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正文內(nèi)容

物業(yè)成本優(yōu)化控制(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行“一崗全責(zé)”的定崗定編管理模式。 (3)保養(yǎng)需要的工作量有多少。在具體工作開始前,要對(duì) F作進(jìn)行分解,準(zhǔn)備好相關(guān)材料,實(shí)施保養(yǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。建立節(jié)能基金、合理科學(xué)的技術(shù)改造 方案 節(jié)能降耗 管理 措施 健全能源管理機(jī)構(gòu)。設(shè)備保養(yǎng)工作定額是制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。 (1)哪些設(shè)備在下一個(gè)年度中需要保養(yǎng)。 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 方法 (一 )加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制 (二 )把握好設(shè)備的生命周期 三、控制設(shè)備維護(hù)人工成本的方法 (1)因事設(shè)崗,因崗定員,根據(jù)不同的工作內(nèi)容安排相關(guān)的職能人員,同時(shí),根據(jù)不同的崗位招聘相應(yīng)的人員。 ( 2)提高樓內(nèi)溫度的控制精度,避免夏季室溫過冷與冬季室溫過熱的能源浪費(fèi)。 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 (一 )、 管理 方法 能源成本控制計(jì)劃包括以下內(nèi)容。 設(shè)備 成本控制 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本的構(gòu)成,以產(chǎn)生成本的對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn),可以劃分為三種類型。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 (2)收集原始數(shù)據(jù) (3)物業(yè)服務(wù)費(fèi)的測(cè)算 物業(yè)服務(wù)費(fèi)測(cè)算,首先應(yīng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)支出 (成本 )項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行分解,然后由各部門或相關(guān)人員分別測(cè)算各單項(xiàng)費(fèi)用。 。包括: ( 1)管理費(fèi)用 ( 2)財(cái)務(wù)費(fèi)用 具有 空間分散、時(shí)間連續(xù)、內(nèi)容復(fù)雜 等特點(diǎn)。 現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)成本控制 03物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 03年度預(yù)算與控制 01 物業(yè)管理成本 04人力資源 成本控制 05現(xiàn)場(chǎng) 成本控制 06設(shè)備管理 成本控制 07標(biāo)準(zhǔn)化 管理 08節(jié)能降耗 管理 02成本管理控制的主要 環(huán)節(jié) 真實(shí)的物業(yè)管理成本控制 01 物業(yè)管理 成本 成本 的含義及相關(guān) 概念 物業(yè)管理 成本 含義 物業(yè)管理企業(yè)的成本,就是指企業(yè)在從事 物業(yè)管理 活動(dòng)中,為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人所提供維修、管理和 服務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。 期間費(fèi)用或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 在物業(yè)管理過程中發(fā)生的,與物業(yè)管理活動(dòng)沒有直接聯(lián)系,屬于某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用。 3. 服務(wù)流程的精細(xì)化。 方法 (1)確定服務(wù)費(fèi)成本構(gòu)成的注意事項(xiàng) 一 是要求詳細(xì) , 把具體消耗或支出費(fèi)用分解得越具體 , 才越真實(shí);二是全面 , 不要漏項(xiàng);三是測(cè)算依據(jù)準(zhǔn)確 , 不用或少用估值 。 項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的數(shù)量 測(cè)算 流程 , 達(dá)到預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo),一般來(lái)說(shuō)不得超出預(yù)算。 ( 3)養(yǎng)護(hù) :日養(yǎng)護(hù)、周養(yǎng)護(hù)、月養(yǎng)護(hù)、季度養(yǎng)護(hù)、年度養(yǎng)護(hù)。 ( 3)人工成本 :定編人工成本、臨時(shí)人工成本、外包人工成本等。 “全員控制”和’“全過程控制” 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法
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