商務(wù)合約部職責(zé)本站推薦-資料下載頁(yè)
2025-11-05 18:18本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定及工程變更的審核、延期及費(fèi)用索賠審查；負(fù)責(zé)組織解釋合同條款、參與合約會(huì)談、處理合同糾紛；負(fù)責(zé)組織制定履約檢查方案，定期組織項(xiàng)目合約檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及工程統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作；參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評(píng)；定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理工程師職責(zé)在合約部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)及交通廳有關(guān)計(jì)劃、投資管理的法律、法規(guī)和規(guī)定；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)，收集項(xiàng)目前期相關(guān)資料；負(fù)責(zé)合同管理日常工作，建立計(jì)劃、合同臺(tái)賬，妥善保管合同文本、相關(guān)工程文件、重要數(shù)據(jù)及證據(jù)材料；組織制定合同履約檢查方案，定期開展履約檢查工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查；對(duì)工程進(jìn)度做好統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)計(jì)劃的審核；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，提出改進(jìn)建議、對(duì)策。負(fù)責(zé)工程變更、延期、分包的審核（報(bào)備）工作；協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，熟悉合同條款，負(fù)責(zé)合同交底及合同條款的解釋；參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評(píng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的審計(jì)工作。承辦其他有關(guān)合同管理工作。計(jì)量支付工程師職責(zé)在合約部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量支付管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及監(jiān)理費(fèi)的計(jì)量支付工作；組織制定計(jì)量支付管理制度；編制項(xiàng)目資金需求使用計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；按公路局下達(dá)任務(wù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分解；培訓(xùn)各從業(yè)單位使用和熟悉計(jì)量支付系統(tǒng)；參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費(fèi)用增減項(xiàng)目的審核；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付的審計(jì)工作；協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中、竣工驗(yàn)收后費(fèi)用的計(jì)量支付情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；承辦其他有關(guān)計(jì)量支付管理工作。第五篇：商務(wù)合約部個(gè)人工作總結(jié)附件3：附件4：附件5：項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分=項(xiàng)目正職考評(píng)得分平均分部門經(jīng)理考評(píng)得分=項(xiàng)目正職考評(píng)得分*60%+項(xiàng)目副職考評(píng)得分*40%部門員工考評(píng)得分=部門經(jīng)理考評(píng)得分*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分*40%2021 二 季度工作總結(jié)氣溫逐漸升高，2021年正值夏季，第二季度的工作告一段落。下面是我第二季度的工作總結(jié)。第二季度我的工作計(jì)劃是：第一，執(zhí)行分包計(jì)算管理辦法，編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量；第二，進(jìn)一步完善施工圖預(yù)算；第三，參與各類分包合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審核與評(píng)審；第四，及時(shí)進(jìn)行合同交底線上系統(tǒng)錄入。第二季度的工作按照計(jì)劃有條不紊的逐步完成。本季度我初次接觸了編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量，在這項(xiàng)工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)最重要的就是要嚴(yán)格按照合同準(zhǔn)確合理的進(jìn)行計(jì)量完成中間結(jié)算。每一個(gè)數(shù)據(jù)都要真實(shí)可靠，應(yīng)當(dāng)把每次中間計(jì)算當(dāng)成最終結(jié)算一樣認(rèn)真對(duì)待。并意識(shí)到合同執(zhí)行最初進(jìn)行全面的合同交底的重要性。進(jìn)一步完成施工圖預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)定額和計(jì)價(jià)相較于上季度稍有進(jìn)步但這項(xiàng)工作仍是接下來(lái)很常一段時(shí)間學(xué)習(xí)的重點(diǎn)部分。在本季度參與各類分包合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審核與評(píng)審的工作中，要深入工作細(xì)節(jié)處理，不出小錯(cuò)，保證流程及時(shí)準(zhǔn)確的完成，加強(qiáng)各部門之間的溝通。隨著業(yè)務(wù)需求的增加，線上平臺(tái)需要錄入的版塊也逐步增加，遇到了許多之前沒(méi)有遇到過(guò)的難題，在同事們的指導(dǎo)和幫助下對(duì)線上平臺(tái)更加熟悉。以上是我對(duì)本季度工作的總結(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)上季度工作的總結(jié)，下季度的工作要按照新的學(xué)習(xí)目標(biāo)不斷進(jìn)步，進(jìn)一步熟悉崗位工作，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
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