人力資源管理表格和核心制度1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例-資料下載頁
2024-08-25 13:43本頁面
【正文】 時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播。?、瞎芾砩鲜杳懿痪行┑胤?、有些事管的多，有些卻沒人管。⑿新員工較多，還未發(fā)揮出實力。分析：管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)(請概述)意見匯總：①加薪(16人)。②獎金(30人)。③休假(4人)。④表揚(4人)。⑤個人持股(2人)。⑥升職(2人)。⑦培訓(xùn)(4人)。⑧效益和利益掛鉤(1人)。⑨賦予更多的權(quán)力和工作(3人)。 分析：其實，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效?！蔼劷稹焙汀凹有健笔谴蠹谊P(guān)注的焦點，其次，員工對精神上的“表揚”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨鐘。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成像國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16你對公司的其他建議(請概述)意見匯總：①管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通。②增加一些培訓(xùn)機(jī)會以及部門間的交流(7人)。③時常組織一些大家喜愛的運動，豐富員工的業(yè)余生活(4人)。④建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費。⑤多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能。⑥讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才。⑦考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰(3人)。⑧改善公司的福利待遇。⑨盡快拉通專線(3人)。⑩對新員工要明確從公司能得到的資源以及獲得資源的程序。⑾夏季來臨，建議公司再添幾臺空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個涼爽的工作環(huán)境。分析：員工們的意見反饋表明了大家對公司的關(guān)系，意見有多有少，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時、迅速地采取一些有效措施。
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