20xx年星球石墨設備公司外協加工管理制度-資料下載頁
2025-06-02 13:08本頁面
【導讀】公司的生產經營有序進行，滿足市場的需求，特制定本管理辦法。而需要外協廠商加工后使其能夠供公司內部裝配使用的；部分整機，由公司檢驗后交客戶使用的。檢查，對重大事項進行決策和匯報；批并及時報生產部安排生產；產計劃，交外協采購部協調外協加工；生產計劃的按期、保質保量完成；外協合格廠商，并建立合格《外協廠商名錄》及《外協廠商管理臺帳》；能正式成為本公司的協作廠商。建議下對外協生產計劃進行修訂。效手段，是外協件質量管理的關鍵控制點，應引起足夠的重視；續(xù)，出現質量問題要及時督促返修，嚴重時予以索賠；5)外協件出現質量問題，質管部要及時奔赴外協廠現場處理；重要外協件應按批次填報報表。量、成本、事故等較大問題時，外協采購部要有應急預案，即刻反應，
【正文】 商 ； 3) 70～ 85 分為三級 外協廠商 ； 4) 69 分以下為不合格 外協廠商 對外協廠商的考核結果的應用： 1) 得分低于 70 分的外協廠商，工廠將對其重新進行評審并減少甚至取消合作的次數 ； 2) 對于等級越高的外協廠商， 工廠將與其簽訂長期的外 協合同，并在價格上給予適度上調，保證價格處于市場價格的中上水準 。 3) 處在一級的外協廠商，工廠將在管理、技術等方面給予外協商全面支持，盡工廠的努力協助外協廠商的發(fā)展，力爭實現雙贏的結局 ； 4) 外協 采購部應根據外協廠商的考核結果及時更新 公司 的外協廠商排名名 次 并將各外協廠商的考核得分記入其檔案 ； 5) 外協廠商出現嚴重弄虛作假現象，將取消外協件加工資格，并處以相關加工價值的雙倍罰款 。 十 、內部專項考核 ： 外協采購員擅離職守，不能及時督促外協廠商完成外協件 ，耽誤 交期、影響公司內部裝配生產每次扣 50 元，嚴重 的每次扣 500 元； 外協件質量出現重大質量事故，每次扣責任人 500 元； 現場督察不夠，外協廠商生產外協件出現批量廢品， 內部隱蔽工程弄虛作假發(fā)現后 每次扣責任人 50 元； 技術、質管部、外協采購部現場檢查服務不及時，引起投訴的每次扣責任人 50 元； 相關的記錄、報表、臺賬記錄上報不及時、不準確每次扣 20 元。 十一 、 附相關表單 ： 《外協廠商調查表》 《外協廠商評價表》 《外協合同樣本》 《外協廠商管理臺賬》 《外協生產計劃》 《外協件訂購單》 《外協質量 檢查情況 表》 《外協 加工 進度表》 《外協廠商評價 考核分類表 》 《 外協廠商考核表》 十二 、本制度經總經理批準后發(fā)布執(zhí)行。 星球石墨項目組 20xx514
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