【導(dǎo)讀】蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂羋莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂羋莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃螄羃莃蠆螃肅蕿薅螂羋莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)

　　

【正文】 閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改、注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制（印）、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制（?。矊倜芗?jí)檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制（?。?。一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制（?。?。 第二十九條：檔案的銷毀： 1 、任何部門或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司的檔案材料。 2 、若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，密級(jí)以上檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀。一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可銷毀。 3 、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。 第七章印鑒管理 第三十條：印鑒包括公司印鑒和董事長、總經(jīng)理、法人印鑒、合同專用章等。印鑒由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)印鑒由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保管。 第三十一條：行政印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字后，管理印鑒人方可蓋章，財(cái)務(wù)印鑒一律按財(cái)務(wù)規(guī)定使用。如違反此項(xiàng) 規(guī)定造成的后果，由直 接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第三十二條：所有加蓋印章的公司文件、合同、協(xié)議、介紹信、證明及對外開出的其它公文必須經(jīng)辦公室審核，并統(tǒng)一編號(hào)，以備查詢、存檔。 第三十三條：不允許開具空白介紹信、證明材料。第三十四條：蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第八章文印管理 第三十五條：公文、資料的打印工作由辦公室負(fù)責(zé)。第三十六條：各部門打印公文或其他資料，必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字，交辦公室文員打印。 第三十七條：各部門所有打印的公文、文件，須送辦公室審核，并一式二份交辦公室留底存檔。 第九章辦公用品管理 第三十八條：每月底，各部門負(fù) 責(zé)人將該部門所需辦公用品計(jì)劃提交辦公室。 第三十九條：辦公室指定專人擬制每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)采購。根據(jù)實(shí)際工作需要，按計(jì)劃發(fā)放給并由部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。 第四十條：除正常配發(fā)的辦公用品外，若還需用其他用品 的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。 第四十一條：新聘員工的辦公用品，辦公室根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的員工名單和辦公用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊。 第四十二條：負(fù)責(zé)辦公用品管理的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。第四十三條：負(fù)責(zé)辦公用品管理人員要建立帳 本，履行好購、發(fā)登記手續(xù)。 第十章日常接待 第四十四條：來賓的接待工作由辦公室負(fù)責(zé)，各主管部門負(fù)責(zé)陪同。 第四十五條：接待標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格： 1 、需要由總經(jīng)理接待的來賓，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）接待，一般來賓由辦公室和各主管部門負(fù)責(zé)人接待。 2 、需要發(fā)給來賓紀(jì)念品時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。 3 、較高規(guī)格接待住宿的伙食標(biāo)準(zhǔn)：按就餐人數(shù)（含陪同人數(shù)）人均 20 一 30 元（不含酒水）的標(biāo)準(zhǔn)安排。一般規(guī)格接待食宿的伙食標(biāo)準(zhǔn)：按就餐人數(shù)（含陪同人數(shù)）人均 10 一 15 元（不含酒水）標(biāo)準(zhǔn)安排。本市范圍內(nèi)的來 賓一般不安排住宿。如必須安排食宿的，報(bào)請總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）同意可安排食宿。 第四十六條：陪同人數(shù)： 1 、由各主管部門接待的來賓，辦公室應(yīng)安排部門負(fù)責(zé)人陪同。 2 、需要總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）接待的來賓，辦公室應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)陪同。 3 、就餐地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在辦公室指定的飯店，除總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）安排就餐簽字外，一律由辦公室主任負(fù)責(zé)簽字，其他人員簽字財(cái)務(wù)人員不予報(bào)帳。 