【正文】 材料定額、費(fèi)用定額和停歇大數(shù)定額、考核各項(xiàng)消耗及分析維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng) 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 實(shí)施 (一 )設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求 、各部件、安裝場(chǎng)地整齊、清潔 (二 )設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施 如果沒(méi)有特殊情況發(fā)生，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施則應(yīng)該按照維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃進(jìn)行。 (2)科技含量較高的物業(yè)管理項(xiàng)目 (如智能化人廈 )，其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行定編人員與外包人員相結(jié)合的管理模式。 （ 1）成本預(yù)算。 預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因 (如已制汀的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策出現(xiàn)變化等 )時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正 。 。 分類 在 物業(yè)企業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn) 成本 在 項(xiàng)目生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本又分為直接材料，直接人工和制造 費(fèi)用 非 生產(chǎn)成本又分為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用， 管理費(fèi)用。 2. 服務(wù)人力編制精細(xì)化。 項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的數(shù)量測(cè)算 人力資源 成本控制 預(yù)算 構(gòu)成 分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。 （ 6）嚴(yán)禁用工業(yè)用水進(jìn)行草地灌溉。修理周期是指兩次大修理之間或新設(shè)備開(kāi)始使用至第一次大修理 設(shè)備的定期保養(yǎng)不論是一保、二一保，還是大修，都必須制訂詳細(xì)的工作內(nèi)容。人人關(guān)心，人人參與的工作氛圍和 環(huán)境 設(shè)計(jì)節(jié)能。 (1)員工使用不當(dāng)引起的設(shè)備損壞。 （ 4）控制措施。 06 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 成本 材料消耗定額管理流程 原材料消耗控制方案 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 管理 勞動(dòng)定員與工時(shí)定額的一般規(guī)定 工時(shí) 定額在應(yīng)用與執(zhí)行 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 管理 節(jié)約用水管理措施 節(jié)約用水技術(shù)措施 用水的計(jì)量和監(jiān)督檢查 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 控 勞保用品的申購(gòu)與采購(gòu)控制 勞保用品的發(fā)放控制 勞保用品的使用控制 勞保用品的回收管理 勞保用品使用年限參考 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 成本控制 購(gòu)過(guò)程控制 方式控制 過(guò)程控制 過(guò)程控制 報(bào)銷(xiāo)控制 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 獎(jiǎng)懲 1. 07 設(shè)備 成本控制 構(gòu)成 設(shè)備 成本控制 設(shè)備維護(hù)服務(wù)形式的構(gòu)成，以人與設(shè)備相互間的互動(dòng)關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為以下三種情形。 物業(yè)企業(yè)