物業(yè)成本優(yōu)化控制(文件)
【正文】 原材料消耗控制方案 各丏業(yè)現(xiàn)場 成本控制 管理 勞動(dòng)定員與工時(shí)定額的一般規(guī)定 工時(shí) 定額在應(yīng)用與執(zhí)行 各丏業(yè)現(xiàn)場 成本控制 管理 節(jié)約用水管理措施 節(jié)約用水技術(shù)措施 用水的計(jì)量和監(jiān)督檢查 各丏業(yè)現(xiàn)場 成本控制 控 勞保用品的申購與采購控制 勞保用品的發(fā)放控制 勞保用品的使用控制 勞保用品的回收管理 勞保用品使用年限參考 各丏業(yè)現(xiàn)場 成本控制 成本控制 購過程控制 方式控制 過程控制 過程控制 報(bào)銷控制 各丏業(yè)現(xiàn)場 成本控制 獎(jiǎng)懲 1. 07 設(shè)備 成本控制 構(gòu)成 設(shè)備 成本控制 設(shè)備維護(hù)服務(wù)形式的構(gòu)成，以人與設(shè)備相互間的互動(dòng)關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為以下三種情形。 設(shè)備 成本控制 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本的構(gòu)成，以產(chǎn)生成本的對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為三種類型。 設(shè)備 成本控制 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本的構(gòu)成，以產(chǎn)生成本的對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為三種類型。 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 (一 )、 管理 方法 能源成本控制計(jì)劃包括以下內(nèi)容。 （ 4）控制措施。 （ 2）提高樓內(nèi)溫度的控制精度，避免夏季室溫過冷與冬季室溫過熱的能源浪費(fèi)。 （ 5）合理規(guī)定在初寒期、嚴(yán)寒期和末寒期的運(yùn)行調(diào)節(jié)方式。 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 方法 (一 )加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制 (二 )把握好設(shè)備的生命周期 三、控制設(shè)備維護(hù)人工成本的方法 (1)因事設(shè)崗，因崗定員，根據(jù)不同的工作內(nèi)容安排相關(guān)的職能人員，同時(shí)，根據(jù)不同的崗位招聘相應(yīng)的人員。 (1)員工使用不當(dāng)引起的設(shè)備損壞。 (1)哪些設(shè)備在下一個(gè)年度中需要保養(yǎng)。 設(shè)備 設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的方法 維護(hù)計(jì)劃 (三 )制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期結(jié)構(gòu)是指設(shè)備在一個(gè)修理周期內(nèi)，一保、二保、大修的次數(shù)及排列順序之間的時(shí)間。設(shè)備保養(yǎng)工作定額是制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。人人關(guān)心，人人參與的工作氛圍和 環(huán)境 設(shè)計(jì)節(jié)能。建立節(jié)能基金、合理科學(xué)的技術(shù)改造 方案 節(jié)能降耗 管理 措施 健全能源管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品、運(yùn)用技術(shù) 方法。在具體工作開始前，要對(duì) F作進(jìn)行分解，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，實(shí)施保養(yǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。修理周期是指兩次大修理之間或新設(shè)備開始使用至第一次大修理 設(shè)備的定期保養(yǎng)不論是一保、二一保，還是大修，都
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