【導讀】資格的國有獨資公司。程管理部、審計監(jiān)察部。公司職能定位和職責：在本縣范圍內(nèi)負責。人員中選調(diào)；其他人員從社會公開招考。公司現(xiàn)在共有人員8人，其中中共黨員7人。20xx年，公司實現(xiàn)各項業(yè)務收入2190萬元，其。截止目前，公司全年累計擁有資產(chǎn)總額134245萬元，其。在縣委、縣政府的正確領導下，公司的各項。血”功能指日可待。、《公司登記管理條例》，由霍邱縣財政局出資，設立霍邱縣城鎮(zhèn)建設投資有限公司，特制定本章程。內(nèi)設部門職能由公司研究制定，規(guī)范運作。第七條公司注冊資本：人民幣3億元整。公司增加減少注冊資本，第十二條公司設董事會，成員為7人，由霍邱縣人民政府委派。董事在任期屆滿前，不得無故解。董事會設董事長一人，由霍邱縣人民政府常務副縣長擔任。（二）決定公司的年度財務預算方案、決算方案；程師、財務負責人的提名，并按有關程序決定后予以任命；第十四條董事會由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履。提議可以召開董事會會議。

　　

【正文】 天補助 30元；直轄市、沿海城市等地區(qū)每人每天補助 40 元。住宿費出差一律不準住高檔賓館，縣外每人每晚不超過 100 元；下鄉(xiāng)不超過 30 元；在標準內(nèi)據(jù)實報銷，超出部分自理。 福利費 公司員工福利費提取幅度為職工月平均工資的 ℅ ，員工福利暫按人均每月 25 元的標準提取。 防暑降溫費 年人均 100200 元，最高不超過 200 元 。 取暖費 年人均 100200 元，最高不超過 200 元。 加班費 根據(jù)文件規(guī)定， 公司原則上不安排加班，因特殊情況需加班的，填寫加班審批表，經(jīng)公司 領導同意，按《勞動法》規(guī)定，休息日每人每天支付不低于工資的百分之二百的工資報酬，法定休 35 假日每人每天支付不低于工資百分之三百的工資報酬。 本暫行規(guī)定從 20xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 36 建設工程項目管理制度 為 規(guī)范工程項目建設 管理 程序，提高建設項目質(zhì)量和進度，控制建設項目投資成本， 促進建設工程項目管理法制化、科學化和規(guī)范化 ， 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 等 有關 法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際， 制定本制度。 一、項目管理 第一條 項目 確定。根據(jù) 城鎮(zhèn) 建設的總體規(guī)劃，每年年初 會同縣發(fā)改、住建、城管執(zhí)法、交通等單位和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出項目建設計 劃， 列明資金渠道和建設項目類型，提交縣政府常務會議或縣長辦公會議研究決定。 第二條 項目前期工作。對已確定實施 工程項目， 應按有關規(guī)定辦理項目立項、可研、環(huán)評、規(guī)劃、土地等審批手續(xù)。 第 三 條 項目施工圖 設計 及審查 。對已批準建設的項目，選定施工圖設計單位 進行設計并組織專家評審后，報市圖審中心進行審查 。 第四 條 實行工程項目 招投標 制 。 所有建設工程項目一律實行招投標制度，按規(guī)定實行工程量和控制價二次編制， 委托有資質(zhì)的 代理機構依法 進行招投標工作， 確定工程建設的中標單位，報請規(guī)劃部門核發(fā)《 建設工程規(guī)劃許可證 》 和 《建設用地規(guī)劃許可證》 。 第五 條 實行工程項目 合同 制 。根據(jù)招投標的要求及合同法等規(guī)定，與中標單位簽訂施工 合同 ，明確雙方權利、責任和義務 。 第六 條 實行工程項目監(jiān)理制。依法確定監(jiān)理單位，簽訂工程監(jiān)理合同，明確 監(jiān)理單位職責。 