家電供應(yīng)鏈分析報告-資料下載頁
2025-08-15 21:10本頁面
【正文】 （ retailersled） 橫縱向之間的對比： 價值鏈的變化 利潤分配 家電供應(yīng)鏈的價值流向發(fā)展分析 ? 原因： ? 1）傳統(tǒng)的以制造商為中心的家電供應(yīng)鏈，其價值利潤的分配主要在制造商，制造商具有絕對的優(yōu)勢地位。 ? 2）隨著消費者行為的改變，制造商的銷售成本的不斷增加， 1993年至 2022年（在家電零售連鎖企業(yè)崛起之前），中國大型家電制造商的平均銷售成本率（銷售成本與收入之比）從 %上升至 %，制造商自建網(wǎng)絡(luò)的成本隨著市場的不斷擴(kuò)張而上升。 ? 3）隨著電子商務(wù)的發(fā)展，京東商城、企業(yè)世紀(jì)電器網(wǎng)、淘寶電器網(wǎng)等的興起，家電網(wǎng)購融入生活，以電子商務(wù)主導(dǎo)的家電銷售模式更加的貼近人們的生活。其在快速響應(yīng)、個性化服務(wù)、低價等方面具有絕對的優(yōu)勢，而且以其高速增長的方式在不斷搶占現(xiàn)有實體店的市場直接威脅到整個家電供應(yīng)鏈中的零售商的銷售業(yè)績。 從家電行業(yè)整個供應(yīng)鏈的角度分析 ? 家電供應(yīng)鏈的價值流向發(fā)展分析 網(wǎng)購的興起：電子商務(wù)的出現(xiàn)使得價值流向重新分配 Profits Profits Profits Manufacturerled Electronic Commerceled Retailerled Profits distribution without the ECled Supply Chain Profits distribution with the ECled Supply Chain’s appear 供應(yīng)鏈橫向之間的對比： 價值鏈的變化 利潤分配 家電供應(yīng)鏈趨勢預(yù)測 ? 供應(yīng)鏈之間的競爭： 家電行業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭了。 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部的資源分配管理趨勢： ? 1） 提高管理水平、信息化水平、降低成本 （因為降低成本直接的含義等于是贏利）是整體供應(yīng)鏈的關(guān)注點 ：建立柔性化生產(chǎn)車間，模塊化生產(chǎn)，從“生產(chǎn)什么賣什么”向“市場需要什么生產(chǎn)什么”轉(zhuǎn)變，向以訂單驅(qū)動為主的模式發(fā)展，吸取“精益生產(chǎn)”的思想，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。 例：戴爾直銷 模塊化生產(chǎn)。 ? 2） 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理 ： 制造商、配件提供商和原料商如何形成長久的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及供應(yīng)鏈上下游之間的價值分配和關(guān)系管理。 ? 3） 改進(jìn)企業(yè)信息化的水平 ： 電子商務(wù)。例：長虹 EPR系統(tǒng)。 ? 4) 適應(yīng)多層次消費需求 ： 開發(fā)廣大的農(nóng)村市場 ，例：家電下鄉(xiāng)。 長虹 ERP系統(tǒng)
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