家電供應(yīng)鏈分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-15 21:10本頁(yè)面
【正文】 （ retailersled） 橫縱向之間的對(duì)比： 價(jià)值鏈的變化 利潤(rùn)分配 家電供應(yīng)鏈的價(jià)值流向發(fā)展分析 ? 原因： ? 1）傳統(tǒng)的以制造商為中心的家電供應(yīng)鏈，其價(jià)值利潤(rùn)的分配主要在制造商，制造商具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。 ? 2）隨著消費(fèi)者行為的改變，制造商的銷(xiāo)售成本的不斷增加， 1993年至 2022年（在家電零售連鎖企業(yè)崛起之前），中國(guó)大型家電制造商的平均銷(xiāo)售成本率（銷(xiāo)售成本與收入之比）從 %上升至 %，制造商自建網(wǎng)絡(luò)的成本隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張而上升。 ? 3）隨著電子商務(wù)的發(fā)展，京東商城、企業(yè)世紀(jì)電器網(wǎng)、淘寶電器網(wǎng)等的興起，家電網(wǎng)購(gòu)融入生活，以電子商務(wù)主導(dǎo)的家電銷(xiāo)售模式更加的貼近人們的生活。其在快速響應(yīng)、個(gè)性化服務(wù)、低價(jià)等方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而且以其高速增長(zhǎng)的方式在不斷搶占現(xiàn)有實(shí)體店的市場(chǎng)直接威脅到整個(gè)家電供應(yīng)鏈中的零售商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 從家電行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的角度分析 ? 家電供應(yīng)鏈的價(jià)值流向發(fā)展分析 網(wǎng)購(gòu)的興起：電子商務(wù)的出現(xiàn)使得價(jià)值流向重新分配 Profits Profits Profits Manufacturerled Electronic Commerceled Retailerled Profits distribution without the ECled Supply Chain Profits distribution with the ECled Supply Chain’s appear 供應(yīng)鏈橫向之間的對(duì)比： 價(jià)值鏈的變化 利潤(rùn)分配 家電供應(yīng)鏈趨勢(shì)預(yù)測(cè) ? 供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)： 家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了。 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部的資源分配管理趨勢(shì)： ? 1） 提高管理水平、信息化水平、降低成本 （因?yàn)榻档统杀局苯拥暮x等于是贏(yíng)利）是整體供應(yīng)鏈的關(guān)注點(diǎn) ：建立柔性化生產(chǎn)車(chē)間，模塊化生產(chǎn)，從“生產(chǎn)什么賣(mài)什么”向“市場(chǎng)需要什么生產(chǎn)什么”轉(zhuǎn)變，向以訂單驅(qū)動(dòng)為主的模式發(fā)展，吸取“精益生產(chǎn)”的思想，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。 例：戴爾直銷(xiāo) 模塊化生產(chǎn)。 ? 2） 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理 ： 制造商、配件提供商和原料商如何形成長(zhǎng)久的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及供應(yīng)鏈上下游之間的價(jià)值分配和關(guān)系管理。 ? 3） 改進(jìn)企業(yè)信息化的水平 ： 電子商務(wù)。例：長(zhǎng)虹 EPR系統(tǒng)。 ? 4) 適應(yīng)多層次消費(fèi)需求 ： 開(kāi)發(fā)廣大的農(nóng)村市場(chǎng) ，例：家電下鄉(xiāng)。 長(zhǎng)虹 ERP系統(tǒng)
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