【導(dǎo)讀】安徽盛運股份有限公司。北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司

　　

【正文】 訓(xùn)超過 30天的，按出勤日期比例計算年終獎金； ? 當年新進員工年終獎金按照入職天數(shù)與全年自然日歷天數(shù)比例計算。 ? 發(fā)放年終獎金之前離職的員工，沒有年終獎金 。 第二十 七 條 入職、離職人員薪酬發(fā)放 新 入職不滿整月員工當月工資按其實際出勤天數(shù)計發(fā)工資；離職人員（含被動離職）如不滿整月離職，僅按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資，尚未兌現(xiàn)績效工資的，依據(jù)其離職前績效表現(xiàn)，由人力保障中心會同相關(guān)部門確定其績效評估得分后一次性兌現(xiàn) 。 第二十 八 條 其他發(fā)放 銷售類崗位業(yè)務(wù)提成 依照公司相關(guān)管理辦法計算，隨就近月工資兌現(xiàn)； 董事長特別獎勵 經(jīng)董事長審批同意后，一次性兌現(xiàn)； 第二十 九 條 薪酬 扣除項 下列規(guī)定各項可以從薪酬中直接扣除： 1. 國家法律、行業(yè)相關(guān)管理部門規(guī)定的， 如各類社會形式的保險、住房公積金、個人所得稅等 的代扣代繳項目； 2. 員工考勤中規(guī)定的扣除項目； 3. 各種財務(wù)扣款 ； 4. 公司相關(guān)制度規(guī)定予以扣除的相關(guān)項目。 第 三十 條 休假應(yīng)付給的薪酬 員工休病假、事假的薪酬處理規(guī)定參 見 安徽盛運 公司 考勤管理相關(guān)規(guī)定。 下列特別休假， 公司 應(yīng)付給規(guī)定的薪酬： 1. 行使公民選舉權(quán)時； 2. 公司 集會或公派培訓(xùn)時； 3. 年度帶薪休假； 4. 按規(guī)定休婚假、喪假、探親假； 5. 員工按規(guī)定休產(chǎn)假。 第 三十 一 條 薪酬的審批 流程及 權(quán)限 員工標準薪酬的確定與調(diào)整時，依據(jù)不同崗位等級按如下流程審批后執(zhí)行 ： 子公司總經(jīng)理 崗位人員標準薪酬的確定與調(diào)整 ，由 董事長 提出意見， 經(jīng)董事 會 批準后執(zhí)行；總 監(jiān)層（包括子公司副總）崗位人員標準薪酬的確定與調(diào)整 ，由執(zhí)行副總裁提出意見，經(jīng)總裁批準后即可執(zhí)行；中層崗位人員標準薪酬的確定與調(diào)整經(jīng) 有直管副總提出意見，報 執(zhí)行副總裁批準后即可執(zhí)行； 上述崗位人員薪酬確定與調(diào)整審批同意后，報人力保障中心備案；集團總部基層崗位人員標準薪酬的確定與調(diào)整由部門經(jīng)理提出意見，報人力保障中心審核，直管副總、行政副總裁審批后即可執(zhí)行；子企業(yè)中層及以下崗位 人員標準薪酬的確定與調(diào)整由子公司設(shè)定其審批流程及權(quán)限，由子公司總經(jīng)理批準后即可執(zhí)行。 第三十 二 條 員工違紀薪酬管理 員工考勤違紀的薪酬處罰 規(guī)定參見 公司 考勤管理相關(guān)規(guī)定。員工違紀處分的薪酬處罰規(guī)定參見 公司 員工違紀處罰相關(guān)規(guī)定。 第 三十 三 條 薪酬的償還與處理 1. 虛報、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。 2. 因誤算而超付的薪酬， 公司 可在一個年度內(nèi)向員工行使追索權(quán)。 第 八 章 其他 第 三十 四 條 薪酬 管理工作 職責(zé)分配 1. 人力保障中心 ： 負責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，并制定具體實施細則。每年根據(jù)市場變化及 安徽盛運 發(fā)展對薪酬體系進行一次性調(diào)整并同時擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算。 負責(zé)匯總集團月度薪酬數(shù)據(jù)，計算 集團總部全體人員月度薪酬、績 效工資及其他獎勵。 2. 子公司人力資源部： 落實執(zhí)行集團薪酬策略和薪酬制度，負責(zé)計算匯總本企業(yè)月度薪酬數(shù)據(jù)，按時報送人力保障中心。 3. 各部門負責(zé)人： 對 崗 位進行分析，提供有關(guān) 崗 位的任職要求，在 崗 位評估時和確定崗 位工資時提供重要依據(jù)。 4. 財務(wù)人員： 負責(zé)提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財務(wù)指標計劃標準及實際發(fā)生數(shù)據(jù)。核算公司工資總 額及人工成本總額，并與財務(wù)報表中有關(guān)列項進行核對。根據(jù)人力 保障中心 提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工工資。 第 三十 五 條 解釋權(quán) 本手冊由 安徽盛運公司人力保障中心 負責(zé)制訂、解釋及修訂。 第 三十 六 條 生 效時限 本管理辦法 自頒布 之 日起正式生效。 第 三十 七 條 保密 事項 本管理辦法 系安徽盛運 公司 內(nèi)部 管理 文件 ， 僅 限 內(nèi)部 使用 ， 嚴禁 外傳。 附件 1： 《 薪酬 等級 表 》 等級 基層 4 基層 3 基層 2 基層 1 中層 3 中層 2 中層 1 總監(jiān)層 高管層 決策層 高級通道 子公司副總 集團總監(jiān) 子公司正職 集團副總裁 10/5 特別專家 10/4 10/3 10/2 10/1 9/5 9/4 高級 首席專家 9/3 副總裁 9/2 9/1 高級 8/5 總經(jīng)理 8/4 高級專家 8/3 副總裁 8/2 8/1 7/5 高級 總經(jīng)理 7/4 總監(jiān) 專家 7/3 7/2 高級 7/1 副總 6/5 高級 6/4 經(jīng)理 總監(jiān) 6/3 高級 6/2 經(jīng)理 副總 6/1 高級 經(jīng)理 5/5 經(jīng)理 5/4 資深 高級 經(jīng)理 總經(jīng)理 5/3 主管 工程師 助理 5/2 經(jīng)理 助理 5/1 經(jīng)理 4/5 助理 4/4 高級 工程師 經(jīng)理 4/3 主管 助理 4/2 經(jīng)理 4/1 3/5 3/4 主管 助理 3/3 高級 工程師 3/2 主管 3/1 2/5 2/4 助理 2/3 主管 主管 2/2 2/1 1/5 1/4 助理 1/3 主管 1/2 1/1