物業(yè)成本優(yōu)化控制-資料下載頁
2025-08-15 22:52本頁面
【正文】 制的方法 維護(hù)計(jì)劃 (二 )設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制訂 明確 4個(gè)問題。 (1)哪些設(shè)備在下一個(gè)年度中需要保養(yǎng)。 (2)該設(shè)備保養(yǎng)的工作內(nèi)容是什么。 (3)保養(yǎng)需要的工作量有多少。 (4)各設(shè)備分別安排在什么時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng) 。 設(shè)備 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 維護(hù)計(jì)劃 (三 )制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期結(jié)構(gòu)是指設(shè)備在一個(gè)修理周期內(nèi)，一保、二保、大修的次數(shù)及排列順序之間的時(shí)間。 。修理周期是指兩次大修理之間或新設(shè)備開始使用至第一次大修理 設(shè)備的定期保養(yǎng)不論是一保、二一保，還是大修，都必須制訂詳細(xì)的工作內(nèi)容。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作定額包括工時(shí)定額、等。設(shè)備保養(yǎng)工作定額是制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。 材料定額、費(fèi)用定額和停歇大數(shù)定額、考核各項(xiàng)消耗及分析維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng) 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 實(shí)施 (一 )設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求 、各部件、安裝場地整齊、清潔 (二 )設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施 如果沒有特殊情況發(fā)生，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施則應(yīng)該按照維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃進(jìn)行。在具體工作開始前，要對 F作進(jìn)行分解，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，實(shí)施保養(yǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 管理 (一 )設(shè)備維修信息的獲得 (二 )設(shè)備維修的實(shí)施 (三 )設(shè)備報(bào)修單的設(shè)計(jì) 08 環(huán)節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 1. 提供 規(guī)范化客戶服務(wù) 客戶體驗(yàn)感受 公共關(guān)系 處理 策略 (1)建立超前思維模式以避免陷入標(biāo)準(zhǔn)化怪圈 (2)物業(yè)服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新以打破標(biāo)準(zhǔn)管理僵化 格局 (3)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作以保持物業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展力 建立 規(guī)范操作運(yùn)行手冊 設(shè)臵 物業(yè)服務(wù)監(jiān)控點(diǎn) 堅(jiān)持 標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)思想 09 節(jié)能降耗 管理 措施 行為節(jié)能。人人關(guān)心，人人參與的工作氛圍和 環(huán)境 設(shè)計(jì)節(jié)能。物業(yè)管理盡早介入設(shè)計(jì)和施工中，以彌補(bǔ)產(chǎn)品缺陷 技術(shù)節(jié)能。專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品、運(yùn)用技術(shù) 方法。 改造節(jié)能。建立節(jié)能基金、合理科學(xué)的技術(shù)改造 方案 節(jié)能降耗 管理 措施 健全能源管理機(jī)構(gòu)。組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo) 小組 節(jié)能降耗目標(biāo)管理 (1)建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) （ 2）節(jié)能降耗目標(biāo) 分解 （ 3）節(jié)能降耗實(shí)施 過程控制 做好能源消耗的原始記錄，建立能耗臺(tái) 賬 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常 核算 執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評(píng)價(jià) 制度 節(jié)能降耗 管理 措施 THANK YOU
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