物業(yè)成本優(yōu)化控制-文庫吧
2025-07-31 22:52 本頁面
【正文】 事半功倍。 制高點(diǎn) 成本管控的主要 環(huán)節(jié) 、道路、管井類成本控制 、綠化養(yǎng)殖類成本控制 、景觀、燈光工程類成本控制 重點(diǎn) 03 物業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 構(gòu)成 (1)管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等； (2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用； (3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用； (4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用； (5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用； (6)辦公費(fèi)用； (7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊； (8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用； (9)經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。 物業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 編制 依據(jù) (1)收入的編制方式通常是根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) (單位時(shí)間費(fèi)率形式 )和可收費(fèi)的管理面積 。 (2)支出的編制依據(jù)包括： 1)管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃所需物業(yè)服務(wù)成本 。 2)物業(yè)正常維修和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 。 方法 (1)確定服務(wù)費(fèi)成本構(gòu)成的注意事項(xiàng) 一 是要求詳細(xì) ， 把具體消耗或支出費(fèi)用分解得越具體 ， 才越真實(shí)；二是全面 ， 不要漏項(xiàng)；三是測算依據(jù)準(zhǔn)確 ， 不用或少用估值 。 (2)收集原始數(shù)據(jù) (3)物業(yè)服務(wù)費(fèi)的測算 物業(yè)服務(wù)費(fèi)測算，首先應(yīng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)支出 (成本 )項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行分解，然后由各部門或相關(guān)人員分別測算各單項(xiàng)費(fèi)用。 各單項(xiàng)費(fèi)用測算完畢進(jìn)行加總，即為物業(yè)服務(wù)支出 (成本 )總額，加上物業(yè)管理酬金 (酬金制 )或法定稅費(fèi)及利潤(包干制 )后，即得出物業(yè)服務(wù)費(fèi)總額。 物業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 編制 技巧 (1)上調(diào) 程序： 在測算的基礎(chǔ)上，首先召開業(yè)主大會(huì)或者用公開征求意見的形式，印制征求有意見表，在業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)的時(shí)候讓其填寫。如果有三分之二業(yè)主同意，則可以由業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)進(jìn)行起草并上報(bào)物價(jià)部門審批，公示。審批之后必須公示 。 (2)物業(yè)費(fèi)提價(jià)的方法和策略 要 做如下兩個(gè)工作： 第一 、闡述費(fèi)用： 第二 、回答業(yè)主提出的相關(guān)問題，并闡述如何改進(jìn)： 精心組織，統(tǒng)一思想 分門別類，不搞一刀切 掌握 溝通技巧，直接公告提高物業(yè)管理費(fèi) 做好 服務(wù)是提高物業(yè)管理費(fèi)的前提 做好 深入細(xì)致的思想工作 04 項(xiàng)目年度預(yù)算 控制 編制 項(xiàng)目年度預(yù)算 控制 項(xiàng)目年度預(yù)算 控制 措施 部門、項(xiàng)目部人員的成本控制意識(shí) 調(diào)整和補(bǔ)充專業(yè)財(cái)務(wù)人員 基礎(chǔ)管理工作減少不必要的支出 控制人員編制預(yù)算全面控制人力資源成本 05 人力資源 成本控制 架構(gòu)
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