物業(yè)成本優(yōu)化控制-全文預(yù)覽
【正文】 必須制訂詳細(xì)的工作內(nèi)容。 (3)保養(yǎng)需要的工作量有多少。 （ 3)設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝件，存在的缺陷引起的停機(jī)。 (3)科技含量較低的物業(yè)管理項(xiàng)目，其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行“一崗全責(zé)”的定崗定編管理模式。 （ 6）嚴(yán)禁用工業(yè)用水進(jìn)行草地灌溉。 （ 3）空調(diào)設(shè)備采用高效率機(jī)組，以變頻調(diào)速控制電動(dòng)機(jī)運(yùn)行及合理的啟停操作 。 （ 6）控制崗位責(zé)任制。 （ 2）控制指標(biāo)。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。 （ 2）維修 :日常零修、緊急搶修，按計(jì)劃的小修、中修、大修。 物業(yè)公司應(yīng)通過季度度預(yù)算考核是對前一季度年度考核保證 HR成木預(yù)算得到準(zhǔn)確執(zhí)行。 項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的數(shù)量測算 人力資源 成本控制 預(yù)算 構(gòu)成 分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面。 物業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 編制 技巧 (1)上調(diào) 程序： 在測算的基礎(chǔ)上，首先召開業(yè)主大會或者用公開征求意見的形式，印制征求有意見表，在業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)的時(shí)候讓其填寫。 2)物業(yè)正常維修和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 。 管理 成本管控的主要 環(huán)節(jié) 文化與制度并重 預(yù)案與執(zhí)行并重 管理與服務(wù)并重 把握好這幾個(gè)制高點(diǎn)，精細(xì)化物業(yè)服務(wù)成本控制才能事半功倍。 2. 服務(wù)人力編制精細(xì)化。 包干制 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。 （ 3）間接費(fèi)用：包括物業(yè)管理單位管理人員的工資、福利及其他行政費(fèi)用等 。 按其形態(tài)又分為固定成本，變動(dòng)成本和混合 成本 ：是指物業(yè)管理 企業(yè)行政 部門為組織和管理物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的管理 費(fèi)用，為籌措經(jīng)營管理資金所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 分類 在 物業(yè)企業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn) 成本 在 項(xiàng)目生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本又分為直接材料，直接人工和制造 費(fèi)用 非 生產(chǎn)成本又分為營銷費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用， 管理費(fèi)用。 （ 2）直接材料：直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等。 方式 物業(yè)管理 成本 酬金制 酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)（資金、支出、稅收）。 02 成本管控的主要 環(huán)節(jié) 1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化。 。 (2)支出的編制依據(jù)包括： 1)管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃所需物業(yè)服務(wù)成本 。 各單項(xiàng)費(fèi)用測算完畢進(jìn)行加總，即為物業(yè)服
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