第七條 實行政府 采購制度。工程項目建設中，凡屬政府采購范圍 37 的商品或勞務，一律委托政府采購中心實行公開招標采購。 第八條 建設項目 開工準備。 建設工程承包單位按規(guī)定 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和建設工程施工許可證，并根據(jù)工程建設情況組建項目部，滿足工程管理人員及工程建設設備儲放等要求。組織設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等搞好建設 工程技術交底工作 。由監(jiān)理單位發(fā)放開工令。 二、 工程管理 第九 條 實行工程現(xiàn)場負責制 。 對公司承辦的工程項目，明確 專人派駐施工現(xiàn)場，負責對建設項目進行全過程的監(jiān)督、檢查。工程質(zhì)量實行 終身負責制。 第十條 質(zhì)量監(jiān)控 （一）加強施工項目班子 管理，即 “五大員”的管理。加強其考勤考核和獎懲措施的兌現(xiàn)，確保人員在崗在位，確保按圖施工。 （二）做好相關單位 協(xié)調(diào) 工作 。 搞好施工前技術交底，并對特殊事宜進行現(xiàn)場處理 。 組織監(jiān)理單位認真審核施工方的施工組織設計和總體施工計劃， 作到科學、安全、文明施工。 （三）嚴格施工進場材料 管理。執(zhí)行招投標文件和合同中材料 的要求，主要材料的進場必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等單位共同認定 后方可使用，嚴格進場時的有關程序。 （四 ） 加強分 部分項工程（或關鍵部位）報驗和驗收程序。分 部分項工程或關鍵部位工序 完成后，施工單位進行自檢，自檢合 格后填寫報驗單向現(xiàn)場監(jiān)理提交，現(xiàn)場監(jiān)理對報檢單內(nèi)容進行檢查（重大工程應委托第三方檢測機構檢測），合格 后方可進行下道工序。 第十一條 進度監(jiān)控 （一） 確保工程質(zhì)量的前提下， 工程現(xiàn)場管理人員負責督促施工企業(yè)按照合同約定，加大人力、機械投入，加快工程施工進度，保證按期 38 竣工。 （二） 施工單位根據(jù)合同要求及工程實際對工期進度及進度節(jié)點進行明確細化，編制施工總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃或周進度計劃，按要求填寫《施工進度計劃報審表》報監(jiān)理等單位審核備案。 （ 三）現(xiàn)場管理人員應根據(jù)工程建設的實施情況，加強施工調(diào)度，組織監(jiān)理人員對計劃進度和實際進度比對、分析、修正，督促施工單位制定上報補救措施 。 第十二條 控制增加工程。建設工程施工過程中，確需增加工程、變更設計的，由施工企業(yè)提出申請，現(xiàn)場管理人員組織監(jiān)督單位和技術人員現(xiàn)場勘測核實，填寫工程變動情況表，經(jīng)財政、審計、質(zhì)檢、監(jiān)理等人員簽字確認，作為報批和工程造價核定的依據(jù)。增加工程量較大，要書面說明原因。增加工程量超過招投標規(guī)定限額的，應重新招標。 三、 工程驗收 第十 三 條 驗收 準備 。建設工程竣工后 ， 施工企業(yè)應 按照 國家規(guī)定，整理好 相關文件，技術資料，提交相關檢驗報告，由現(xiàn)場管理人員 組織施工、設計、 質(zhì)監(jiān)、 監(jiān)理 單位 及 相關監(jiān)督人員進行竣工 驗收。 第十 四 條 驗收 程序。根據(jù)建設的規(guī)模大小和復雜程序，整個建設工程驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的建設工程，應先進行初驗，然后進行全部建設工程的竣工驗收。規(guī)模較小，較簡單的工程可以一次進行全部工程的竣工驗收。 第十 五 條 竣工決算。