與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合和組織-資料下載頁
2024-11-12 07:11本頁面
【導(dǎo)讀】薇螁袀膀蠆薃羋膀葿蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅袆膁芅薇蚈肇芅蝕襖羃芄荿蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂荿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螂肈膂蒄羈羄膁薇螁袀膀蠆薃羋膀葿蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅袆膁芅薇蚈肇芅蝕襖羃芄荿蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂荿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螂肈膂蒄羈羄膁薇螁袀膀蠆薃羋膀葿蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅袆膁芅薇蚈肇芅蝕襖羃芄荿蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂荿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螂肈膂蒄羈羄膁薇螁袀膀蠆薃羋膀葿蝿膄腿薁螞肀膈
【正文】 主管 部門 ，均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與 發(fā)包人 的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分 、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往與 發(fā)包人 主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗， 我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在 溝通 前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到 “ 心中有數(shù) ” 。 2．充分 尊重 發(fā)包人 行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能 “ 頂撞 ” 和敷衍。 發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特 長 ， 不同的 發(fā)包人 主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。 (二 ) 與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào) 項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通 渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進(jìn)度 計劃 、 成本 總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進(jìn)度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主 審核 ，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。 對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對 現(xiàn)場管理 問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、 遼寧 省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度 問題，要及時地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與 決策 ，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。 (三 ) 做好與相關(guān)方的 信息 溝通管理 實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。 與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 業(yè)主的溝通管理 （ 1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部 經(jīng)理 進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。 （ 2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。 （ 3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。 （ 4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 （ 5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。 （ 6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管 領(lǐng)導(dǎo) 和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。 （ 7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 與監(jiān)理 單位 的溝通管理 （ 1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)行。 （ 2，應(yīng) 尊重 監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。 （ 3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交 底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。 （ 4） 接受 由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。 （ 5） 接受監(jiān)理單位 對施工單位申報資料的審批。 （ 6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包 項目經(jīng)理 的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。 （ 7）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、 建設(shè) 單位的反饋意見。 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （ 1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。 （ 2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。 （ 2）項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。 （ 3）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。 （ 4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。 （ 5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單 位。 （ 6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保
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