【正文】 公文收發(fā)制度 ……………………………………… 20 印鑒管理制度 ……………………………………… 24 辦公設(shè)備管理制度 ………………………………… 25 車輛管理制度 ……………………………………… 26 差旅費報批制度 …………………………………… 28 建設(shè)項目管理制度 ………………………………… 30 獎懲辦法 …………………………………………… 33 四 公司 聯(lián)系電話 ………………………………… …… 35 2 一、 霍邱縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司簡介 霍邱縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司是 20xx 年 5 月經(jīng)縣政府第 43 次常務(wù)會議研究成立的，其注冊資金為 3 億元，性質(zhì)為具有獨立法人資格的國有獨資公司。 第四章 公司注冊資本、出資人的權(quán)利和義務(wù) 第七條 公司注冊資本：人民幣 3 億元整。 第十六條 公司設(shè)監(jiān)事會，由 3 人組成，設(shè)召集人 1 人，監(jiān)事由霍邱縣人民政府委派，由縣監(jiān)察局局長、審計局局長和國資局局長擔(dān)任。 第二十九條 公司有下列情形之一的，可以解散 （一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時； （二）因公司合并 或者分立需要解散的； （三）公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的。招聘方式包括集中招聘和零星招聘，招聘對象包括社會人才和應(yīng) 歷 屆畢業(yè)生。 五 、員工培訓(xùn) 公司重視人力資源投資和人力資源開發(fā)。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的不得離職，亦不得中斷會計工作。 （四）會議費。 （五）支付審核。 五 、固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在 20xx 元以上的房屋、道路、機器設(shè)備、運輸工具和其他有關(guān)設(shè)備、儀器、工具等。 （六）固定資產(chǎn)維修。 董事會由董事長召集并主持，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定其他董事召集并主持。 四 、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 22 員工 考勤管理制度 為規(guī)范公司員工假期及考勤管理，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 員工因個人事情請假，按實際請假天數(shù)在當(dāng)月 工資 中扣發(fā)。 、《公務(wù)接待用餐呈批單》，經(jīng)綜合管理部 審核后 ，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。 ，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交綜合管理部 。 ，應(yīng)在交付打印前送會簽部室進行會簽。 五、公司部門印章由各部門負責(zé)人統(tǒng)一管理，參照公司印章管理辦法，一般不得以公司名義對公司以外單位使用。下班之后工作人 員必須按照正確程序關(guān)閉辦公自動化設(shè)備及電源，最后離開者必須鎖門 ，確保安全 。車輛實行定點維修，維修點經(jīng)常比較，臨時固定。 因公出差原則上不報銷餐費。 第 三 條 項目施工圖 設(shè)計 及審查 。工程質(zhì)量實行 終身負責(zé)制。增加工程量超過招投標(biāo)規(guī)定限額的，應(yīng)重新招標(biāo)。對在工程管理過程中工作不力，管理不善， 施工組織工作混亂，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程資料檔案管理不善，不按程序依法組織工程驗收的，從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任 ；對收受賄賂，違規(guī)增加經(jīng)濟簽證，造成經(jīng)濟損失的，移交司法機關(guān)處理。對工作敷衍塞責(zé)，推諉拖拉，影響工作 開展和有損公司形象的，予以批評教育，并對照有關(guān)規(guī)定予以懲處；對因個人工作不力，造成完不成工作目標(biāo)任務(wù)的，除按有關(guān)規(guī)定懲處外，同時視情節(jié)給予扣發(fā)全年工資總額 510％的經(jīng)濟處罰；對玩忽職守，違規(guī)違紀(jì)，造成公司利益受損和財產(chǎn)損失的，依法追究責(zé)任，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。項目結(jié)束后，由工程財務(wù)管理部根據(jù)工程財務(wù)資料和工程決算資料對國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)登記。 （ 三）現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實施情況，加強施工調(diào)度，組織監(jiān)理人員對計劃進度和實際進度比對、分析、修正，督促施工單位制定上報補救措施 。組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等搞好建設(shè) 工程技術(shù)交底工作 。 一、項目管理 第一條 項目 確定。 34 霍邱縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司工作人員差旅費等項 開支標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 差旅費 工作人員因公出差須事先經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。 車輛安全實行駕駛員負責(zé)制。 六、 禁止公司工作人員在工作時間利用計算機上網(wǎng)聊天、玩游戲等。 29 印鑒管理和使用制度 一、印章由公司綜合管理部 負責(zé)管理和使用，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 同意 ，不得擅自委托他人代管和使用。 ，擬稿人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標(biāo)題、附 件、發(fā)送范 圍、印刷份數(shù)、擬稿部 和擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期和密級。 文件運轉(zhuǎn)，收發(fā)員應(yīng)在當(dāng)天將文件送到領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過兩 26 天 (特殊情況除外 )。公司 應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)分工和接待計劃，通知 相關(guān)部負責(zé)接待 、 介紹情況、提供資料。 、或被抽調(diào)到縣政府中心工作的，由公司領(lǐng)導(dǎo)或文件通知為準(zhǔn)，按正常出勤待遇。 ，結(jié)合工作實踐，每個員工每季度必須寫一篇學(xué)習(xí)心得；各部還應(yīng)結(jié)合已明確的調(diào)研任務(wù)， 每年至少 撰寫好 一篇 調(diào)研文章。 （一）主要任務(wù) (1)研究處理屬于分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一專業(yè)事項； (2)總結(jié)和布置某一專項工作； (3)研究處理屬于公司既定工作安排，需要組織實施的某一業(yè)務(wù)事項； 19 (4)根據(jù)董事會會議精神，研究處理某一具體問題的協(xié)調(diào)實施事項； (5)研究突發(fā)事件的處理意見； (6)其他需要研究處理的公司日 常工作中的具體業(yè)務(wù)事項。會計憑證應(yīng)按月、按編號順序， 每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單 據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章， 指定專人歸檔保存。對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。各部門借用現(xiàn)金必須填寫現(xiàn)金借據(jù)，借款用途、數(shù)額，交由財務(wù)部門審核，由公司總經(jīng)理審批后借用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。發(fā)票應(yīng)列出具體數(shù)量、品名、單價，交由各購買人、驗收人簽字。 （二）財務(wù)人員。 四 、考核與獎懲 公司運用競爭激勵機制，對單位和個人實行嚴(yán)格的考核制度。 三、 人事管理 公司管理層由公務(wù)員或全額撥款事業(yè)單位人員擔(dān)任的，綜合管理部、計劃財務(wù)部、審計監(jiān)察部等關(guān)鍵崗位部門經(jīng)理由縣委組織、人事部門從公務(wù)員或全額撥款的事業(yè)單位人員中選調(diào)；其他人員從社會公開招聘 。 第二十六條 公 司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定 8 執(zhí)行。 第十四條 董事會由董事長召集并主持。 第二條 公司企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（國有獨資）。公司 現(xiàn)在共有人員 8 人，其中中共黨員 7 人。 第十一條 出資人承擔(dān)以下義務(wù) （一）遵守公司章程； （二）按期繳納所認(rèn)繳的出資； （三）以其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)； （四）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資； （五）以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。 第二十條 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師對總經(jīng)理負責(zé)，其具體工作分工由經(jīng)理辦公會議研究決定。 第三十二條 修改本章程由公司董事會議提議，并報縣政府批準(zhǔn)，經(jīng)公司登記機關(guān)登記備案后生 效。聘任人員應(yīng)具備以下基本條件：熱愛公司，忠 誠公司事業(yè)，認(rèn)同公司文化和價值觀；品格優(yōu)秀，敬業(yè)奉獻，開拓進取，團結(jié)協(xié)作；符合應(yīng)聘崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理技能等條件；國家有關(guān)部門有持證上崗規(guī)定的須有上崗證；符合國家有關(guān)規(guī)定的其它條件。 七 、本制度規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司財務(wù)實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度， 13 即每項費用報銷無論數(shù)額大小，由公司總經(jīng)理審批簽字報銷。 三、 銀行存款 管理 （一）賬戶使用。 現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié)，隨時清點庫存現(xiàn)金。因經(jīng)營需要添置或更新固定資產(chǎn)，由使用部門提出 申請，并按本辦法第二條第二項的規(guī)定辦理。 六、會計 報表和 檔案管理 16 （一） 會計報表。 （三）工作程序 (1)由綜合管理部 負責(zé)向參加會議的董事征詢需提交董事會研究討論的問題，并擬定會議議題、時間、參加人員等，報董事長審定； (2)由公司綜合管理部 負責(zé)會場安排及會議通知，負責(zé)會議 簽到、 記錄，按照會議要求和需要整理會議紀(jì)要。 負責(zé)各業(yè)務(wù)部門參加所從事專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動和所從事專業(yè)職稱、資格考試。員工請假 1 天以內(nèi)，由所在部 負責(zé)人審批， 2 天以內(nèi)由部 負責(zé)人簽署意見后，送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 2 天以上的逐級上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。 24 公務(wù)接待制度 為進一步規(guī)范公司的公務(wù)接待工作，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，促進公司廉政建設(shè)，特制定公司公務(wù)接待制度。公司公文由綜合管理部 歸口管理，由收發(fā)員收發(fā)、分辦、用印、立卷。 、函電應(yīng)立即指定專人辦理，并在兩個工作日內(nèi)辦畢，不得將文件壓放分散。 第十二 條 借閱文件應(yīng)按時歸還，任何人不得在未經(jīng)同意的情況下將文件復(fù)印或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃等。 30 辦公自動化設(shè)備管理制度 為加快公司辦公自動化步伐，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)信息的資源優(yōu)勢和共享功能，提高機關(guān)辦公效率，節(jié)約辦公成本，特制定本制度。嚴(yán)禁公司工作人員私自利用工作便利及非法手段調(diào)閱非 共享信息。 汽車相關(guān)費用。住宿費出差一律不準(zhǔn)住高檔賓館，縣外每人每晚不超過 100 元；下鄉(xiāng)不超過 30 元；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實報銷，超出部分自理。根據(jù)招投標(biāo)的要求及合同法等規(guī)定，與中標(biāo)單位簽訂施工 合同 ，明確雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 。 組織監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工方的施工組織設(shè)計和總體施工計劃， 作到科學(xué)、安全、文明施工。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)工程，應(yīng)先進行初驗，然后進行全部建設(shè)工程的竣工驗收。在工作期間，員工通過自學(xué)取得符 合公司專業(yè)要求的并獲得國家承認(rèn)的，初級職稱、中級職稱、高級職稱證書的分別獎