品管圈qcc成果匯報提高病案首頁完整率-資料下載頁
2025-08-15 21:11本頁面
【正文】 =（改善后 改善前） 247。改善前 － 100% = 51% 進步幅度 %= 項目 改善前 改善后 總分 平均 總分 平均 工作積極性 31 42 團隊凝聚力 27 43 工作責(zé)任心 30 44 解決問題能力 24 維權(quán)意識 24 40 協(xié)調(diào)溝通能力 23 42 工作成就感 23 41 品管手法應(yīng)用 20 40 注：由圈員 9人評分，每項每人最高 5分，最低 1分，總分 45分 無形成果： 012345工作積極性 團隊凝聚力 工作責(zé)任心 解決問題能力 維權(quán)意識 協(xié)調(diào)溝通能力 工作成就感 品管手法應(yīng)用 改善前 改善后 無形成果： 九、標準化 主管醫(yī)師填寫病案首頁信息 質(zhì)控員質(zhì)控 科主任審核并簽字 病案室收取病歷進行再次審核 當(dāng)即收取歸檔 退回科室 完善首頁信息 自行上交歸檔 完整 不完整 活動項目 優(yōu)點 缺點 努力方向 主題選定 主題切實可行，符合政策性、迫切性及重要性。 題目單一、選題局限。 開展更多品管圈，努力提高醫(yī)療安全。 活動計劃 與擬定 每個階段由不同圈員負責(zé)，落實到人，增強工作積極性及責(zé)任心。 計劃與實際執(zhí)行時間不一致。 根據(jù)項目完成難易程度而制定計劃，計劃與實際相一致。 現(xiàn)狀把握 認真查檢，數(shù)據(jù)真實 調(diào)查份數(shù)受限，沒有覆蓋全部病歷 科室落實一級質(zhì)控，醫(yī)務(wù)科加大運行病歷督導(dǎo)力度。 目標設(shè)定 目標明確，工作有動力。 目標值高 力爭按照目標數(shù)值認真完成。 解析 共同參與，運用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益。 對品管工具使用不熟練 加強品管圈學(xué)習(xí)，熟練掌握品管工具使用。 對策擬定 積極發(fā)言，群策群力。 思路不夠開闊 集中精力，善于思考，拓寬思路。 對策實施與 檢討 責(zé)任到人，按時間節(jié)點、按部就班逐項落實。 部分措施需多部門協(xié)調(diào)完成，導(dǎo)致時間較長 各科室密切配合，認真實施對策。 效果確認 收獲階段，增強自信心及成就感 與目標有差距 鞏固效果，達到預(yù)期目標 標準化 所涉及科室按照標準執(zhí)行 科室一級質(zhì)控執(zhí)行不嚴格 各科室按照標準認真落實 圈會活動情況 增強圈員凝聚力、積極性 活動單一、不靈活 形式多樣化，發(fā)揚團隊精神 十、檢討與改善 % % %%%%%%%計劃目標 完成目標 與目標相差 % 經(jīng)過近一年的努力，我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?！目標值仍?的差距，大家需繼續(xù)努力，力爭實現(xiàn)目標！ 圈成員感言 由不同科室的人員結(jié)合在一起組成品 管圈，為了共同的目標，經(jīng)常交流建立 了友誼。 每次活動的決策，都是大家集思廣益、群策群力共同討論的結(jié)果，每次都有收獲，有驚喜。 通過活動的開展，大家的努力，充分認識到團隊的力量勝于個人的能力。 Thanks
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