商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 級(jí)共同進(jìn)行，員工應(yīng)服從直接上級(jí)合理的設(shè)定與安排。，應(yīng)擬定合理和適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)。（6）績(jī)效評(píng)估結(jié)果輸出。（2）設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法?！犊?jī)效管理手冊(cè)》中的任何有關(guān)信息都是經(jīng)其直接上級(jí)確認(rèn)和隔級(jí)上級(jí)承認(rèn)的。將員工績(jī)效水平與其工作收入部分掛鉤。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定來(lái)源于財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面。以各層級(jí)工作目標(biāo)為績(jī)效導(dǎo)向，以支持工作目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為績(jī)效評(píng)估的重要參數(shù)。、績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。第5條 工作目標(biāo)——為使工作成果達(dá)到規(guī)定要求而設(shè)定的目標(biāo)。：；:；：商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度制度名稱商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 考核的目的第1條 績(jī)效考核的目的：提升組織運(yùn)營(yíng)效能、提高員工工作效率。第4條 績(jī)效管理——對(duì)員工實(shí)施動(dòng)態(tài)指導(dǎo)與管理，以促進(jìn)其績(jī)效水平的提升與公司發(fā)展目標(biāo)一致的管理過(guò)程。第4章 職責(zé)第8條 總經(jīng)理，確定公司保持長(zhǎng)期發(fā)展的方針、政策、策略和目標(biāo)。第9條 總經(jīng)理辦公室。、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第13條 員工、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第5章 考核的程序第15條 績(jī)效管理原則。3.《績(jī)效管理手冊(cè)》的內(nèi)容包括但不限于：（1）所屬部門各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》；（2）年度或階段性的《工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；（3）“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表”；（4）“績(jī)效管理日志”；（5）“績(jī)效面談（指導(dǎo)）記錄表”；（6）“績(jī)效信息（數(shù)據(jù)）采集表”；（7） 《績(jī)效評(píng)估報(bào)告》。（1）設(shè)定工作目標(biāo)。（5）績(jī)效評(píng)估與面談。部門的工作目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)設(shè)定；各工作崗位的工作目標(biāo)由該崗位的直接上級(jí)設(shè)定?！肮ぷ髂繕?biāo)管理責(zé)任書(shū)”，經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、隔級(jí)上級(jí)承認(rèn)后，加入《績(jī)效管理手冊(cè)》。（1）財(cái)務(wù)類指標(biāo)。（3）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)流程）類指標(biāo)。，即當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，可以確認(rèn)工作目標(biāo)達(dá)成。（一）（見(jiàn)附表）來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分，制訂績(jī)效考核計(jì)劃（二）（見(jiàn)附表）考核員工績(jī)效中的不可量化部分，各個(gè)部門和人員可采用其中符合的指標(biāo)制定相應(yīng)的考核表進(jìn)行考核。（指導(dǎo)）記錄表，經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、隔級(jí)上級(jí)承認(rèn)后加入績(jī)效管理手冊(cè)。，緊急情況下可隨時(shí)給予改進(jìn)指導(dǎo)。、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)須修改的，應(yīng)重新填寫(xiě)“工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”和“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表”，報(bào)經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、隔級(jí)上級(jí)承認(rèn)。（1）優(yōu)秀——指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到且超過(guò)制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。，直接上級(jí)形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告，報(bào)經(jīng)員工隔級(jí)上級(jí)和人力資源部（分店行政人事部門）審核與備案。第23條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果輸出（1）績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，~，即獎(jiǎng)金=績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。（4）績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為不合格的，如預(yù)計(jì)在下一績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)可以改善，則依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，~；如預(yù)計(jì)不可改善或績(jī)效水平過(guò)低的，給予調(diào)整崗位或辭退處理。第25條 記錄1.《工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表、績(jī)效管理日志、績(jī)效面談（指導(dǎo)）記錄表、績(jī)效信息（數(shù)據(jù)）采集表由各部門、分店保留
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1