【正文】 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。 建立完善的項目經(jīng)理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。 對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的 “施工組 織設計 ”進行對施工單位的質量管理。沒有責任也就不成其為項目管理機構，也就不存在項目管理。組織調整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和效率性，對原組織系統(tǒng)進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)的調整以及信息流通系統(tǒng)的調整等。 施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和 組織調整三個方面。組織機構是按一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體，是社會人的結合形式，可以完成一定的任務，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關系。 (4)組織行為。層次少，權力集中。 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。 2 對各專業(yè)分包商提供措施 我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總 體工期。 5 對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理 除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。必須在國家和 遼寧 省 有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調、去工作。 對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對 現(xiàn)場管理 問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、 遼寧 省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。 （ 5） 接受監(jiān)理單位 對施工單位申報資料的審批。 （ 2）項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。 （ 2）項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。 （三）協(xié)調與控制目標一致的原則。強化質量過程控制。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。要嚴格執(zhí)行工程指揮 部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 信息溝通是組織力形成的重要因素。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務。項目管理的組織職能包括五個方面 : (1)組織設計。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置 。沒有組織機構，便沒有權力，也沒有權力的 運用。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協(xié)調工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。 與當?shù)赜嘘P部門及居民之間的協(xié)調配合 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支