáng)行政干預(yù)和建立健 全法規(guī)體系 在我國(guó)，由于認(rèn)識(shí)上的不一，更由于傳統(tǒng)思想觀念的束縛，很多項(xiàng)目的業(yè)主仍然沿用過(guò)去的 “ 建設(shè)指揮部 ” 、 “ 籌建處 ” 的管理模式，主動(dòng)委托監(jiān)理尚未形成制度。監(jiān)理公司為了生存和發(fā)展，不是靠技術(shù)水平和信譽(yù)去競(jìng)爭(zhēng)，而是靠關(guān)系、靠壓價(jià)拉任務(wù)，還有的靠所謂 “ 公關(guān) ” 搞項(xiàng)目，這樣既擾亂了監(jiān)理市場(chǎng)，又造成了很壞的影響。在目前，一定的行政干預(yù)是必要的，對(duì)已出臺(tái)的法規(guī)要強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)要規(guī)范業(yè)主的行為，這樣建設(shè)監(jiān)理作為一項(xiàng)制度才能健康發(fā)展。 二、要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)組織。 我們強(qiáng)調(diào)加大監(jiān)理覆蓋率，