【正文】 簽證和變更的審批和流程 ? 公司《簽證管理規(guī)定》：界定審批權(quán)限，由經(jīng)辦部門、技術(shù)部和預(yù)結(jié)算部共同協(xié)商處理，超過 1萬元的要公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評級、建立量化指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)注重工程數(shù)量是否合理，材料價(jià)格是否合理等。 例如鉆孔樁中的鋼筋價(jià)格漲跌超過 10％后，超出（或低于） 10％部分由甲方承擔(dān)（或退還甲方）。 如何在招標(biāo)階段有效控制工程造價(jià) ① 形成有效競爭。 ? 成本型城市（如武漢、長沙、南昌等）要永遠(yuǎn)關(guān)注核算和控制，對設(shè)計(jì)成本優(yōu)化要放在第一位。 用工具管人： 成本管理涉及領(lǐng)域多，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，通過信息化手段將投資測算目標(biāo)、合同預(yù)算、合同結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)集合在一起進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析。動態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本與動態(tài)成本的差異，幫助有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。 ? 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理） ? 目標(biāo)成本管理體系 ? 動態(tài)成本管理體系 ? 責(zé)任成本管理體系 ? 成本后評估 ? 關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對開發(fā)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗(yàn)的傳承。 房地產(chǎn)成本控制管理 一、 房地產(chǎn)成本管理的范圍和職責(zé) 二、房地產(chǎn)成本管理的重要性 三、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 四、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 五、房地產(chǎn)成本管理體系的建立 六、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識積累 ? 成本控制： ? 是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。如：對規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價(jià)格的審定、成本利潤的考核等等。動態(tài)成本的核心是“實(shí)時(shí)性”，動態(tài)指的是在整個(gè)過程中每一點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新成本狀態(tài)。并且通過多個(gè)項(xiàng)目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫沉淀下來，不因人員的流動而流失。 ? 產(chǎn)品型城市（如北京、上海、廣州、深圳等）在關(guān)注核算和控制的前提下，可以進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。保持良好的付款信譽(yù)和社會聲譽(yù)，使絕大多數(shù)企業(yè)愿意與我們合作。 ? 按定額報(bào)下浮率。 ? 中標(biāo)通知書是否一定要發(fā)。 供應(yīng)方式探討 ? 哪些材料乙供？ ? 哪些材料甲限乙供（甲方限價(jià)）？ ? 哪些材料甲定乙供？ ? 哪些材料甲供？ 加強(qiáng)采購合同管理 ? 施工階段由于設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有 5%10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但工程投資都主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大。各部門不應(yīng)放棄這一管理責(zé)任和權(quán)利。特別是四大配套工程進(jìn)場配合、綠化圍墻工程的盲目施工、道路及下水道工程的經(jīng)濟(jì)合理性等?！袄婀蚕?，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”例：科勒、歐派 ? 對供應(yīng)商行為進(jìn)行績效管理。 技術(shù)標(biāo)注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工組織、管理班組、制度等的評定。 ? 總價(jià)包干但留個(gè)別活口。 ? 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，主動防范施工單位索賠?？朔丶夹g(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。做到動態(tài)成本一月一清，設(shè)計(jì)變更、工程簽證均當(dāng)月結(jié)清，填報(bào)成本月報(bào)表，形成動態(tài)管理的好習(xí)慣。 制度流程體系 專業(yè)集成 策劃階段：工具 /方法 成本調(diào)研 成本 — 盈利測算 策劃團(tuán)隊(duì) 建造階段：作業(yè)控制 采購有效性 項(xiàng)目管理 成本信息披露 評估與考核：事前 /事中控制 動態(tài)評估工具 績效指標(biāo)體系化 獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度 設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)任務(wù)書 成本控制要求 設(shè)計(jì)評審 — 成本校核 設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) ? 經(jīng)過前兩個(gè)步驟，“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入： 目標(biāo)成本執(zhí)行過程跟蹤 —— 動態(tài)成本 。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作； ? 每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識積累； ? 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。 ? 顧名思義，成本控制部門就是控制企業(yè)成本的一個(gè)職能部門，房地產(chǎn)成本控制部崗位職責(zé)就是科學(xué)組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 ? 從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)