物業(yè)成本優(yōu)化控制-全文預覽
【正文】 必須制訂詳細的工作內(nèi)容。 (3)保養(yǎng)需要的工作量有多少。 （ 3)設備在設計、安裝件，存在的缺陷引起的停機。 (3)科技含量較低的物業(yè)管理項目，其設備維護服務人員可以實行“一崗全責”的定崗定編管理模式。 （ 6）嚴禁用工業(yè)用水進行草地灌溉。 （ 3）空調(diào)設備采用高效率機組，以變頻調(diào)速控制電動機運行及合理的啟停操作 。 （ 6）控制崗位責任制。 （ 2）控制指標。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設備低值易損零部件、設備貴重核心零部件等。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設備低值易損零部件、設備貴重核心零部件等。 （ 2）維修 :日常零修、緊急搶修，按計劃的小修、中修、大修。 物業(yè)公司應通過季度度預算考核是對前一季度年度考核保證 HR成木預算得到準確執(zhí)行。 項目管理人員和作業(yè)人員的數(shù)量測算 人力資源 成本控制 預算 構(gòu)成 分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面。 物業(yè)企業(yè) 財務管理 編制 技巧 (1)上調(diào) 程序： 在測算的基礎上，首先召開業(yè)主大會或者用公開征求意見的形式，印制征求有意見表，在業(yè)主繳納物業(yè)費的時候讓其填寫。 2)物業(yè)正常維修和養(yǎng)護計劃 。 管理 成本管控的主要 環(huán)節(jié) 文化與制度并重 預案與執(zhí)行并重 管理與服務并重 把握好這幾個制高點，精細化物業(yè)服務成本控制才能事半功倍。 2. 服務人力編制精細化。 包干制 物業(yè)服務費用包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。 （ 3）間接費用：包括物業(yè)管理單位管理人員的工資、福利及其他行政費用等 。 按其形態(tài)又分為固定成本，變動成本和混合 成本 ：是指物業(yè)管理 企業(yè)行政 部門為組織和管理物業(yè)管理服務活動所發(fā)生的管理 費用，為籌措經(jīng)營管理資金所發(fā)生的財務費用 。 分類 在 物業(yè)企業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn) 成本 在 項目生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本又分為直接材料，直接人工和制造 費用 非 生產(chǎn)成本又分為營銷費用，財務費用， 管理費用。 （ 2）直接材料：直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力等。 方式 物業(yè)管理 成本 酬金制 酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔（資金、支出、稅收）。 02 成本管控的主要 環(huán)節(jié) 1. 服務標準的精細化。 。 (2)支出的編制依據(jù)包括： 1)管理計劃及實施計劃所需物業(yè)服務成本 。 各單項費用測算完畢進行加總，即為物業(yè)服
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