物業(yè)成本優(yōu)化控制-資料下載頁
2025-08-15 22:52本頁面
【正文】 制的方法 維護計劃 (二 )設備維護計劃制訂 明確 4個問題。 (1)哪些設備在下一個年度中需要保養(yǎng)。 (2)該設備保養(yǎng)的工作內容是什么。 (3)保養(yǎng)需要的工作量有多少。 (4)各設備分別安排在什么時間進行保養(yǎng) 。 設備 設備維護服務成本控制的方法 維護計劃 (三 )制訂設備維護保養(yǎng)計劃 設備維護保養(yǎng)周期結構是指設備在一個修理周期內，一保、二保、大修的次數(shù)及排列順序之間的時間。 。修理周期是指兩次大修理之間或新設備開始使用至第一次大修理 設備的定期保養(yǎng)不論是一保、二一保，還是大修，都必須制訂詳細的工作內容。 設備維護保養(yǎng)工作定額包括工時定額、等。設備保養(yǎng)工作定額是制定維護保養(yǎng)計劃經濟效益的依據。 材料定額、費用定額和停歇大數(shù)定額、考核各項消耗及分析維護保養(yǎng)活動 設備維護服務成本控制的方法 實施 (一 )設備維護保養(yǎng)的要求 、各部件、安裝場地整齊、清潔 (二 )設備維護保養(yǎng)計劃的實施 如果沒有特殊情況發(fā)生，設備維護保養(yǎng)的實施則應該按照維護保養(yǎng)的計劃進行。在具體工作開始前，要對 F作進行分解，準備好相關材料，實施保養(yǎng)后要進行驗收和記錄。 設備維護服務成本控制的方法 管理 (一 )設備維修信息的獲得 (二 )設備維修的實施 (三 )設備報修單的設計 08 環(huán)節(jié) 標準化 管理 1. 提供 規(guī)范化客戶服務 客戶體驗感受 公共關系 處理 策略 (1)建立超前思維模式以避免陷入標準化怪圈 (2)物業(yè)服務需要創(chuàng)新以打破標準管理僵化 格局 (3)運用標準化運作以保持物業(yè)服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展力 建立 規(guī)范操作運行手冊 設臵 物業(yè)服務監(jiān)控點 堅持 標準化的持續(xù)改進思想 09 節(jié)能降耗 管理 措施 行為節(jié)能。人人關心，人人參與的工作氛圍和 環(huán)境 設計節(jié)能。物業(yè)管理盡早介入設計和施工中，以彌補產品缺陷 技術節(jié)能。專業(yè)節(jié)能產品、運用技術 方法。 改造節(jié)能。建立節(jié)能基金、合理科學的技術改造 方案 節(jié)能降耗 管理 措施 健全能源管理機構。組成節(jié)能降耗領導 小組 節(jié)能降耗目標管理 (1)建立節(jié)能降耗標準和目標 （ 2）節(jié)能降耗目標 分解 （ 3）節(jié)能降耗實施 過程控制 做好能源消耗的原始記錄，建立能耗臺 賬 進行嚴謹?shù)呢攧杖粘?核算 執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價 制度 節(jié)能降耗 管理 措施 THANK YOU
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