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人力資源管理表格和核心制度1-3人力資源狀況調(diào)查分析實(shí)例-資料下載頁(yè)

2025-08-16 13:43本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源,好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播。⑾管理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些卻沒(méi)人管。⑿新員工較多,還未發(fā)揮出實(shí)力。分析:管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題,我們公司目前的管理問(wèn)題似乎不少。但是,可貴的是,公司一直重視這些問(wèn)題的解決,不過(guò),希望效率能提一下,讓員工能看到結(jié)果。15你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)(請(qǐng)概述)意見(jiàn)匯總:①加薪(16人)。②獎(jiǎng)金(30人)。③休假(4人)。④表?yè)P(yáng)(4人)。⑤個(gè)人持股(2人)。⑥升職(2人)。⑦培訓(xùn)(4人)。⑧效益和利益掛鉤(1人)。⑨賦予更多的權(quán)力和工作(3人)。 分析:其實(shí),本問(wèn)題是員工的需求分析,重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效?!蔼?jiǎng)金”和“加薪”是大家關(guān)注的焦點(diǎn),其次,員工對(duì)精神上的“表?yè)P(yáng)”及“信任”,還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)鐘。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法,避免造成像國(guó)企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16你對(duì)公司的其他建議(請(qǐng)概述)意見(jiàn)匯總:①管理的效率不高,并且管理層缺乏與員工的直接溝通。②增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門(mén)間的交流(7人)。③時(shí)常組織一些大家喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活(4人)。④建立加班換休制度,或是發(fā)給加班費(fèi)。⑤多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流,重視對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)中層的管理職能。⑥讓每位員工做他最適合的工作,做到人盡其才。⑦考勤要嚴(yán)格,職責(zé)要明確,目標(biāo)要清晰(3人)。⑧改善公司的福利待遇。⑨盡快拉通專(zhuān)線(3人)。⑩對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源以及獲得資源的程序。⑾夏季來(lái)臨,建議公司再添幾臺(tái)空調(diào),椅子可否換成涼椅或加一涼墊,為大家提供一個(gè)涼爽的工作環(huán)境。分析:?jiǎn)T工們的意見(jiàn)反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系,意見(jiàn)有多有少,希望公司能從員工的切身利益出發(fā),結(jié)合公司的現(xiàn)狀,及時(shí)、迅速地采取一些有效措施。
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