跨國公司的勞資關系-資料下載頁
2025-08-15 23:58本頁面
【正文】 帶來災難性的后果 。 首先 , 它可能會將有關公司未來的計劃 、 生產(chǎn)成本等機密信息泄露給對手 。 其次 , 跨國公司必須把一體化網(wǎng)絡中所有變化的情況告知下屬 機構(gòu) , 即使它們并不直接受其影響 。 第三 , 與工人進行協(xié)商或談判之間的界線并非涇渭分明 , 因而難以執(zhí)行 。 （ ３ ） 多邊協(xié)定的局限性 多邊協(xié)定的局限性是多方面的 ： 首先 ,OECD 和 EEC 的提案都沒有把得到工會的支持作為其目標。它們要在各方經(jīng)濟活動的利益之間進行平衡。因此它們必須同時適應管理者、投資者和勞工雙方的要求。 其次 , 這些問題所依附的經(jīng) 和政治環(huán)境已發(fā)生了變化。保持和恢復 OECD 和 EEC 成員國 的國際競爭力的重要性在 80 年代中期深入人心 , 這與 70 年代 中期大不相同 , 而實施準則和由此引起的 Vredeling 提案就是在當時誕生的。 正如我們先前提及的 , 盡管這并不意味著跨國公司會對 OECD 制定的準則置之不理 , 但是采用更為激烈的手段制定政府間有關跨國公司的更為嚴格的政策 , 以支持工會的控制權則是不大可能的 。 （三） 國家對跨國公司限制的加強 母國與東道國工人的團結(jié) 協(xié)調(diào)各國的行動一直是工會最容易采取的路線 , 主要在于它并不提出新的商議和協(xié)定體系 , 并能夠在某一特定的基礎上以非正式的方式實現(xiàn) 。 同時也是因為工會能夠調(diào)節(jié)它對政府的影響 , 從而使政府通過針對跨國公司的立法和法規(guī) 。 首先 , 工會有時鼓勵政府通過或制定法規(guī) , 把本國的標準延伸到本國的跨國公司在國外的經(jīng)營活動中去。這些法規(guī)大多集中于將母國的勞動強度和工人待遇推廣至那些非強制執(zhí)行的國家。 雖然 這些母國的工會高唱社會主義的調(diào)子 ( 全世界無產(chǎn)者 , 聯(lián)合起 來 ), 但他們?nèi)匀皇亲运降?: 他們是要通過提高本國的跨國公司在海外生產(chǎn)的成本 , 減少跨國公司輸出生產(chǎn)能力的可能性。 60 年代后期 , 國際工資平等化已成為美國汽車工人聯(lián)合會的主題 , 它們頗為關注主要汽車制造商在海外的投資 。 其次 , 工會有時會鼓勵通過法案使它們也能在管理本國的跨國公司上占有一席之地 。 德國的共同決策是最著名的例子 : 國際工會的官員作為工人的代表被任命為大公司的董事 。 盡管工會代表的權力在不同方面受到限制一一他們參與討論但沒有投票權一一但共同決策被認為是對跨國公司管理施加影響并得到其戰(zhàn)略信息的途徑 。 共同決策最初使跨國公司 ( 包括德國公司和外國在德國的子公司 ) 驚恐不安 。 但經(jīng)過一些年的實踐 , 雙方卻達成了廣泛的一致 , 工人代表基本上被吸收進高級管理層 ,而且在大多數(shù)問題上他們的觀點與其他高層管理者和投資者的觀點并不相左 。 第三 , 工會有時會參加跨國界的協(xié)同行動。例如 , 在美國汽車制造商設在歐洲大陸的工廠中 , 工人們拒絕生產(chǎn)汽車零部件 , 以支持生產(chǎn)相似零部件的英國子公司工人的罷工 , 這時就需要工會進行跨國界協(xié)調(diào) 。 盡管這樣的例子很多 , 但它們很少給跨 國公司造成嚴重的經(jīng)濟后果 。 第四 , 在一些國家 , 如德國 , 工會堅持將國外子公司的工會代表引入其工人協(xié)會或其他勞工關系實體以確保 聽 到東道國工人的呼聲?？鐕镜墓芾韺油种七@種努力 , 因為他們認為這是跨國直接商議的開端 。 總之 , 母國工會的影響是次要的。正如我們先前討論的 , 跨國公司內(nèi)部專業(yè)化和一體化的模式正把工人分為東道國工人和母國工人。母國政府 , 除了瑞典的社會黨政府之外 , 通常更關注的是國內(nèi)企業(yè)的競爭力而不是提高外國工人的待遇 , 因此很少支持工會的這種行動。 隨著危機的加深 , 母國工會經(jīng)常直接轉(zhuǎn)向保護主義 , 如果從靜態(tài)的觀點來保護它們的會員 , 那么工會一般會傾向于保護主義而不是自由貿(mào)易。不過 , 保護主義者的壓力目前大勢已去 , 這是由于政府并不情愿轉(zhuǎn)向保護主義 , 而且事實表明 , 這樣做來保護短期就業(yè)的代價很高。 在東道國內(nèi)的活動 由于跨國公司 任意 擁有世界財富和權力的形象因而當它們在這個或那個國家裁員時 , 就會遭公眾非議 , 這時跨國公司也會成為攻擊的靶子。但是工會將跨國公司作為攻擊的靶子也會受到一定程度的限制 , 因為大多數(shù)政府都接受了非歧視原則 , 要平等地對待跨國公司和當?shù)毓尽? 因此 , 跨國公司經(jīng)常要面對與它們的跨國經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的問題所引發(fā)的社會壓力?？鐕緦Ξ?shù)丨h(huán)境的生疏 , 管理人員對談判細節(jié)的忽視 , 有時也會使它們成為眾矢之的 。 對當?shù)氐牟涣私馑斐傻牧觿?, 也可以用來解釋 , 為什么從整體上講 , 跨國公司愿意提供比當?shù)毓靖玫臈l件。這通常是以金錢換和平。 總之 , 同對國內(nèi)公司的影響相比 , 各國工會的活動對跨國公司的影響并無顯著差別 , 而依靠政府來加強它們對跨國公司 行控制的企圖 , 無論是在母國或東道國 , 都很少成功 。 相反的例子是 , 有些政府 , 如新加坡 , 會抑制國內(nèi)工會強大的發(fā)展勢頭以免嚇跑了跨國公司 。 不容回避的事實是 , 在全球性行業(yè) , 國家間的競爭嚴格限制了政府屈從于工會的可能性 , 無論政府多么仁慈 , 它都不可能不顧國家的競爭力而站在工會一邊 。 思考題 : １ 、 工會與跨國公司為什么會產(chǎn)生相互影響 ？ ２、工會組織針對跨國公司的行為有哪些？各自效果如何？
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