【導讀】A、以競爭性獎酬吸引保留優(yōu)秀人才;B、以全方位獎酬激發(fā)專業(yè)能力提升;C、以差異化獎酬塑造高績效組織文化。B、薪酬水平能夠體現(xiàn)崗位價值的差異,并與員工職業(yè)發(fā)展空間相匹配,支持員工與公司共同成長;行開發(fā)的員工或客戶經(jīng)理享受5%的引入管理提成。決定,居間人的返傭提成比例由引入負責人提報,逐級審批確定;提成比例,原則上起始比例為25%,具體負責人權限可提升至40%,為提升至50%以下的額度,超過50%至80%的,需總經(jīng)理批準,情況,即刻終止合作協(xié)議,并根據(jù)其是否違反相關保密協(xié)議的規(guī)定,考慮發(fā)起法律程序。D、居間經(jīng)紀人、內部員工可申請經(jīng)公司考核認定,可成立獨立營業(yè)部,核審批認定,進入公司分析師行列。公司根據(jù)營業(yè)部配備人員、專業(yè)度。C、市場總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)自身引入的不享受該部分提成;案,業(yè)績完成情況可分為:80%以下,80%-90%,90-100%,100-110%,獎金返還后進行提成,獎金數(shù)額及分配方案經(jīng)董事會協(xié)商同意后發(fā)放。