第四十七條：接待物資的購買及使用管理： 1 、接待物資由辦公室負(fù)責(zé)采購，統(tǒng)一存放在辦公室進(jìn)行保管。 2 、接待用煙一般使用黃蓋芙蓉王 。 3 、接待用酒，一般控制在 50 元一 100 元／瓶。 4 、接待用茶葉，使用辦公室發(fā)放的茶葉。 第四十八條：接待經(jīng)費(fèi)的使用，由辦公室根據(jù)接待需要，會(huì)同財(cái)務(wù)部擬制接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批，方可預(yù)借資金。第四十九條：各部門的來賓一般不安排食宿。特別需要的報(bào)請總經(jīng)理同意，可以酌情考慮安排就餐。 部門負(fù)責(zé)人的接待、業(yè)務(wù)聯(lián)系用煙實(shí)行包干制。標(biāo)準(zhǔn)為：每月 5 包黃蓋芙蓉王煙。接待用茶葉，使用辦公室統(tǒng)一配發(fā)給各部門的辦公用茶葉。 第十一章報(bào)刊管理 第五十條：報(bào)刊管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。 第五十一條：報(bào)刊管理人員每半年按 公司要求，及時(shí)擬制訂閱計(jì)劃和預(yù)算，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。第五十二條：報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回進(jìn)行處理、分類、登記，并分送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室，由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 第五十三條：任何人不是隨意將報(bào)刊挪作它用，若需處理，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。 第十二章附則 第五十四條：本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有關(guān)條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室并請，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五十五條：本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。 第四部營銷企劃管理 第一章』 總則 第一 條：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，確立“業(yè)主第一”、 “質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”的營銷企劃理念 重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)建設(shè)價(jià)廉屋美物業(yè)公司的營銷企劃方針。 ，維護(hù)公司聲譽(yù)，滿足社會(huì)需求是 第二條：掌握市場信息，開發(fā)建設(shè)新物業(yè)，開拓新市場 提高新物業(yè)市場競爭力，溝通公司與社會(huì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益是營銷企劃的管理目標(biāo) 業(yè)主的相互關(guān)系 第二章市場調(diào)查 第三條：市場調(diào)查是開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的決策前提，對同類物業(yè)現(xiàn)況和市場需求狀況作全面的調(diào)查分析，并掌握下列各點(diǎn)： 1 、了解本地區(qū)同類物業(yè)的年銷售總量和同行年度開發(fā)同類物業(yè)總量， 分析同類物業(yè)的市場飽和程度。 2 、了解本地區(qū)同行各類物業(yè)在本地區(qū)的市場占有率，分析開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的可行性和開拓新市場的新途徑。 3 、了解開發(fā)建設(shè)新物業(yè)目標(biāo)客戶對物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境的反映和要求，分析提高新物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境，滿足目標(biāo)客戶要求的可行性。 4 、了解本地區(qū)同行同類物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)情況，分析物業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握物業(yè)相關(guān)信息，力求公司物業(yè)開發(fā)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四條：調(diào)查本地區(qū)同類物業(yè)的銷售率，確定公司新開發(fā)建設(shè)物業(yè)總量和開發(fā)建設(shè)工期與售銷計(jì)劃。 第五條：收 集國家同行同類物業(yè)發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，確定市場開拓方針。 第三章經(jīng)營決策 第六條：根據(jù)公司中、長期規(guī)劃和投資開發(fā)建設(shè)新物業(yè)的 能力，綜合市場調(diào)查掌握到的市場需求情況，進(jìn)行全面分析，由營銷企劃部門提出初步的物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告，報(bào)請董事會(huì)審查決策。 第七條：物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論，總經(jīng)理審定，確定新物業(yè)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)并納入公司物業(yè)開發(fā)計(jì)劃。 第四章宣傳廣告 第八條：根據(jù)新物業(yè)開發(fā)建設(shè)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目定位及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)擬制項(xiàng)目宣傳廣告方案和營銷方案。第九條：項(xiàng)目宣傳廣告方案 經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，總經(jīng)理審定后，及時(shí)聯(lián)系宣傳廣告制作單位，簽訂廣告制作承包合同和媒體宣傳承包合同，開展宣傳廣告活動(dòng)