人力資源管理表格和核心制度1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例-免費閱讀
【正文】 ⑨盡快拉通專線(3人)。16你對公司的其他建議(請概述)意見匯總：①管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通。⑤個人持股(2人)。?、瞎芾砩鲜杳懿痪?，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管。③感覺亂。⑦我們用的技術(shù)一直是先進的(2人)。分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。②希望領(lǐng)導和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導范圍。分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實行工資保密制，所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動時期，感覺待遇一般。3你對工作緊迫性的感受如何A很緊迫(11) B較緊迫(17) C一般(3)D較輕松(1) E很輕松(1)意見匯總：①有很多的工程去做。以下對意見的匯總是在比較后做出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認真貫徹，計劃也可以向員工公開。2現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A很合理(6) B較合理(19) C一般(6)D較不合理(2) E很不合理(0)意見匯總：①增加午休時間(3人)。6你的工作是否得到了領(lǐng)導及同事的認可A非常認可(2) B較認可(22) C一般(5)D較不認可(3) E非常不認可(1)意見匯總：自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神。分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。分析：對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。④公司主
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