與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合和組織-預(yù)覽頁
【正文】 名詞出 現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。 施工項目管理組織，是指為進(jìn)行施工項目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運(yùn)行和 組織調(diào)整三個方面。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確 立各種基本的規(guī)章制度。 (3)組織運(yùn)行。三是信息反饋。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。 2組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。沒有責(zé)任也就不成其為項目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項目管理。信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中，下級 (下層 )以報告的形式或其他形式向上級 (上層 )傳遞信息 。 十二 、 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和 控制能力。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的 “施工組 織設(shè)計 ”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。 按部位或分項、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下 道工序不施工 ”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 ，以取得他們對于本 工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。當(dāng)會發(fā)生污染時，應(yīng)預(yù)先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會影響本工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。在施工的過程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。 對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進(jìn)行。 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報難、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實(shí)施 ，以形成高效的建設(shè) 團(tuán)隊 ，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo) 的過程 。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則： （一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、 安全 的統(tǒng)一，不能有所偏廢。 2．充分 尊重 發(fā)包人 行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能 “ 頂撞 ” 和敷衍。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主 審核 ，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。 （ 3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。 （ 7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 （ 4） 接受 由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 （ 3）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)
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