商場超市績效考核制度-資料下載頁
2025-08-16 18:41本頁面
【正文】 客源越窄客單價分析：客單價＝2. 分析：客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一次平均消費額越低交叉比率：交叉比率＝毛利率存貨周轉(zhuǎn)率2. 分析：交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不是利潤所在大分類構(gòu)成比：大分類構(gòu)成比＝100%：比率越高，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越高；比率越低，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越小人員安全力分析指標人員流動率：人員流動率＝2. 分析：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定生產(chǎn)率分析指標平均每人營業(yè)收入：平均每人營業(yè)收入=100%2. 分析：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低員工生產(chǎn)力：員工生產(chǎn)力＝2. 分析：比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高；比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低賣場使用率：賣場使用率＝100%2. 分析：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低人員守備率：人員守備率＝100%2. 分析：比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少勞動分配率：勞動分配率＝100%2. 分析：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高成長達成率分析指標營收達成率：營收達成率＝100%2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越好；比率越低，表示經(jīng)營績效越差毛利達成率：毛利達成率＝100%2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低營業(yè)凈利達成率：營業(yè)凈利達成率＝100%2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低費用達成率：費用達成率＝100%2. 分析：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低營業(yè)成長率：營業(yè)成長率＝2. 分析：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低毛利成長率：毛利成長率＝2. 分析：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低凈利成長率：凈利成長率＝2. 分析：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低績效考核計劃（二）定性指標指標說明報告提交，加1分，否則記0分，達到此標準者，加1分，否則記0分制度執(zhí)行每違規(guī)一次，該項扣1分團隊協(xié)作因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項2分專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多分析判斷能力，不能及時地做出正確的分析與判斷，能對問題進行簡單的分析和判斷，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績員工出勤率%，得滿分；遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)），該項得分為0日常行為規(guī)范違反一次，扣2分責任感，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真，但對工作中的失誤有時推卸責任，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣2分相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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