建筑施工企業(yè)商務(wù)合約管理-資料下載頁(yè)
2025-08-15 21:35本頁(yè)面
【正文】 和局“過(guò)程精品嚴(yán)格、標(biāo)價(jià)分離科學(xué)”管理模式的要求，全面提升“法人管項(xiàng)目”的管理理念實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制造成本全額承包和項(xiàng)目管理費(fèi) +材料總用量節(jié)余 +結(jié)算簽證利潤(rùn)的兩種項(xiàng)目成本管理模式 ? ，緊接著必須進(jìn)行項(xiàng)目策劃與成本測(cè)算，其主要思路是：根據(jù)施工圖和項(xiàng)目技術(shù)資料、工程量清單報(bào)價(jià)書及合同條款等，進(jìn)一步確定并調(diào)整如設(shè)計(jì)方案、施工措施、各項(xiàng)資源配置計(jì)劃、質(zhì)量保證、總體要求、分包計(jì)劃、管理人員人數(shù)計(jì)劃、計(jì)劃成本測(cè)算分段、索賠重點(diǎn)等等事項(xiàng)，并對(duì)各施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化各項(xiàng)方案，合理配置生產(chǎn)要素，為計(jì)劃成本測(cè)算創(chuàng)造條件。 ? ：對(duì)本企業(yè)材料消耗水平、機(jī)械使用情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目的材料的實(shí)際耗用量。再根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格編制人、材、機(jī)控制單價(jià)表。然后，以施工預(yù)算分析出的分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，計(jì)算出人工機(jī)的計(jì)劃費(fèi)用。再計(jì)算各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。成本計(jì)劃的內(nèi)容具體包括有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)（包括臨時(shí)設(shè)施等）、分包工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、包干費(fèi)等。 ? ：主要是各項(xiàng)費(fèi)用和控制與成本分析。這在成本管理中是非常重要卻又最為難以做好的一環(huán)，項(xiàng)目部的各部門各崗位都負(fù)有成本管理責(zé)任。 ? （或項(xiàng)目成本管理人員）根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃，編制出項(xiàng)目目標(biāo)成本（項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、材料人員提供相關(guān)資料），報(bào)公司審批。 ? ，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織將目標(biāo)成本分解說(shuō)明指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析成本管理的重點(diǎn)，下達(dá)給有關(guān)崗位人員，由責(zé)任人簽字。月底由成本控制有關(guān)責(zé)任人分別統(tǒng)計(jì)核算成本，對(duì)比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施。 ? ，成本分析活動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織，對(duì)重要施工過(guò)程召開不不定期的成本分析會(huì)，每月的中旬召開月度成本分析會(huì)，分別對(duì)重要施工過(guò)程和上月的成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)簽證索賠情況進(jìn)行分析研究。由各成本管理崗位責(zé)任人（設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料員等）分別發(fā)言，提出問(wèn)題，研究對(duì)策，由項(xiàng)目經(jīng)理將提出成本分析報(bào)告報(bào)公司審核。 ? 通過(guò)成本分析活動(dòng)的開展，并將各項(xiàng)目信息及時(shí)反饋到企業(yè)商務(wù)部門，這樣就為企業(yè)的成本測(cè)算辦法的持續(xù)改進(jìn)提供了一個(gè)良性的循環(huán)。
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