工程 竣工 驗收 ， 施工企業(yè) 在規(guī)定的時間內(nèi)提交竣工決算 申請，經(jīng)監(jiān)理工程初審和 報公司復審 后 ， 提交縣審計部門進行工程決算審計。 第十六條 工程檔案管理。公司工程管理部負責 工程各類資料收集、整理、歸檔工作，以備核查。 39 第十七條 工程項目國有資產(chǎn)核算管理。項目結束后，由工程財務管理部根據(jù)工程財務資料和工程決算資料對國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權登記。 四、獎懲 第十八條 獎勵。對在工程項目建設管理過程中按章辦事，履職盡責的現(xiàn)場管理人員，優(yōu)先作為評先評優(yōu)對象；有特殊貢獻的，給予一定的物質(zhì)獎勵。 第十九條 懲處。對在工程管理過程中工作不力，管理不善， 施工組織工作混亂，降低工程質(zhì)量標準，工程資料檔案管理不善，不按程序依法組織工程驗收的，從嚴追究有關人員責任 ；對收受賄賂，違規(guī)增加經(jīng)濟簽證，造成經(jīng)濟損失的，移交司法機關處理。 40 霍邱縣城鎮(zhèn)建設投資有限公司獎懲辦法 一、 加強宣傳工作力度。公司員工應踴躍投稿，宣傳公司各項工作。向社會新聞主流媒體投稿等形式宣傳公司的，一經(jīng)采用，公司給予一定的獎勵：被國家級新聞主流媒體采用的每篇獎勵 500 元；省級新聞主流媒體采用的每篇獎勵 300元；市級新聞主流媒體采用的每篇獎勵 200元；縣級新聞主流媒體采用的每篇獎勵 100元。（可重復計算，獎勵兌付需原件做附件） 二、 鼓勵員工在職學習。在工作期間，員工通過自學取得符 合公司專業(yè)要求的并獲得國家承認的，初級職稱、中級職稱、高級職稱證書的分別獎勵 1000元、 20xx 元、 3000 元，并報銷相關學習費用。 三、 倡導員工開展調(diào)研。公司各部應結合自身工作，自選課題，深入實際，調(diào)查研究，每年至少形成一篇調(diào)研報告。凡被縣級有關征文、簡報選用、轉載的，每篇獎勵 300 元。 四、 積極建言獻策謀劃公司發(fā)展。員工通過書面形式向公司提出針對公司發(fā)展具有一定可操作性的意見或建議，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定采納的，給予 300500 元的獎勵。 五、 加大處罰力度。對工作敷衍塞責，推諉拖拉，影響工作 開展和有損公司形象的，予以批評教育，并對照有關規(guī)定予以懲處；對因個人工作不力，造成完不成工作目標任務的，除按有關規(guī)定懲處外，同時視情節(jié)給予扣發(fā)全年工資總額 510％的經(jīng)濟處罰；對玩忽職守，違規(guī)違紀，造成公司利益受損和財產(chǎn)損失的，依法追究責任，觸犯刑律的，移送司法機關處理。 六、 以上獎懲辦法從 20xx 年元月一日起執(zhí)行。 41 三 附： 霍邱縣城鎮(zhèn)建設投資有限公司 聯(lián)系電話 姓 名 手 機 局域網(wǎng) 辦 電 陳天才 13805644876 664876 6081067 崔傳凱 13505645554 665554 6011587 高航遠 13956105298 685298 6011318 趙曉東 15209805555 685555 6023268 單 偉 15005644908 664908 6011438 瞿光勝 15856493865 663865 6011489 程 華 18856411118 661118 6023268 李 濤 13865708216 668216 6011468 姚傳金 18756479876 689876 6011468 總經(jīng)理室 6081067 副總經(jīng)理室 6011587 42 總經(jīng)濟師室 6011318 綜合管理部 6081610 計劃財務部 6023268 審計監(jiān)察部 6011438 工程管理部 6011468 投資管理部 6011489 融資業(yè)務部 6011489